推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

浅议内控表单无纸化

信息技术的发展已经使电子资料能够代替纸面资料,然而受过去文件规定以及习惯和观念的束缚,企业不得不将电子会计资料输出为纸面文件,造成纸张、设备、能源、人力、储存空间的消耗。因此,企业内控实施证据的无纸化势在必行。     

关于运用“表单化”管理推进党支部工作科学化、规范化的实践

将企业党支部工作职责、制度、内容程序化,变成容易执行的工作表单,使党支部工作目标更强、执行力更大、透明度更高,从而提高党支部工作效率,实现工作创新,全面提升企业党建工作科学化水平。     

基于表单的多维会计及其设计思路

文章通过对现代会计面临的挑战和三式簿记、作业成本法和平衡计分卡等现代会计管理理论的分析,借鉴现代会计管理理论的思想提出构建基于表单的多维会计的设想,并对基于表单的多维会计的设计思路进行了探讨。     

用.NET和VBA实现表单动态打印管理的方法

本文讨论了信息化系统中实现表单动态打印管理的设计思路,并根据当前软件系统中表单打印管理中存在的问题,结合软件开发的经验,用VB.NET并结合VBA的使用,实现了将数据库中的内容根据用户的选择动态生成表单,表单可直接打印,也可先输出到Excel中经编辑后再打印。经过实践验证,方法灵活,效果良好,能够很好地解决信息化建设中存在的表单动态打印管理的问题。     

基于表单的多维会计及其应用

文章介绍了基于表单的多维会计的概念及其在表单勾稽控制、报表自动生成、预算绩效管理方面的应用价值,并通过某企业案例介绍了表单多维会计的综合应用,论述了表单业务、多维分录、业绩评价的生成过程和内在关系。     

行为科学在劳动人事管理中的应用

本文探讨了行为科学在劳动人事管理中的应用,提出了对搞好"内在"劳动人事管理必须要正确处理好劳动管理中"硬性"制度与"软性"制度关系;"外在"管理与"内在"管理的关系;物质满足与精神满足等方面的关系。从而才能提高劳动人事管理的科学性,树立劳动人事管理为职工服务的观念,不断激励职工劳动热情,增强企业凝聚力,促进企业生产经营不断发展。     

如何用Visual FoxPro表单制作帮助文件

制作应用软件帮助文件的方法多种多样，比如在Visual Foxpro5．0中提供的HCW．exe帮助文件生成器；在Visual Basic6．0、Vusiaul Foxpro6．0中提供了HTMLHELP制作帮助文件的方法。但这两种方法操作都存在一定难度，为了简化制作，将介绍一种使用表单制作帮助文件的方法。     

“5S”管理与目视化管理的融合

“5S”管理与目视化管理是相辅相成的.在管理推进过程中,加入可视化管理是使推进工作变得简易的良药.同样,可视化管理也可以用“5S”的方法来构筑.     

你会用“情商”管理团队吗？

作为企业管理者,仔细观察一下,你也许会发现企业里存在这样的现象:员工士气低落,牢骚怨言多,领导刚愎自用等。这些现象很容易导致企业生产力降低,效率不高,员工流失,这可能是团队情商的低下所致。团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存。所以,企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制。     

从“投”学管理

在企业管理学中，前几年非常流行的词是“执行”，无数企业管理者想方设法提高自己的执行能力。正当许多畅销出版物都在为“执行力”摇旗呐喊的时候，2006年一本新书问世，叫板管理者简单的“服从”和“执行”，号召所有的管理者从“投”学管理。这本书就是《投资式管理》。作者殷生博士提出全新经营管理理念：传统的管理者必须跳出执行者的局限，运用投资者的心态和方法来管理和领导企业。     

有效的组织沟通与参与管理

一、组织沟通 组织结构的一个重要的方面是组织中的各个部分,组织间相互沟通、协调的方式。让我们通过ＩＢＭ的独具特色的沟通机制来说明这个问题。 在ＩＢＭ良好的沟通机制是独具特色的。对上级而言,一是要深入基层,自华德森起,ＩＢＭ的领导人就经常深入基层,以亲切的态度了解基层员工的愿望、不满和目标,从而提高士气;二是注意批评的方式,要确保批评要正确,不可乱批评,更不可为了批评而批评。批评之后一定要提出解决办法,使员工能够改正,恢复自尊和重建信心。 对于下级,则鼓励员工向上级,直至向公司总裁陈述,形成良好的民…     

推行全面预算管理提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力.本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的.     

如何加强企业存货管理

企业为了能够展开有序正常的经营生产活动,除了需要对具备较强质量和一定数量的长期资产加以购置以外,还需要对较强质量和一定数量的存货加以配备。作为非常重要的一项流动资产,存货的存在必然会对大量的流动资金加以占据。存货利用情况和管理情况的优劣,对企业的资产运作效率及资金占用水平有着直接的影响。所以,企业要想切实的保持且具备较强的盈利水平,那么就应当对存货管理提起高度的重视,借助于正确合理的存货管理方案的实行,将平均资金占用率降低,促进存货总资产周转率与流动速度的提升,只有这样才能够提高经济效益,降低企业成本。     

“阵地化”管理在生产现场中的应用

在战斗中,一个阵地的目标是消灭敌人同时保存自己,战斗中没有谁做的最好,只有大家共同做的更好。反映到车间现场,其管理理念就是从整体而不是从局部的角度考虑解决问题,即整体最优大于局部最优。一、制造企业生产现场管理问题分析直线职能型的组织管理方式在制造企业生产现场管理中被广泛采用。以汽车行业为例,生产现场管理以车间为单位,各专业技术小组及生产工段各自完成所负责的工作,横向联系依靠统一的生产计划。直线职能型组     

使用VBA实现Excel表单数据的自动抽取与汇总

本文介绍如何使用VBA开发通用型Excel数据抽取和汇总工具,从格式相同内容不同的多份Excel表单中抽取部分或者全部数据并自动汇总到Excel文件中,以方便后续统计分析工作。     

大型矿山企业“零缺陷”管理刍议

随着全球经济一体化进程的不断加快和中国加入WTO,中国经济正在融入世界经济的大潮。我国的工业既面临空前发展的机遇,同时在短期内又面临如何提高生存能力和国际竞争力的巨大挑战。国有大中型企业如何应对这一挑战,带领民族工业走出困境,积极参与国际竞争是国有大中型企业不可推卸的历史使命。为了迎头赶上世界上先进的企业,国有大中型企业必须通过管理创新,改善和加强企业管理,认真解决好管理落后的问题,努力使企业充满活力,迎接国际竞争的挑战。一、现状作为国家大中型企业的上海梅山集团(南京)矿业有限公司是1995年由原上海梅山冶金公…     

浅谈政工工作与“人本化”管理的结合

在政工工作中坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人的人本化管理,对于员工和施工企业都大有裨益。文章分析了政工工作中坚持人本化管理的意义和原则,并探讨了政工,工作与人本化管理的结合措施。