企业集团化运作条件下的内部审计举措

国有大型企业实行集团化运作、专业化管理是增强竞争力的现实要求和经济发展的必然选择。在国有企业的集团化运作中，其内部审计部门也必须从企业发展的实际出发，转变职能，切实提高审计监督和服务的效果，促进集团生产经营健康有序地发展。     

企业集团的财务控制

随着我国企业集团化的普及，加强集团财务控制问题日益受到人们的重视，也成为集团公司管理中的重点和难点。集团财务控制就是在母子公司体系的架构下，集团最高决策机构为保证集团整体利益最大化实施控制权而采取的措施，在实施过程中形成的一套完整、有效的财务控制体系。但到目前公认的标准体系尚未形成，本文只试就如何构建高效的集团财务控制体系，加强企业集团财务控制谈几点个人粗浅看法。     

集团化管理模式的探索与实践

集团化管理模式的探索与实践万向集团董事局主席鲁冠球现在，乡镇企业已到了由数量扩张型，向质量增长型转变的阶段，许多乡镇企业为了发展壮大，实现规模效益，组建了企业集团，这是乡镇企业进一步发展的必然趋势。但是，很多企业集团在内部管理上不很规范，没有形成一套...     

房地产企业向管理要效益

在从事房地产开发和房地产企业管理咨询的十年里,我观察并亲历了很多房地产企业的集团化转型过程,其中大多数企业在经历各种尝试之后,形成了适合自身实际的收放权平衡的集团管控状态。今天,很多集团化企业已走过集团化管控问题的集中爆发期和解决期,并正在逐步深化优化。一些形式上实现集团化而实际还未将集团化管控体系建设到位的企业和新发展起来的集团企业则将在这条路上继续摸索。     

试论传媒集团并购过程中的财务整合

从上个世纪九十年代起，国际传媒领域资本运营风起云涌，掀起了一次又一次的传媒并购浪潮。与西方传媒业的大规模并购相对应，中国的传媒业是用集团化的方法来实现行业规模化发展的。以1996年1月中宣部批准《广州日报》作为全国第一家报业集团试点为标志，由此拉开了一场以报业集团为先导、从中央到地方的传媒集团化浪潮的序幕。到目前为止，我国已经涌现出了一大批具有综合实力和竞争力的综合性传媒企业集团。     

企业管理中国化

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的企业管理模式划分，利用分权界面进行企业管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理到大手笔的兼并收购，以及在中国被艺术化的资本运作。     

集团公司如何提升管控的有效性

现阶段，我国的企业正处于集团化进程中，许多企业在发展过程中，顺势而为，解决了集团化管理的问题。然而，有些企业在发展中忽视了集团化的管理问题，一夜之间轰然倒塌。曾经广受关注的中航油事件、三九集团、德隆事件等，都发人深省，纵然分析其失败原因有多种，但究其根源，管控不力是一个很重要原因。从某种意义上说．集团控制力的有效与否。将最终影响企业发展的成功与否。     

企业管理中国化

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的企业管理模式划分，利用分权界面进行企业管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理到大手笔的兼并收购，以及在中国被艺术化的资本运作。     

集团化：城乡职教一体化均衡发展之路

职业教育集团化办学注重在政府主导下面向市场办学，更能本着全面、协调、可持续的发展观，通过集团的形式进一步整合职业教育资源，优化职业教育布局；职业教育集团化办学能更充分地发挥企业、行业和社会力量举办职业教育的积极性，切实形成多元办学格局。文章将主要针对城乡职教一体化均衡发展的途径———集团化进行研究。     

浅析机场集团化管控

国内各大机场实行集团化管理的历程已近十年,实践证明机场走集团化管理道路是正确的。机场实施集团化运作不仅可以实现各子机场之间资源共享、节约成本费用,还可以实现机场之间取长补短、提高管理效率,从而能够全面提升机场集团的核心竞争力。在机场集团化管理实践中,机场集团总部要想充分发挥集团自身职能,强化集团效应,驱除集团消耗,就必须对各子机场实施管控,建立一套科学、完善的集团管控体系,使各子机场之间协同发展,才能真正实现集团效益最大化。笔者拟从集团战略管控、财务管控、人力资源管控几个方面入手,简单分析管控重点,以期引起大家的思考及讨论。     

集团公司集团化财务管理模式创新研究

财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团则务管理的水平。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

一汽集团的三个纽带

我国大型和味寺沃童国有企业几乎都面临着集团化改组的问题，也可以这样讲，集团化已成为企业改革的新路向。为此，本期在“集团话题”栏目中介绍了攀钢集团化改组的经验和“一汽集团的三个纽带”，并发表了东风集团人士撰写的《企业集团呼唤产融结合》一文，或许能对准备进行集团化改组的企业有所帮助。     

国有企业集团财务战略问题的理性思考

我国国有企业集团化经营是近年来大多数国有企业实现资源整合和调整 重要形式，而这一目标的实现，很大程度上取决于企业集团财务战略的整体优化与有效，笔者认为，将国有企业集团财务管理理论和方法加以完善和提高，上升到理性的“财务战略”的角度来思考与分析，是历史发展的必然演进结果。     

集团化运营与管理的经济后果:研究评述与展望

集团化运营与管理带来的经济后果是一个重要且复杂的主题,这方面的研究对深化企业理论具有重要学术价值,同时对中国企业集团化发展也具备较强的启发借鉴意义。本文以集团化运营与管理的经济后果为主线,从集团化运营与企业价值、集团多元化经营及经济后果、企业集团内部资本市场与运作以及企业集团内部管理与经营效率四个方面,按照由总体到具体的逻辑思路,对已有文献进行总结和回顾,并对未来研究进行展望。以期通过对企业集团化的相关研究动态进行系统梳理归纳,指出未来可能进一步深化研究的方向。     

关于我国旅游企业集团化的问题及对策

在国际旅游市场竞争日趋激烈的情况下,我国旅游企业实行集团化可以形成规模综合效益,提高综合竞争力。本文介绍了旅游集团发展现状,对集团化过程中存在的问题进行分析,提出若干发展对策。     

内部审计是企业实现集团化的关键

用世界标准衡量，我国的大多数企业都属于中小型企业，我国正式加入WTO后，国际资本将更多、更容易地进入我国，将对我国现有行业产生巨大的冲击。企业集团化是中国企业生存与发展的必然，目前有相当一部分企业，就企业如何能从中小型企业发展成有规模的大集团，如何进行集团化管理，对整个集团进行有效的控制知之甚少。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况。只有建立一套有效的内部审计制度才是保证企业集团化的关键。     

浅谈商业企业集团财务管理

商业企业集团化、规范化是市场竞争的必然，是加入WTO的需要。大连商场集团成功扩张的实践再次证明商业企业只有走集团化道路才能在商战中找到一席生存发展之地。那么如何把商业集团运作好，财务管理是关键问题，本仅就商业企业集团财务管理谈点粗浅看法。     

“不是第一也要唯一”──韩国三星集团的名牌战略

“不是第一也要唯一”──韩国三星集团的名牌战略曲辰主持人：王言彬在我国乡镇企业日益集团化的今天，集团内部的各个企业如何通力合作，在竞争激烈的国内外市场上站稳脚跟，创出一流的产品，还是一个比较新的市场考题。韩国三星集团的做法对于我国的各家乡镇企业集团拿...     

浅议企业集团化发展背景下的分级培训体系构建问题

随着企业规模的不断扩大,集团化是一个必然的趋势,然而集团化发展过程中的培训体系构建,却是值得集团企业探讨的一个问题。文章从现行集团企业培训体系存在的问题分析入手,进而提出在集团企业规模扩大进程中构建分级培训体系的建议。     

中国饭店集团化建设若干问题的探讨

本文从分析中国饭店业经营现状入手,提出饭店集团化是实现饭店规模增长的重要战略选择之一,中国饭店业应走民族化饭店集团道路。再从微观方面对中国饭店集团化发展的条件进行了探讨,并分析了我国饭店在组建集团过程中存在的障碍。