长钢加盟首钢文化融合的实践与思考

2009年8月8日,长钢与首钢总公司联合重组的战略合作协议在太原正式签订。受改制失败和金融危机双重困扰的长治钢铁公司,看到了浴火重生的希望和曙光。企业联合重组,其本质追求的是双方优势互补、一加一大于二的整合效应,是一种双赢;谋求的是双方的长远和可持续发展。而要实现这一目的,两个企业必须真诚携手,全方位对接融合,最终合二为一。在这个合二为一的对接融合过程中,发自内心的主动融合是前提,而文化融合则是实现无缝融合的重要的粘合剂。     

首钢与长钢联合重组签约仪式

首钢长治钢铁有限公司（以下简称首钢长钢公司）创建于1947年5月。经过60多年的发展,首钢长钢公司的规模和市场竞争力得到了大幅度提升,形成了一个集矿山开采（铁矿石、煤炭、石灰石）和炼焦、炼铁、炼钢、轧材、水泥制造、机械制造于一体的大型企业。     

通钢加盟首钢后的扭亏路径

首钢、通钢两家国企2010年7月16日在长春正式签署联合重组协议。2011年8月3-12日,笔者与原冶金部政策法规司司长董贻正赴通钢调研,先后与通钢集团高层、通化钢铁领导层等进行了10余次座谈。大家感觉到,之前,＂建龙重组,干群疏远,收入大减,企业发展放慢＂;现在,＂首钢重组,人和气顺．收入提高,通钢虎威初显。＂     

长钢开展主题教育活动的启示

2009年8月8日,首钢与长钢联合重组之后,面对新形势新情况新要求,首钢长钢公司在思想政治工作方面进行了创新型大胆实践,开展了声势浩大的＂形势目标任务主题教育活动＂,探索出了一条搞好思想政治工作的新途径和新方法,取得了一定的成效。     

加盟首钢是明智的选择--访首钢长治钢铁有限公司董事长郭士强

2010年6月21日上午,首钢长治钢铁有限公司董事长郭士强在长治接受了本刊特约记者的专访,详细谈及长钢的历史、重组过程及其亲身感受。以下是访谈的主要内容。     

首钢搬迁的历史意义

2005年2月，国家发改委代表国务院正式批复，同意首钢实施搬迁、结构调整和环境治理。这件事，不仅对于首钢本身，而且对于中国经济发展，都是具有历史意义的重大事件。     

首钢长钢公司思想政治工作纪实

首钢长治钢铁有限公司前身是长治钢铁有限公司,始建于1947年,于2009年8月8日加盟首钢,是一家集采矿、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、机械制造、水泥制造于一体的年产360万吨钢的大型国有企业。2008年至2010年三年,是首钢长钢公司第二次创业的关键时期。三年中,广大干部职工讲政治、讲大局,切实加强和改进思想政治工作。通过重组,凝心聚力,克服了金融危机带来的各种困难,破解了企业诸多发展瓶颈,确定了“三步走”发展战略．走上了转型跨越发展的快车道。     

积极对接 健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告

文化是企业的根,是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来,一手传承和弘扬红色长钢文化,一手依托首钢大文化的品牌优势,围绕创新加强学习、开拓视野,围绕创优精细管理、赢在执行,围绕创业攻关破难、积聚资源,很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合,长钢迅速健康起步,企业进入了一个崭新的发展时代。     

首钢长钢构建和谐企业的路径

党的十七大报告指出,社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务,是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。企业是社会重要的经济细胞和组织器官,它的和谐与稳定关系到社会的稳定。因     

首钢企业文化的融合

通过实施战略调整,首钢将成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的复合型的集团公司,文化融合是摆在我们面前的一个重大课题。在企业联合重组过程中,求同存异、优势互补,科学整合文化资源,促进文化对接和超越、整合与再造,形成既有继承、又有发展,适应新的企业特点的文化体系,才能确保实现联合重组企业的战略重组、互利双赢。     

首钢长钢创新选人用人机制的主要做法

2012年以来,钢材价格低位运行,原燃材料价格高位波动,同质化竞争加剧,钢铁企业盈利空间大幅度压缩。在这样严峻的形势下,首钢长钢公司经营生产呈现出持续向上的势头,在首钢大家庭里经营效果最好。这个成绩的取得,是长钢公司党委转变观念,创新思维,坚定不移地推进技术改造、工艺进步,下大力气强化管理、堵塞漏洞,狠下决心对标挖潜、降本增效的结果。这些成就的取得,更是广大领导干部扑下身子,主动作为、勇于担当、狠抓落实的结果。     

整合步伐加快佳怡做先锋 加盟合作中小物流靠大船——山东佳怡第一届京津冀地区合作洽谈会暨签约仪式在石家庄举行

将来货运业的发展趋势就是,网络型的大企业通过货源来吸引专线货运公司和中小型企业加盟,小企业依附于大企业的管理,大小企业各司其职,市场日益集中和规范     

加盟连锁企业规模对品牌价值增值的影响研究

加盟连锁这一新型商业模式近几年在我国得到了快速发展。基于此,通过对企业规模与品牌价值的理论研究,建立加盟连锁企业规模与品牌价值的关系模型,并根据这一模型对我国上市加盟连锁企业进行实证研究,运用数据统计分析得出加盟连锁企业的规模扩张与其品牌价值提升存在相关关系。最后在结论中从品牌市场价值、品牌管理价值和品牌价值链三个方面,具体说明加盟连锁企业的企业规模如何影响到品牌价值。     

适应形势抓载体 服务大局求实效——首钢长钢公司开展“创先争优”活动的探索与实践

2010年以来,首钢长治钢铁有限公司（下简称首钢长钢）党委深入开展创先争优活动的探索与实践,增强了党员自我净化、自我完善、自我革新的意识,提高了党组织的凝聚力、感召力和战斗力,推动了基层党组织的晋位升级,提升了企业党建科学化水平,为经营生产提供了坚强的组织保证,有力地推进了企业转型跨越发展。     

首钢环保产业的连环“七剑”

近年来，尤其是2007年和2008年，首钢环保产业部在总公司领导下取得了显著成绩。比如，迁钢90万吨／年钢渣生产线已经建成投产，以此为标志的迁钢循环经济产业园区建设已经启动；卢沟桥钢渣山的治理已经全面完成；首钢环境监测中心获得北京市计量认证资质，成为北京市第一家企业获此资质的环境监测机构；     

企业后勤工作对企业发展的重要意义

随着经济的发展,社会主义市场经济体制的完善,企业间的竞争在不断的加剧。在激烈的市场竞争环境中,企业想要取得稳定、有效的发展,需要加强自身的管理,从自身出发,将企业自身影响其发展的各种因素消除。企业后勤工作,是企业稳定发展的保障,所以在企业发展的过程中,加强后勤工作,可以促进企业的发展,提高企业的综合经济能力。本文针对企业后勤工作对企业发展产生的重要意义、企业后勤工作现状、提升企业后勤工作质量的措施等方面的内容,进行分析研究,促进企业的发展。     

远成集团与北京吉利大学合作

2011年6月12日,远成集团与北京吉利大学举行了企联合办学签约仪式。2009年物流学术年会上,远成集团被授予“中国物流学会产学研基地”。基于相同的人才培养理念,此次与吉利大学的合作是在产学研合作方式上的重大突破。在多赢互利的原则上,极大提高了企业和学校的积极性。     

浅析期货交易对稳定生猪生产的重要意义

近年来生猪的市场价格波动幅度非常大，政府采取了相关的调控措施，但是从长远而言，生猪价格的调节主要还是依靠市场。生猪期货对于市场价格的走势具有超前的预期性和灵敏性，成为生猪生产的指南针，因此推动生猪期货的上市具有非常重要的意义，文章对此进行了分析。     

浅谈学生预习的重要意义

预习即学生预先自学将要讲授的功课。也就是说学生在教师还没有讲授的新课程之前去自学。从预习的方法和预习的作用等方面探讨了学生预习的重要意义。     

战略采购对国有企业降低生产成本的重要意义

国有企业是我国经济发展的命脉,随着市场改革的逐渐深入,国有企业无论是采购数量还是规模都有明显的提升,因此做好采购的集约化以及标准化管理非常重要。采购活动对于企业的成本投入具有很大的影响,在很大程度上决定着企业资金的利用率以及回报率。企业如何在满足采购要求的前提下降低采购成本是相关人员需要思考的问题。战略性采购是一种常用的采购方法,在实际的应用中对于降低成本有着一定的效果,因此国有企业在采购活动中应该重视这种采购方法的应用,充分发挥出这种采购方法的价值。文章主要分析基于生产成本降低角度国有企业战略采购存在的问题,探讨基于生产成本降低角度国有企业战略采购策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。