实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

<正>随着转变经济发展方式的深入推进,钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道,已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导入组织结构优化和人力资源管理模块,建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善,较好地推进了公司"转型升级,提质增效"的目标任务,促进了企业劳动生产率的持续提高,在向"国际先进水平现代化邯钢"迈进中发挥了积极的推动作用。一、主要背景1.2010年邯钢邯宝公司2180mm冷轧镀锌线的全面建成投产,标志着邯钢实施节能减排、装备大型化和自动化取得了重大的阶段性成果。如何有效发挥装备和技术优势,改变传统的人力资源管理模式,实现企业效益最大化,这是给人力资源管理提出的新的更高的要求。     

现代企业人力资源配置与管理初探

随着现代企业构建的不断深入,人力资源的配置与管理问题已成为关系现代企业兴衰成败的决定性因素之一,因此如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题。本文从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨。     

增强企业活力与提高劳动生产率

<正> 提高劳动生产率对社会进步和人民生活水平的提高、克服我国当前的经济困难和促进经济增长、为经济体制改革提供经济实力并促使改革顺利进行、从根本上巩固我国的经济和政治,都有着极为重要的意义。     

加强人力资源管理提高企业竞争力

在当今市场如此激烈的时期,各行各业企业间的竞争表现在多种方面,主要有商品的竞争、管理的竞争、人才的竞争等.然而企业若想在同行业中占据优势地位,则需要不断地提升企业的核心竞争力,只有这样才能保证企业健康长久的发展.加强人力资源管理不仅能提高企业管理水平的同时对提高企业竞争力也起到很大的作用.本文通过对我国人力资源管理的现状的分析,提出几点加强人力资源管理的几点建议.     

加强企业文化建设 完善企业人力资源管理

一、加强加强企业文化建设的意义企业具有自己的各种构成要素,把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外,还要有一种协调力和凝合剂,它以无形的"软约束"力量构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。现代企业文化强调"以人为本",强调人的理想、道德、价值观、行为规范等     

强化人力资源管理 提高劳动生产率

一个企业持续性地发展，提高劳动生产率无疑是有效途径。企业劳动生产率提高了，企业的产出也就提高，企业创造的价值也会大大地提升。在此，我结合从事经济工作20多年的实际，仅从人力资源管理的角度去探讨，通过加强人力资源管理，进行合理的人力配置；充分调动、发挥企业员工积极性和能动性，以此来提高企业的劳动生产率。     

基于企业文化的人力资源体系构建——以GY公司的服务文化为例

企业文化与人力资源管理之间存在着相辅相成的关系。在实际过程中,两者之间在发展过程仍然会存在各样问题。本文以GY公司的服务文化为例,从组织架构的完善,招聘标准,企业培训体系,绩效考核等人力资源几个方面,分析其存在的问题及构建以企业文化为基础的人力资源体系的措施。     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障，同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境。在竞争十分激烈的现在经济社会中，现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化。本文从企业文化与人力资源的联系着手，分析企业文化在人力资源管理中的作用，进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策。     

谈油田企业人力资源开发与管理

合理开发利用人力资源，是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝，石油企业的行业特性，决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大，人力资源的开发管理的重要性巳为石油企业各层次管理者所共识，结合油田企业管理特点，扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效.     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障。目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效。     

优秀农牧高新技术企业的人力资源管理的启示

本文通过展示一优秀农牧企业在人力资源方面采取了哪些的措施,有效的留住了企业需要的人才。     

如何优化企业人力资源配置

时代的高速发展,给现代企业制度带来新的挑战与机遇。当今社会是一个人才竞争十分激烈的时代。企业的生存和发展归根到底是人才培育与利用的过程。因此,在未来,要想真正建立起具有竞争实力的大型企业,必须从现在起就重视人力资源方面的配置工作,逐步优化我国人力资源管理水平,借鉴外国先进管理经验,实现企业又好又快的可持续发展。     

基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发

21世纪最缺的是什么？人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容,也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析,并对存在的问题提出了三点建议。     

论企业人力资源培训的重要性

进入21世纪,企业间的竞争越来越激烈,而竞争的核心则是人才的竞争。人力资源的培训将是企业增强竞争力的重要途径。文章论述了企业人力资源培训的重要性。     

浅析中小民营企业人力资源管理

本文论述了人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的对策。