企业危机预警中的问题与对策

“凡事预则立，不预则废”。这一中国传统至理名言，虽历经岁月洗礼。却依然闪烁着理性光芒。在市场风云变幻、企业危机四伏的大环境下。危机预警意识已经逐步被企业所认识，国内外学者也对企业危机预警进行了广泛研究，越来越多的企业开始建立自己的危机预警系统，有些企业甚至以为从此可以高枕无忧了。建立企业危机管理系统固然重要，但是，企业还必须高度重视危机预警中存在的问题。并采取相关措施加以纠正，让危机预警系统真正发挥功效。     

探析企业人力资源危机的预警管理

企业发展的成本很大程度上取决于企业的管理水平,而企业的管理水平又与企业的人力资源管理息息相关。当前我国市场竞争的发展不断加强,企业的规模也在逐步扩大,这就使得人力资源的危机管理在企业发展的重要性越来越高。本论主要是从危机管理的角度出发,并根据人力资源管理的相关理论进行研究,不断加强企业人才对于预警管理的意识,同时根据人力资源的各项危机管理进行相应的预防措施的探索。     

加快构建企业危机预警管理机制

一、充分认识危机预警管理在现代企业管理中的地位和作用 顾名思义，危机预警管理就是预防警惕危机的发生和减少危机发生的损失。对于企业来说，在调查研究的基础上，对未来将要发生的情况做好充分的准备，以便机遇欲来对策先行，危机欲来防范在前。     

企业危机管理预警成因指标分析

企业危机管理预警成因指标建设科学与否事关危机预警和处理工作的成败,从危机的内部管理可控成因与外部环境不可控成因两方面来分析建设企业的预警指标体系,将使危机预警管理工作更清晰和准确化,从而有效提高企业危机预警能力、降低企业的危机风险.     

企业财务危机预警模型的构建探究

市场经济是一种充满着不确定性的竞争经济，由于外部环境的变迁和内部控制失衡，导致各种各样风险与危机的出现，“企业危机管理和财务预警系统的设计”就成为现代企业普遍关心的课题。为了坚持科学发展观，保证企业平稳增长，促进政治、经济、社会协调发展，节约社会资源，优化生产要素的配置，加强公司财务危机预警的相关问题研究也就成为一个具有重要和现实意义的理论课题。     

浅谈企业危机预警系统的构建

面对激烈的竞争、复杂多变的市场环境,企业必须建立一套预警系统。这可以帮助企业防范与化解危机,并帮助企业在危机妥善防范与处理中总结经验,以便为未来类似问题提供前车之鉴和从根本上消除类似危机再次发生的隐患,实现企业的可持续发展。一、企业危机预警系统的功能1、监测功     

未雨绸缪—企业危机预警管理

“危机预警管理”是美国学者于 2 0世纪 6 0年代初提出的 ,是企业为了预防、摆脱潜在危机而采取的一系列维护企业生产经营的正常运行 ,变逆境为优势的一种积极主动的管理行为。一、企业危机预警管理的运行基础。企业危机预警系统的构筑和良性运行必须基于以下前提 :①风险的普遍性。即企业理财环境的瞬变性和不可准确预见性要求树立未雨绸缪的风险意识 ,这是系统运行的精神基础。②风险的差异性。预警信号与企业的决策和行为密切相关 ,不同的企业 ,其面临危机的时间、领域以及危机信号的具体表现形式也千差万别 ,必须根据企业的特性选择适合…     

零售企业危机管理的问题及对策

零售企业在激烈竞争中不断壮大的同时,各种难以预测的危机也不期而至。由于危机发生的突然性和破坏的严重性,无疑会给零售企业带来巨大的经济损失,甚至危及零售企业生命。本文介绍了零售企业面临的危机主要有六种类型,分析了零售企业危机管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题,而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状,本文从人力资源管理体系入手,以组织、开发为出发点,深入探讨人力资源管理措施,为企业人力资源的管理和发展前景,建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

企业员工心理压力危机预警初探

随着当今社会生活及工作节奏的加快,企业员工的心理压力水平都普遍提高,本文立足于企业内部,重点讨论对企业员工心理压力的预警分析和预控对策,力求提出一套使企业具有可操作性的心理压力危机预警指标体系和相应对策,为企业进行员工心理压力方面的管理提供参考依据。     

企业公关危机预警管理问题探究

现代公共关系,实际上是从公关中的危机开始的。正是公关中的危机管理奠定了公共关系在企业经营管理中的地位。1903年有“现代公共关系之父”之称的艾维李创立的“宣传咨询事务所”到1906年已处理美国无烟煤工业矿井坍塌事件和宾西法尼亚铁路危机事件而名噪一时,正说明了这一点。     

企业危机预警动态综合评价方法

针对在连续一段时期内的企业危机预警方面缺乏有效的评价方法,提出将集值迭代法与纵向拉开档次法相结合,得出基于主客观评价的动态权重系数,从而得出了企业危机预警动态综合评价方法。并以实例证明了这种方法在企业危机预警中的有效性。     

如何面对企业危机

在变幻莫测的市场中，危机的存在和爆发是必然的。企业必须正视危机的存在，并妥善处理，力争变被动为主动，化不利为有利。     

外贸服装企业供应链危机预警指标体系研究

在我国外贸服装企业快速发展的同时,其供应链也承受着巨大压力,各种国内外因素引起的供应链危机使得外贸服装企业优胜劣汰进程加快．提高供应链危机管理能力和加强自身竞争力成为企业生存的当务之急。文章立足于外贸服装企业,对其供应链危机预警展开研究,并基于粗糙集理论对预警指标体系提出了优化方法。     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位,企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展,企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机,如何处理好企业发展过程中面临的危机,是企业发展的首要问题。文章认为,在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则,坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作,是做好企业危机管理的密钥。     

出口型企业危机预警理论研究与系统建构

出口型企业在我国经济建设和发展中起着举足轻重的作用。金融危机爆发以来,我国出口型企业遭受了巨大的冲击,2009年的出口贸易首次在改革开放之后出现了负增长。这使得企业界和理论界开始高度重视和认真思考如何预防、减轻甚至杜绝危机的问题。本文首先分析了出口型企业的危机来源和分类,然后对危机监测、危机评估、危机预警、危机预控等理论的研究现状进行了综述,接着基于危机管理理论和系统管理理论建构了企业危机预警系统。该系统模型可以应用于出口型企业、行业协会和政府有关监管部门,有利于提高出口型企业应对危机的能力、水平和效率。