月进度成本与产值的比较

施工中,要计算月进度中的成本与产值,就要使成本与产值的时间、进度同步骤,这样才能够有效的比较月进度中的成本与产值,详细了解利润的变化过程。比较月进度的成本与产值,可以使管理者更深一层的了解成本与产值的数据组成,准确的处理项目管理过程中的问题。     

挣值管理方法在某房地产项目前期工程中的应用研究

挣值管理是一种以客观的态度来衡量项目绩效和进度的项目管理技术。由于挣值管理能够把范围、时间、成本三个变量结合在一个集成系统中,因此它能够为项目绩效问题提供准确的预测。本文以某房地产项目前期工程为例,研究了挣值管理方法在房地产项目中的应用,强调了挣值管理在预警方面的作用。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

项目进度管理的研究现状及其展望

本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它的基本概念及其常用的几种计划控制技术,总结了项目进度管理的研究现状,主要分为三个方面：时间-费用(成本)优化、资源约束下的项目进度计划、作业活动时间的反映及其计划技术创新,指出了管理理念、管理方法、先进应用方式的提升是项目进度管理的研究方向。     

BIM模型视角下建设项目成本与进度控制研究

施工建设项目各个阶段都要关注进度与成本控制。建筑信息模型BIM为有效项目成本与进度控制提供了较为完备的解决方案,实现了项目参与各方的无缝集成。本文通过对项目施工模拟实现,利用综合进展率曲线进行进展控制,利用挣得值法对项目各个成本参数进行评估,以此来实现以进度与成本控制。以利用BIM对某项目进度成本控制进行实证研究,实现项目进度的可视化模拟与成本控制。     

施工项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理,现介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

探析建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

建设施工项目成本与进度计划的编制与优化研究

文章主要对建设施工项目成本与进度计划的编制与优化问题进行了研究。首先概述了建设工程项目成本与进度的相关概念,然后分析了建设施工项目成本与进度计划的编制问题,最后进行了优化。     

建筑施工项目管理控制的探讨

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

基于冗余时间的项目工期跟踪控制算法研究

文章从项目工期调度的实际需求出发,通过定义项目各活动的冗余时间来描述项目最新执行状态,为动态跟踪控制项目工期风险、优化调度项目资源提供了一种简明的计算思路和管理方法,具有很强的可操作性。动态的冗余时间概念对于在各类项目管理中及时做出优化决策,有效控制工期、成本及项目质量有现实的指导意义。     

挣值法在天立广场项目进度控制研究

针对施工单位在天立广场项目进度管理方面存在的问题进行偏差分析,指出了挣值法在具体工程案例中的应用流程,从中分析项目进度滞后的原因,以便项目管理层及时采取纠偏措施进行调整,确保工程项目顺利实施,实现了对项目成本、进度的监控。     

工程造价人员如何面对未来的挑战

文章对工程造价人员的素质要求、我国工程造价存在的问题、如何有效地控制工程造价、学习借鉴国外经验等几方面进行了探讨,指出工程造价人员必须把造价、工期、质量三者结合在一起综合考虑来开展工程造价工作。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

在建设项目施工过程中,工程造价、质量、进度是相互对立的矛盾体。作为项目投资方,总是希望在不影响工程质量的前提下,在最短的时间内取得最大的经济效益。因此建设方往往在定下质量和工期目标后,忽视了造价的管理,最终工程造价远远超出了原有的既定目标。本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制

施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。     

The trade-off between the net present cost of a project and the probability to complete it on schedule

In this article we consider the probability of not completing a project on schedule (or the risk of delays) and its effect on the net present cost of the project. We propose an efficient frontier that points out to management the trade-off between low risk, early start schedules and high risk, late start schedules. Early start schedules minimize the risk of delays at the cost of early investment in project activities and material. Late start schedules delay capital outlays while increasing the risk of not completing the project on its due date.The methodology developed in this study is aimed at strategic level decision making. At this level, decisions are based on incomplete information that calls for stochastic analysis and the introduction of uncertainty. Uncertainty in project management is introduced through stochastic activity duration and stochastic lead times of resources required for the project. The commonly used CPM analysis ignores those aspects of uncertainty. PERT analysis does consider the stochastic nature of activity durations but computes only the probability to complete the project on a given date for a single schedule.A crucial decision at the strategic level of project management is when to schedule activities with high value-added. The decision makers have to trade-off the advantages of delaying such activities, thus reducing the net present cost of the project, with the disadvantages associated with increasing the probability of not completing the project on time.The number of feasible schedules in a real project is typically large and exact analysis of all possible schedules is difficult to perform, if not impossible. This article presents a heuristic procedure that generates an efficient frontier representing the risk of delays versus the net present cost of the project. The efficient frontier is a decision aid for the manager who has to choose the appropriate schedule for the project.Most computer packages for project management are based on CPM (especially packages for personal computers). Our heuristic procedure is designed to be used as an extension to CPM analysis. The procedure starts with the early start schedule developed by CPM and, using the computed slacks, tries to delay activities with high value-added one at a time. At each iteration a Monte-Carlo-type simulation is used to approximate the probability of not completing the project on time. This probability is stored along with the net present cost of the project. The result of the analysis is a set of points on the plane representing the probability of not completing the project on time versus the net present cost of the project. Each point corresponds to a specific schedule. Management can choose the most appropriate schedule for implementation based on its attitude towards risk and its financial policy.A simple example is used to illustrate the heuristic procedure. In the example, a project with six activities and two types of resources is analyzed. Five schedules are generated with net present cost ranging from $45,000 to $8,191,000 and the probability of not completing the project on time ranging from 0.0001 to 0.75. Our experience with a real project of 400 activities is reported as well.The heuristic procedure can be implemented easily on advanced “Fourth Generation” packages for project management such as IBM's Application System (AS) or Metier's Artemis system. The heuristic procedure can also be implemented on personal computers by processing the output of any CPM package by the special subroutine that is developed in this study.     

关于建设项目全过程造价控制的内容与方法

实行建设项目全过程造价控制,加强过程监督管理,对项目的投资控制有举足轻重的作用。使得工程造价控制从被动的事后核算转变为积极主动的参与管理,使工程项目的质量、进度、投资能更好协调、统一。     

浅谈承包商在外资详细设计项目的变更控制

外资建设项目前期开发周期长,在详细设计开始前,基本上完成了项目总投资和总工期计划的审批,对详细设计、采购、施工和调试的预算、工期均有明确的要求。而由于前期不确定因素和设计深化过程中参与单位比较多,因而在详细设计阶段变更的发生是必然的。承包商在实际工作中应该如何操作,才能实现有效的变更控制,达成项目的工期、成本和质量目标。它首先分析变更控制的意义,再阐述实施的关键策略,最后为进一步完善控制提出建议。     

论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调

从建筑智能化系统的概念出发,探讨了建筑智能化工程在施工过程中成本、进度、质量控制三者之间密切的联系,通过研究它们的制衡机制,寻找三者之间的平衡点,并在保证工程质量和进度的前提下,合理降低施工项目的建造成本。