基于博弈论的Partnering模式中纵向利益分配模型研究

Partnering模式的理论精髓是:改变建筑企业之间传统的敌对关系,建立起超越组织边界的协同合作,从而达到共同获取更多利益的目标。论文基于博弈理论,以Partnering模式中的承包商与分包商为研究主体建立合作模型,深入探讨了在Partnering模式中可以使参与双方共同取得到最大合作利润时收益分配的纳什均衡解,同时也对参与人之间各种收益的相关性问题进行了研究,并给出算例以证明文中的研究结论,具有一定的理论和现实意义。     

未来企业品牌“谋变”与“破局”

企业以什么样的思维进行运作,就会产生什么样的经营模式。一个企业希望获得快速健康发展,必然要改变公司现有传统思维的束缚,整合各种经营模式的优点,而这个改变的过程是艰难的,需要公司从上至下有足够的勇气"谋变"和"破局"。谋变是从战略思维角度突出改革的意愿;破局则从具体的战术层面对改革要素的执行。文章主要从轴承行业的中小公司入手,探讨中小品牌应该如何"谋变"和"破局"。     

未来企业品牌“谋变”与“破局”

企业以什么样的思维进行运作,就会产生什么样的经营模式。一个企业希望获得快速健康发展,必然要改变公司现有传统思维的束缚,整合各种经营模式的优点,而这个改变的过程是艰难的,需要公司从上至下有足够的勇气“谋变”和“破局”。谋变是从战略思维角度突出改革的意愿;破局则从具体的战术层面对改革要素的执行。文章主要从轴承行业的中小公司入手,探讨中小品牌应该如何“谋变”和“破局”。     

解析财务管理目标与企业财务核心能力

企业内部为了能够更好地适应经济发展的现状而不断的改变着企业自身的经营方式，传统的财务管理模式已经逐渐的淡出了企业的财务管理范围之内，企业已经不再一味的追求利益最大化、把利益作为企业财力以及运营能力的唯一标准。而更多的是将企业的管理与企业财务相结合，转变企业发展的方向和经营模式，从长远的视角来审视企业的发展前景。     

瑞典的“慢经济”如何成功

瑞典给我们最大的启示在于：创新决不仅仅是增加1个亿的科研预算和拼命加班，它更多的时候是一种思维模式和一种生活方式的改变     

企业营销战略思想的嬗变——从竞争到竞合的博弈分析

文章利用博弈论作为研究方法,建立了竞争博弈和竞和博弈的数学分析模型,并分析了企业的营销战略从竞争走向竞合的必然性。结果表明：相比于竞争博弈理念下企业“你死我活”的营销竞争态势,以竞合博弈为指导的营销战略能够使企业获得更为合理的资源配置,促进企业问的合作共赢和优势互补。结论认为企业应该以合作竞争战略这一新的思维方式来指导营销活动,以保持企业在市场中的竞争优势和地位。     

工程管理Partnering模式的合作博弈分析

工程管理Partnering模式是项目利益相关者相互博弈并最终形成"合作博弈"的均衡战略组合。本文结合合作博弈理论模型,分析了Partnering模式各利益相关者间的合作博弈,指出:Partnering模式的各利益相关者合作的充分条件是在有效磋商的基础上签署有约束力的Partnering协议;工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈具有凸性,能提高利益相关者的利益;并提出基于Shapley值建立合理的Partnering模式利益相关者的收益分配机制。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

会计准则制定模式比较及借鉴

会计准则从内容上看是一种纯粹的技术规范，由于其具有经济后果，所以会计准则的制定过程就是利益相关各方博弈的过程，会计准则的制定模式、内容就是利益相关各方博弈的结果。“模式”是指某种事物或过程的已定型的标准形式。会计准则的制定模式就是关     

互联网丛林中的“恶之花”

我们承认互联网上有博弈，但必须是一个健康的利益博弈机制，而不是唯利益是从的网络“删帖”。     

日常经济现象之策略思维分析

如果有人问：你吃了吗？你的反应会再正常不过了。但是，如果朋友见面就问：今天你跟谁博弈了？你可能会非常不解。其实，从博弈论的观点看，很多时候我们都在不知不觉之中进行着策略思维，都在不停地进行博弈。这真的不是危言耸听或上纲上线．博弈论的策略思维给我们提供了思考问题的不同角度和方法。     

资源共享 价值共创——供应商关系管理新模式

每个企业都有供应商,企业与供应商的关系有两种基本方式：传统商业模式是博弈关系,相互讨价还价,双方都想争取对方的利益;新的商业模式是共赢关系．双方互利合作,融合一体共创价值,联合起来到市场上去争取新的利益。企业与供应商实现合作共赢是历史的进步,对提高企业竞争优势具有重要作用。     

基于双寡头价格博弈的银行竞争策略解释

文章建立了一个存在转换成本的双寡头价格博弈模型,用以解释我国城市商业银行同四大国有商业银行间进行市场竞争时采用的各种策略.研究认为,在顾客数量不断增加的市场中,市场份额小的城市商业银行相比于市场份额大的四大国有商业银行,应该制定更低的"价格",这样博弈的结果将会促使中小商业银行获得更多的市场份额.     

使用人才不可忽略的思路

一个企业要想获得长期生存与持续发展的动力和竞争力，人才战略——吸引人才并发挥人才是整个企业发展战略的核心。在21世纪的今天，企业管理人员应抛弃传统的思维方法，采用新的人力资源管理措施，取得竞争优势。以下是几种人才使用思路，值得我们的企业考虑。     

公司治理结构模式的国际比较及对我国的启示

纵观世界，由于不同的国家具有不同的社会传统、法律体系、政治体制及经济制度，因而演化出多样的产权结构、融资模式和要素市场，进而形成了多态性的公司治理结构，从某种意义上来说，这种多态性是不同制度下公司的利益相关之博弈的结果。     

生态工业链中的多方进化博弈模型

生态工业链的稳定性与其利益相关者的利益分配密切相关。采用进化博弈论方法，建立了适合多方的进化博弈模型．来解决利益分配问题，并应用该模型分析了生态工业链中上下游企业和政府的三方博弈过程。提出的多方进化博弈分析方法可为生态工业链中各方制定策略提供辅助。     

标准化效益

标准对企业的发展具有积极作用。研究表明，积极参与标准化工作的企业，往往更容易获得成本和竞争力等方面短期和长期利益，可以对本地区、本国乃至国际标准施加影响，拥有更多的发言权，从而取得竞争优势。     

我国零售业供应链建设的对策

供应链是一种集成的管理思想和方法，出发点是“高度关注顾客的实际需求”，其实质是使供应链节点上各企业充分发挥自己的核心能力，形成优势互补．从而最大限度地满足顾客需求，即通过共享资源，降低供应链成本，提高供应链整体运作效率，使消费者用更少的金钱、时间、精力和风险，获得更多、更好的商品和服务，最终实现供应商、生产企业、批发零售商和消费者利益最大化，并使主导企业获得竞争优势。现代企业的竞争已经扩大到供应链网络之间的竞争。     

SCM视角下的旅游空间“竞争-合作”模式实证研究——以大桂林旅游区为例

详释了近年来兴起的供应链管理（SCM）的原理，并将此原理的管理理念试探性地引用于旅游行业管理之中，进一步分析了大桂林旅游区旅游行业的情况，指出受地缘结构的影响和制约，该旅游区域与其他不同地位的区域之间的相互关系．可能是互补的．也可能是竞争的，更多的是两者并存。转变替代性竞争的唯一途径就是在较大区域范围内进行更多的选择，通过资源优势互补，进行必要的SCM，以加强区域旅游开发合作，实现互补增强效应。区域旅游“竞争-合作”的发展由“增长极模式”到“点轴模式”．最终应形成在竞争中合作、在合作中竞争的旅游“网络模式”，实现战略双赢或多赢．对区域旅游综合开发具有指导意义。     

最重要的是思维方式的跨越

三年前借助中国企业领袖年会这个平台．我呼吁中国一定要反思市场换技术的策略．同时也要反思民族企业进入世界企业的思维模式。我们中国企业的思维模式一直是价格战，这个思维做下去一定是杀敌一千，自损一万。这是同归于尽的战略．树敌甚多。把别人的工作机会抢过来创造了我们就业机会，这种思维方式对中国经济发展起到了决定性的作用．将来还会持续地为中国创造就业机会，但是我们中国企业家如果都是这样的思维，政治家救不了我们，外交家也救不了我们．只有我们自己救自己。