宽带薪酬管理模式

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬设计”正逐渐被导入企业,中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。所谓“宽带薪酬设计”,就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在这种薪酬体系设计中、员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,…     

建筑企业技术员工薪酬满意度差异及其影响因素分析——基于同级薪酬视角

基于建筑企业178名技术员工问卷,运用单因素方差分析法和Logistic模型,分析了建筑企业技术员工薪酬满意度差异及其影响因素。结果表明:专业技术人员的薪酬满意度低于相应的技术施工人员和一般技术人员的水平,后两者薪酬满意度没有显著差异;同级薪酬公平、同级薪酬满意、加薪对技术员工整体薪酬满意度有显著正向影响,工龄和单一的福利则对技术员工整体薪酬满意度有显著负向影响。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

项目团队的货币薪酬激励分析

构建一套符合公司发展战略的薪酬体系,适用于项目团队及成员的科学合理的薪酬体系,在提高团队绩效和提升成员素质的同时,更注重团队成员的职业生涯发展规划,所制定的薪酬制度需体现战略要求、发展前景,使薪酬成为企业发展的重要杠杆。     

基于宽带薪酬的人力资源管理

企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新,和传统的职位等级工资体系相比,其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化,进一步拓宽了员工的职业生涯通道,强化了绩效导向,真正体现了市场化的管理原则和"以人为本"的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理,如何运用宽带薪酬的杠杆作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,是需要我们认真研究的一个重要课题。     

石油企业宽带薪酬设计研究

"宽带薪酬"是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被企业所接受。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析。根据对石油企业现行薪酬制度的分析提出石油企业制定宽带薪酬制度的基本原则,同时提出了石油企业设计宽带薪酬的基本步骤,并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

多维分析把脉薪酬管理

E公司为某上市股份制企业,近几年来在薪酬制度、薪酬方案的设计与制定等方面进行了多次改革实践,但是,随着企业的快速发展,薪酬管理中的问题和不足也日益突显出来。主要表现为:企业在设计薪酬制度、制定薪酬方案时对企业薪酬水平、激励效果的分析多采用单一的分析方法,如仅参考企业薪酬水平的平均值、最高值、最低值、中位数等。同时,企业已经制定了"十二五"战略发展目标,即实现企业     

人力资源管理中的薪酬管理研究

薪酬管理作为人力资源管理甚至是整个企业管理的核心管理内容之一,涉及到了企业的各个方面,不仅涉及到了企业的经济效益,还与企业员工的自身利益紧密相关。所有薪酬管理就是企业通过科学的、合理的分析,按照员工对企业所做的贡献来确定员工的薪酬,确保公正、公平、公开的原则,制定相应的薪酬制度。本文着重介绍了薪酬管理中存在的问题及解决措施等问题,并进一步阐述了关于企业管理和技术人员薪酬分配制度的变革和原则等情况。     

企业团队薪酬的应用与设计

经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。     

浅析宽带薪酬设计的一般过程

薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。     

核心员工以职业生涯发展为导向的薪酬管理

知识经济时代,企业需要对核心员工进行以员工的职业生涯发展为导向的薪酬管理,通过确立能力型薪酬文化,使薪酬等级与职业发展阶梯相匹配等来传达企业真正关注员工发展的信息。     

房地产企业薪酬制度设计探讨

房地产行业始终是吸引人们眼球的行业之一,其领先的薪酬水平,频繁的跳槽风波都一度成为人们关注的焦点。在分析房地产行业目前薪酬存在的弊端及改进意义的基础上,旨在探讨科学合理的薪酬制度的设计前提、设计原则和设计宽带薪酬制度,以发挥薪酬吸引和稳定高素质人才的关键作用,提高企业核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。     

现代企业薪酬设计研究

薪酬是员工在自己的工作岗位上因提供劳动或劳务而获得的劳动报酬。文章主要针对如何进行岗位薪酬设计展开讨论,主要思路是在科学设置岗位和对岗位类别进行合理划分的基础上,通过岗位分析、岗位评价和对员工能力的评定,并结合薪酬调查分析,对不同岗位序列的薪酬分别进行设计。文章还阐述了在传统薪酬制度改革中,出于对当前企业薪酬管理现状研究的前提下提出的。在理论方面,简述了与岗位薪酬设计相关的传统理论,重点对岗位薪酬和岗位薪酬设计的概念进行说明;实际操作方面,结合目前企业内部岗位管理的实际情况来详细阐述不同序列岗位薪酬设计的操作流程。     

现代企业薪酬设计研究

薪酬是员工在自己的工作岗位上因提供劳动或劳务而获得的劳动报酬。文章主要针对如何进行岗位薪酬设计展开讨论,主要思路是在科学设置岗位和对岗位类别进行合理划分的基础上,通过岗位分析、岗位评价和对员工能力的评定,并结合薪酬调查分析,对不同岗位序列的薪酬分别进行设计。文章还阐述了在传统薪酬制度改革中,出于对当前企业薪酬管理现状研究的前提下提出的。在理论方面,简述了与岗位薪酬设计相关的传统理论,重点对岗位薪酬和岗位薪酬设计的概念进行说明;实际操作方面,结合目前企业内部岗位管理的实际情况来详细阐述不同序列岗位薪酬设计的操作流程。     

宽带薪酬与员工职业生涯发展

人才是企业发展最重要的因素,这一观点已为企业界人士普遍认可。但如何招募、留住不同类别的人才,从而保证企业与员工的双赢,却是企业界人士一直在探究解决的一个难题。笔者通过对人力资源管理人员的专业调研,认为宽带薪酬是员工实现其职业生涯发展的必要平台。其一,宽带薪酬可以建立和打通各类人员的职业上升通道并提供多条职业发展通路,同时又可以解决传统薪酬的单一性;其二,宽带薪酬能够起到确保将员工的工作积极性有效地发挥,引导员工实现职业生涯规划目标;其三,宽带薪酬能为企业实现战略目标奠定坚实的人力保障。     

现代企业薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题。本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并运用“成本——收益分析”法将薪酬设计纳入到企业经济成本核算的完整体系,然后在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导。     

中国兵器工业第X基地薪酬体系的问题分析与改进措施

本文以国有科研企业为研究对象,通过对中国兵器工业第F基地实地研究,剖析了基地原有的薪酬方案,并探索适合基地发展和管理要求的薪酬实践,重新提出了改进方案。本文首先从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手,紧紧围绕基地的薪酬现状,提出了研究的基本思路、内容与方法,概括介绍了多种薪酬理论,为进一步研究基地的薪酬改进方案奠定了理论基础;随后论文着重分析与评价了基地的薪酬现状,指出薪酬方案改进的必要性。在薪酬方案的设计中,从战略的角度介绍了薪酬方案设计的指导原则和一般程序。最后在前两部分理论和研究的基础上,结合现实管理需要,对薪酬方案进行了改进。     

浅谈企业工程技术人员薪酬体系的构建

随着现代社会知识经济的发展,人们意识到创新对于企业的重要性,没有创新企业难以发展生存下去,更不要说在竞争的过程中取得优势。工程企业之间的竞争,依托于人才的竞争。专业技术人员是技术和产品创新的载体,所以对于工程企业来说,专业技术人员是一种具有重要战略意义的资源。作为企业激励员工的一项重要手段,薪酬激励管理制度的建立必须要针对专业技术人员自身的特点,这样才能达到吸引人才、留住人才并激励人才的目的,从而提高企业的核心竞争力。     

X家具公司薪酬方案设计研究

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制。本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。