企业绩效考核中的文化风险及其规避

企业绩效考核是对员工工作的实际效果及其对企业的贡献所进行的考核和评价,它具有激励士气、提高员工工作绩效的积极作用,并为公平合理地酬赏员工提供依据。但当绩效考核的原则和指标与企业文化发生冲突时,不仅不能有效发挥绩效考核的功能,而且还会极大地破坏企业文化。本文着重分析了企业绩效考核中文化风险的七种表现形式,并提出了规避这些文化风险的基本思路。     

绩效考核的风险防范及其危机处理

绩效考核是用人单位在实施人力资源管理过程中重要的管理手段,但由于用人单位对绩效考核可能导致的风险认识不足,常常事与愿违。绩效考核从系统的设立、考核的程序、标准的适用、考核结果运用等措施都有可能违反法律法规的规定,应当引起用人单位的高度重视,从而避免风险和危机的发生。     

我国商业银行操作风险案件防控工作的探讨

本文通过对近些年我国商业银行发生的一系列案件分析,总结出导致我国商业银行操作风险案件发生的主要因素,即分支机构绩效考核机制缺乏风险约束、操作风险管理与控制系统薄弱、内部审计体系结构不合理、银行内部企业文化缺失、金融违法成本较低;结合巴赛尔委员会新资本协议和有关管理学理论,提出加强操作风险量化考核、完善操作风险管理系统、加强内部监督体系、培育良好的企业文化、加强金融违法犯罪打击力度是防范商业银行操作风险管理的主要途径。     

下期“鼎信咨询”专栏预告

绩效管理不仅仅是量化考核 我们常常看到，一家企业花费资金和精力，建立了精细的绩效考核系统，但是在实施的过程中，却发现种种弊端和问题，在没有见到绩效考核的效果之前，就已经让企业领导焦头烂额，不得不承认自己曾努力推动的缋效考核管理的失败。     

企业绩效考核的风险与对策研究

在市场竞争愈趋激烈和经营环境愈趋复杂的条件下，许多企业管理人员意识到有效改善管理理念、方法的重要性。企业经营管理中，尤为重要的是加强对员工的管理，实施绩效考核是多数企业的共同选择，这不但可以充分激发员工工作的热情，而且还会促进企业更好更快发展。但是就目前我国企业绩效考核现状而言，其发展相对不够成熟，继而引发一系列风险隐患，企业必须给予高度重视。本文主要分析了绩效考核的风险，并提出了企业规避风险的对策。     

浅析企业员工绩效考核制度

绩效考核在企业管理中占据重要地位,是企业人力资源管理和考核的核心内容之一,相关绩效考核制度也是企业评价员工价值的重要依据。但在实际管理和考核过程中,由于企业绩效考核制度不完善,导致企业对员工进行绩效考核时存在一系列问题,使企业员工绩效考核制度没有真正落实到位。因此,文章主要通过分析企业员工绩效考核制度在管理过程中存在的问题,提出企业绩效考核实施相关策略,使企业员工绩效考核制度得到有效完善。     

国有企业中层干部绩效考核指标设计——以江汉采油厂为例

本文针对江汉采油厂中层干部的工作性质和特点,基于角色导向构建了中层干部绩效考核指标体系。指标设计既体现了绩效考核的先进理念,又充分考虑国有企业的实际情况,提出了"连带绩效"、"行为要素考核法"等绩效考核的新理念和新方法,并建立了相应的考核指标体系,丰富和扩展了绩效考核模式,对从整体上持续改进、控制企业整体绩效具有重要意义。     

大数据在F公司风险绩效考核中的应用

F公司针对传统风险管理模式下风险绩效考核遇到的“杂、难、慢”瓶颈,通过梳理风险管控组织架构、量化风险绩效考核标准,并借助智能化设备、集成化平台以及BI信息系统构建了风险绩效考核体系,实现了对个人、分公司等责任主体的精准风险绩效考核。     

绩效考核初期易陷困局

任何管理体系运行初期部容易遇到诸多不适,绩效考核体系也不例外。据统计,绩效考核最容易失败的时期,就是引入的初期。在这一时期,企业通常对考核效果预期较高,而收益又暂未显现,难免让人产生诸多困惑。     

谁来考核CEO

所有的流程,都需要领导的身体力行,需要机制和制度来支撑和保证困局:考核断层 　“一个单位的绩效考核应该自上而下的进行。”人力资源的专业人士这样说,企业的老总们也这样讲。 KPI、平衡计分卡和MBO这些绩效考核的管理工具,无一不是在强调,考核应该从企业经营的源头抓起,也就是从企业的战略做起。 但是,在实际操作当中,许多单位的绩效考核是很失败的:有的企业的一把手要求在全公司进行绩效考核,每个人都应该有自己的业绩考核表,但总经理没有自己的考核表。作为总经理的直接下属,公司的高层领导也往往没有与员工一视同仁的业…     

集团公司全面风险管理下内部控制问题与对策

随着社会信息化进程不断推进,集团公司的风险管理控制在近十年取得了长足的进步,风险管理体系的建立提高了集团公司各项工作的效率。然而风险管理下的内部控制仍存在不少问题,本文通过对集团企业风险管理内部控制制度进行分析,以找到加强信息管理系统管理制度建设的对策,希望对企业风险管理制度的制定带来一定帮助。     

基于灰色理论的企业风险评估模型

市场不确定性给企业带来很大风险隐患。为有效防范企业财务风险,提出基于灰色理论的企业风险评估模型,并选取56家企业样本验证,在MATLAB7.1平台上利用BP网络进行训练和检验,结果显示该模型在企业风险评估中的有效性。     

国内外风险投资评估方法研究综述

风险投资一般是指风险投资家把资金投向新生的、发展迅速的,同时蕴藏着较大风险的创新性技术企业的一种投资行为。风险投资最大的特点在于其高收益性和高风险性。正是由于高风险的存在,我们进行风险投资时必须对其做出科学评估。但从已有的研究成果来看,大多局限于对风险投资项目各个环节或侧面进行评估,把项目评估作为一个连续的、系统的、动态的过程来进行研究的少,这不利于指导实践。本文通过对国内外典型的风险投资评估方法的分析,指出了其不足之处和亟待突破之点,有一定理论和现时意义。     

基于模糊综合评判的虚拟企业审计风险评估

虚拟企业审计风险评估指标体系是在分析影响虚拟企业审计风险评估因素的基础上构建而成的,将模糊综合评判法引入到虚拟企业审计风险评估工作中,用层次分析法确定虚拟企业审计风险评估体系中各因素的权重,通过两级模糊综合评判最终确定虚拟企业审计风险水平.该方法全面衡量定性指标与定量指标,可以更好地为虚拟企业审计风险的评估工作提供帮助.     

基于供应链金融的商业银行信用风险评估

供应链金融融资模式为中小企业解决融资难问题提供了新思路,但过程中存在一定的信用风险。本文以基于供应链金融融资模式的商业银行信用风险为研究对象,提出了综合考虑核心企业资信状况、供应链营运状况及宏观环境因素的信用风险评估指标体系,利用主成分分析方法确定主要影响因素,建立Logistic模型评估其信用风险,通过与传统信用风险评估体系下的结果进行实证对比分析,结果表明银行通过供应链金融融资业务能有效地扩大授信范围,减少信用风险。     

电力企业信息安全风险评估模型研究

以信息安全管理标准ISO17799的规定为基础构建了电力企业信息安全风险评估指标体系,运用熵权法确定评价指标权重,并以此作为BP神经网络输入的初始权重,提出了BP神经网络信息安全风险评估模型,仿真结果显示,评价结果是令人满意的。     

企业突发环境事件风险评估编制技术要点探讨

环境风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价的全过程,突发环境事件风险评估对于企业增强风险防控和事故应对能力具有重要意义。论文以江苏某食品制造企业为例,从突发环境事件风险评估的程序出发,对环境风险识别、突发环境事件情景分析、风险防控措施和应急管理差距分析、风险等级划分等编制技术要点进行分析和说明,为企业开展突发环境事件风险评估提供一定的参考。     

风险管理在企业经营中的应用研究

本文运用相关的风险管理理论和研究方法,从风险的定义入手,对企业风险的来源进行分析和梳理,最后从企业组织结构和企业战略的角度构造了企业全面风险管理的框架,以帮助和指导我国企业展开风险管理工作,提升风险管理水平,最终实现企业目标。     

景区依托集聚型农家乐旅游供应链的风险评估

近年来,在国家节假日改革及城市节奏日益加快的影响下,人们对于农家乐旅游的需求不断增多,以企业为主导的联合经营成为农家乐的一种新型发展模式。文中以环景区集聚型农家乐为研究对象,结合传统供应链风险与农家乐的特点从外部环境、市场、供应、信息、合作关系、质量六个方面进行风险识别,建立农家乐旅游供应链的风险指标体系,并基于熵权的可拓模型进行风险评估,为农家乐企业化健康可持续发展提供借鉴。     

中国企业海外并购风险的研究思路探析

在中国企业走出国门的必然趋势下,探讨中国企业海外并购的风险因素意义重大。通过引入了模糊分析法和层次分析法对风险因素进行量化和排序,并根据风险因素提出了海外并购风险控制的原则和方法。从而为中国企业今后的海外并购提供了一种可供借鉴的研究思路。