联合利华品牌战略对中国企业的启示

本文通过分析联合利华公司全球品牌与当地品牌并举战略、品牌创新战略、独特培养品牌管理人员战略,提出了我国企业向联合利华学习的建议:树立强烈的品牌战略意识、选准市场定位、加强品牌创新、培养国际型品牌管理精英。     

品牌战略10模式

品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路，将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。不同企业面临的内外环境千差万别，它们采取的相应品牌战略也各有千秋--     

品牌信任、自我概念一致性与品牌依恋关系研究——以经济型酒店为例

随着人们消费态度的不断改变,消费者与品牌的关系日益重要,关系营销理论也不断发展,越来越多的营销学者开始关注品牌依恋新视角。探究影响高校学生对经济型酒店品牌依恋的影响因素,有助于经济型酒店完善自我品牌战略,以更有效地吸引经济型酒店的忠诚客户。本文以在校大学生为研究对象,通过227份问卷对经济型酒店的品牌依恋影响因素进行分析。研究发现大学生对经济型酒店品牌信任与大学生自我概念与品牌个性一致性均对品牌依恋的建立有显著影响。而大学生对经济型酒店品牌的介入度并没有在影响品牌依恋的品牌信任和自我概念与品牌个性一致性两个维度中起调节作用。所以经济型酒店品牌应该在树立与消费者个性相一致的品牌个性和建立消费者对品牌的信任两个层面制定营销战略,从而吸引更多对经济型酒店品牌的忠诚消费者。     

基于生态位视角的国企品牌国际化战略研究

企业品牌成长的生态位,包括企业品牌自身的生态环境和企业品牌成长所需要的生态环境。国企品牌国际化过程面临着两个方面的挑战:一是产业价值链端口低,品牌附加值缺失的生态位挑战;二是品牌国际化过程生态位路径选择的挑战。为此,需要采取以全球思维推进国企品牌国际化的本土化实施;以全球思维创新商业模式,提升国企品牌国际化的业态层次;以全球思维进行品牌战略管理,健全国企品牌国际化的危机风险管控机制,从而改善国企品牌国际化的生态形象,增强市场话语权。     

基于生态位视角的国企品牌国际化战略研究北大核心

企业品牌成长的生态位,包括企业品牌自身的生态环境和企业品牌成长所需要的生态环境。国企品牌国际化过程面临着两个方面的挑战:一是产业价值链端口低,品牌附加值缺失的生态位挑战;二是品牌国际化过程生态位路径选择的挑战。为此,需要采取以全球思维推进国企品牌国际化的本土化实施;以全球思维创新商业模式,提升国企品牌国际化的业态层次;以全球思维进行品牌战略管理,健全国企品牌国际化的危机风险管控机制,从而改善国企品牌国际化的生态形象,增强市场话语权。     

C房地产公司品牌战略研究

当今社会,品牌蕴含的价值已经得到公认,强势的品牌可以通过服务的差异来使企业拥有更多的竞争优势,为企业带来持续并且稳定的收益。因此,企业高度重视品牌的战略管理。本文首先对品牌战略的含义及特征进行简单的介绍,接着指出实施品牌战略的重要性,最后,结合C房地产公司实际情况,提出C房地产公司品牌战略实施的一些策略。     

宝洁品牌简单化策略评析

宝洁公司（P＆G）是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员超过10万，在世界70多个国家设有工厂及分公司，其所经营的300多个品牌产品畅销140多个国家和地区。宝洁是最典型的一品多牌的成功实践者。但当人们尚在品味宝洁品牌多样化的奥妙时。宝洁却做出了一件令人不可思议的事情：缩减。即从品牌多样化向品牌简单化过渡。     

对中小企业品牌战略的认识和实践

品牌建设是一项复杂的系统工程,而品牌发展战略的策划与品牌建设发展息息相关。品牌战略的选择要适合中小企业的发展,这就需要考虑中小企业自身的特点。品牌文化是在品牌战略发展中凝聚的文化积淀,它隶属于企业和消费者的利益认知、情感归属,是品牌与传统文化及企业个性形象的总和。品牌战略构想、战略推进,品牌文化的发掘和形成、凝练和发展是中小企业品牌战略建设的主要构成。     

品牌共创:主动消费时代的品牌战略

戴尔、联合利华等国际品牌正在从根本上改变品牌战略管理模式,这种战略被称为品牌共创(Brand Cocreation)战略,它代表了未来营销、品牌管理的趋势。品牌共创,是指品牌的建设不再只是企业单方面的事情,     

天津品牌故事

近年来。天津市经济和信息化委员会大力实施品牌战略，积极推进品牌高端化发展，丰富品牌文化内涵。提升品牌科技含量和附加值，增强品牌竞争力。加快品牌集团化建设，整合品牌资源，建立品牌体系，逐步做实集团旗舰品牌。促进品牌规模化，引导资源向优势品牌集中，打造一批千亿、百亿品牌。培育品牌国际化。实施品牌国际化战略，推动更多品牌走出去，形成一批具有国际竞争力的自主品牌。截至目前。天津市工业企业拥有国家品牌培育试点企业16家，天津市品牌培育试点企业50家。国家名牌24个，国家驰名商标103个：涌现出一批品牌建设成效显著的企业．每个工业企业都有着一段品牌背后的感人故事……     

现代物流企业实施品牌战略探析

品牌在各行各业中都受到广泛的重视．人们对它的认识也越来越深，特别是在现代企业发展中备受青睐．在构建现代物流企业中更是发挥重要的作用．推动着物流企业的快速发展。论文通过总结现代物流企业实施品牌战略的重要性，并分析实施品牌战略过程中存在的问题．从而提出实施品牌战略的策略。     

品牌管理中的策略选择

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业认识到品牌战略的重要性。品牌首先是一种资产,能以一定的价格买卖。如,中国北京名牌资产评估事务所评出我国最有价值的品牌,其中红塔山名列第一,为332亿元人民币,长虹为122亿元,海尔为77亿元。实施品牌战略的重要性在于,高度的品牌资产能为企业带来大量的竞争优势。由于消费者的品牌知晓度和忠诚度很高,公司可以节省大量的市场营销费用;由于消费者愿意购买企业的产品,所以在与分销商和零售商的谈判中处于有利的地位;由于品牌代表的可觉察质量高,企业可为产品制定比竞争者高的价格;由于品牌代表着很高的信誉,企业很容易地进行品牌扩展。     

宝洁：人才成就一流

一、宝洁公司简介 通过坚持细微但有意义的方式美化消费者每一天的生活一一宝洁公司得以170年保持持续的增长，宝洁公司拥有众多深受信赖的优质领先品牌．宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138000名雇员。     

品牌战略10模式

战略一 　　多品牌战略当一个企业同时经营两个或两个以上相互独立的品牌时,它所采用的就是多品牌战略.宝洁堪称是多品牌战略的高手,其旗下拥有80多个品牌,这些品牌针对不同目标市场,在经营上也是相对独立的. 　　……     

把握导入品牌战略的最佳时机

现代营销从本质上看是品牌营销，做企业、做市场的终极目的就是要培育消费者忠诚的品牌。以中国的白酒市场为例，尽管还处于比较低端的竞争局面．仍以比拼资源为主，但品牌竞争的趋势是明显的，品牌整合的趋势也是不可抵挡的，所以在条件允许的状态下，企业要抓住机会导人品牌战略，让产品升级为消费者的品牌。     

我国企业品牌经营与核心竞争力的提升

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。因此，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。     

品牌战略与无品牌战略的比较与选择

一、品牌战略与无品牌战略的内涵 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心：竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略而不是战略。因此企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。并且品牌最终必须为企业获取长期的差别化利润。品牌战略必须给企业带来实实在在的价值：根据价格定位不同，品牌可分为大众品牌和奢侈品品牌。大众品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生．这些品牌价格定位适中，顾客群体广泛，有大量忠诚顾客高频次的购买，最终这些品牌通过顾客大量消费，导致企业规模化生产而获取规模效益，获取规模利润。     

我国高端消费品的品牌创新与策略

品牌的创新是指将品牌的不同要素进行组合,使品牌为企业带来更多的附加值。而高端消费品的高价格、高品质、高附加值、独特、稀缺性等特点决定了高端消费品为消费者带来的无形价值——品牌资产要比其有形价值——实用功能高出好几倍。所以,品牌的创新对于高端消费品来说尤其重要。目前我国高端消费品品牌大都模仿国外高端消费品品牌,缺乏自主创新,导致我国高端消费品外流现象极为严重。为了解决这一问题,高端消费品企业可以从产品创新、品牌战略创新、销售渠道创新等几方面来对品牌要素进行重新组合,实现品牌的创新,为企业带来高附加值。     

工业品牌的特点和战略

对于工业品牌研究的关注远不如消费者品牌,但这是一个和消费者品牌同样重要的领域。文章介绍了工业品及工业品牌,阐述了工业品牌的特点,并提出了工业品牌的战略,包括整体品牌战略、全员品牌战略、全过程品牌战略、公司品牌战略、品牌联盟战略、成份品牌战略、品牌关系战略、多渠道品牌传播战略等。     

奥美的“品牌管家”之道

1948年．著名广告人大卫·奥格威在纽约创立了自己的广告公司。创业之初大卫·奥格威就立志成为一个强大的品牌；一个值得尊重、高品质、有着非凡创造力和才智的品牌；一个可以激发起大众与客户强烈的忠诚感、具有一流运作规范的品牌。今天，奥美已经从两个员工成长到跻身全球8大广告事业集团之一，有359个分支机构分布在100个国家和地区。过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。