基于结构熵权法的供应链柔性模糊综合评价研究

供应链柔性是供应链绩效的关键维度,反映了供应链上下游企业对于市场环境及顾客需求变化的反应能力。在管理实践中,对企业自身供应链柔性的测度及认识具有重要的现实意义。文章致力于开发一种科学的供应链柔性测度方法,其开发过程包括三个阶段:首先,深入分析供应链柔性的定义及各维度之间的关系,在此基础上建立科学合理的供应链柔性评价模型;其次,引入主客观赋权法相结合的结构熵权法,用以确定评价模型中各维度的权重向量;最后,基于模糊数学原理,采用模糊综合评价方法对供应链柔性进行有效的评价。同时,还结合模拟案例详细阐述了模糊综合评价的原理及应用过程。     

不确定条件下供应链的柔性和绩效研究框架

在供应链动态和复杂的环境不确定性条件下,柔性成为了有效的竞争手段,并可以对供应链绩效进行持续改进。所以,提升供应链的柔性越来越受到理论界和业界的关注。在参考相关文献的基础上,给出了供应链柔性的内涵,并分析供应链在不同的生命周期阶段所体现的柔性能力,探讨在环境不确定性条件下供应链柔性战略决策和发展,进而提出基于环境不确定性条件下供应链柔性和供应链绩效的研究框架。     

供应链系统柔性经济定量模型

企业系统柔性是众多文献讨论得比较多的问题,然而系统地研究供应链系统的柔性,目前还处于初始阶段.在现有为数不多的供应链系统柔性研究文献中,定性讨论较多,定量研究方法多为模拟、加权评价法等.完整而系统地采用数学模型对供应链系统的整体柔性作出定量和说明,对于整个供应链系统的规划和决策,具有重要意义.但是,这方面的研究基本上还是空白.本文利用产品组合柔性（Product mix flexibility）的概念,建立了供应链系统的整体柔性经济定量模型,该模型能够对供应链系统的整体柔性作出定量化解释,从而帮助供应链系统作出柔性决策.     

汽车制造企业供应链柔性探讨

在对汽车制造企业实行供应链柔性管理的必要性分析的基础上,提出了汽车制造企业供应链应从时间柔性、产品柔性、质量柔性、数量柔性、顾客柔性对其供应链柔性进行探讨。     

汽车制造企业供应链柔性探讨

在对汽车制造企业实行供应链柔性管理的必要性分析的基础上,提出了汽车制造企业供应链应从时间柔性、产品柔性、质量柔性、数量柔性、顾客柔性对其供应链柔性进行探讨。     

汽车制造企业供应链柔性探讨

在对汽车制造企业实行供应链柔性管理的必要性分析的基础上提出了汽车制造企业供应链应从时间柔性、产品柔性、质量柔性、数量柔性顾客柔性对其供应链柔性进行探讨.     

供应链环境下汽车制造企业采购柔性探析

我国汽车行业的迅速发展对汽车制造企业供应链提出了更高的要求,采购是供应链的重要环节,直接关系到供应链运作效率。我国汽车制造企业的问题集中体现在零配件成本高,采购物流效率低。文章探讨了影响采购柔性的重要因素,为企业评价自身采购柔性的水平提供参考。     

供应链环境下汽车制造企业采购柔性探析

我国汽车行业的迅速发展对汽车制造企业供应链提出了更高的要求。采购是供应链的重要环节,直接关系到供应链运作效率。我国汽车制造企业的问题集中体现在零配件成本高,采购物流效率低。文章探讨了影响采购柔性的重要因素,为企业评价自身采购柔性的水平提供参考。     

供应链系统的柔性性能

在日益激烈的市场竞争中,柔性被认为是企业竞争力的主要决定因素之一。由于供应链管理概念的提出,商业社会意识到柔性的概念应该从单个制造系统拓展到供应链系统。文章讨论了柔性的概念及类型,探讨了供应链柔性的定义及其作用,指出供应链柔性的概念及定量研究还处于初始阶段。另外,文章给出了提高供应链柔性的一些途径。     

试论柔性供应链的构建

21世纪的市场竞争将不是企业之间的竞争．而是供应链和供应链之间的竞争。而供应链竞争能力的强弱，在很大程度上还取决于供应链是否具有柔性。本文首先简要分析了柔性供应链的涵义，其次对如何构建柔性供应链，提出了一些对策措施。     

集群式供应链柔性、信息共享和物流能力的实证分析

从集群式供应链视角出发对集群企业的柔性与物流能力的关系进行了实证分析.通过引入信息共享作为中介变量,利用因子分析和回归分析的统计分析方法结合SPSS13.0统计软件得出结论:集群式供应链柔性的三个维度(对不确定环境的适应能力、创新能力、集群式供应链企业的沟通能力)对物流能力的两个维度(交货能力、响应能力)都显著正相关;信息共享在集群式供应链企业的沟通能力与交货能力的关系中体现出完全中介作用,信息共享在其它维度间都只体现部分中介作用.     

供应链视角下的营销流及其管理协调

随着经济的快速发展,在当前的社会主义市场经济中平,为了带动经济的发展,形成了一个经济发展环境,商品的流通形成了一个供应链。在商品供应链中,营销流是重要的组成部分,在企业发展的过程中企业管理和营销流是重要的组成部分,也是企业生存和发展的必要条件。本文从供应链视角下,对企业的营销流和管理协调进行分析研究。     

供应链系统的柔性评价

企业系统柔性是众多文献讨论比较多的问题，然而系统地研究供应链系统的柔性，目前还处于初始阶段。本文探讨了供应链柔性的定义，选取了客观的量化指标，建立了供应链系统的柔性评价指标体系。     

敏捷供应链的链接机理

敏捷作为经营管理上的概念。起源于柔性制造系统(FMS)。最初，柔性制造的目的是通过自动化使企业生产更富有弹性，提高对产品批量和品种变化的反应速度。后来，柔性制造作为一种管理思想被拓展到与企业经营管理相关的领域，从而产生了敏捷供应链。敏捷供应链并非一个崭新的概念，仅仅是指在复杂多变的市场环境中。利用市场知识和虚拟企业，通过整合优化供应链各节点企业的内外资源，     

影响供应链突发事件严重性的因素分析

为了避免或减弱供应链突发事件对供应链系统的影响,文章对供应链结构进行分析,提出了供应链突发事件严重程度的评价方法。在Tang研究基础上,分析了影响供应链突发事件严重程度的主要因素,包括供应链长度、供应链致密度、供应链层级的重要度和供应链柔性等,并针对每个影响因素提出量化标准。     

供应链环境下信息共享对库存的影响研究

实现供应链管理的关键是信息共享。通过文献综述,对供应链环境下,信息共享对库存的影响进行了分析和研究。并对牛鞭效应、VMI、采购承诺和数量柔性与信息共享的关系进行讨论,最后得出了供应链环境下,信息共享的障碍。     

实施绿色供应链管理的意义及途径

绿色供应链管理是实现经济环境可持续发展的重要途径,绿色供应链管理克服了传统供应链管理的缺陷,是通过绿色技术与供应链管理的手段,实现产品生命周期内环境负影响最小的现代管理模式。实施绿色供应链管理对企业及社会有着非常重要的意义及作用。     

构建适应低碳经济环境的企业供应链模式研究

在环境污染和能源短缺的背景下,"低碳"已经成为了被频繁提及的词汇。在低碳经济环境中具有适应性的企业供应链模式符合可持续发展以及节能减排理念的要求,对社会环境的发展以及企业供应链的优化具有重要的现实意义。本文在对低碳供应链作出概述的基础上,对企业构建低碳化供应链模式的措施进行了探讨,同时对低碳供应链评价指标建立的原则进行了重点研究与论述。     

柔性供应链下的供应商管理策略——以工业企业为例

文章以工业企业为研究对象,在明确柔性供应链内涵和应用价值的基础上分析工业企业供应商管理策略现状和存在的问题,并从柔性供应链层面提出相应优化对策。研究结论显示：在柔性供应链背景下,通过建立供应商柔性管理组织、进行供应商分类分级管理、建立供应商激励和约束机制的创新管理策略能够提高供应商管理水平。同时还要从技术保障、资源保障和制度保障等层面夯实工业企业供应商管理基础,这对于提高工业企业供应商管理水平具有积极意义。     

供应链库存管理的优化方法

库存管理是供应链管理非常重要的构成,优化供应链库存管理已经成为供应链企业发展过程中必不可少的环节。论文归纳了不确定环境和模糊环境下供应链库存优化方法,并提出建议。