无边界管理下的边界重构

“无边界管理”一词最早是由杰克·韦尔奇（美国通用电气公司前CEO）提出的。在书尔奇执掌帅印的20年中，通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏的公司”的第一位，韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业家和首席执行官。是什么让韦尔奇取得了如此巨大的成功？其中，对“边界”的关注及其实施无边界管理是一个重要的成功因素。韦尔奇的“无边界管理”就是想“拆毁”所有阻碍沟通、阻碍找出“好想法”的“高墙”。他有一个形象的比喻：“一栋建筑物有墙壁和地板，墙壁分开了职务。地板则区分了层级，而我要将所有人全都聚在一个打通的大房间里”。     

杰克·韦尔奇：“无边界企业”理念

被誉为“世界第-CEO”的杰克·韦尔奇认为，21世纪的企业特色就在于不分界限。无边界企业能够克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活性和自信。企业必须在自由和控制之间取得平衡。韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。     

网络组织治理边界的界定及其功能分析

组织边界历来是经济学与管理学研究的关键问题之一,随着网络组织(本文指企业间网络)的形成与发展,网络组织的有效治理已成为一个核心问题,其治理边界也就成为人们关注的焦点.     

让梦想跃出纸面，融入职场——与“无边界之父”杰克·韦尔奇先生的·“对话”

价值观：引领企业想要到达的目地的行动康瞧：在你成为GE的CEO之后,变革了GE的企业文化。现在,我们就从企业的使命和价值观谈起吧。     

企业社会责任边界的重新界定

本文通过对企业社会责任边界的研究进行回顾,重新界定了企业社会责任边界,并对企业社会责任信息披露范围进行了确定,以期为企业社会责任信息披露研究提供参考。     

基于核心能力理论的企业集群边界的界定分析

综观已有的企业理论,对企业边界的考察存在两条路径：一条是以交易成本为出发点的契约理论为线索;另一条是以企业生产属性为出发点的核心能力理论为线索。由于两种路径认识企业的角度不同,因此在谁更正确上存有许多争议,但我们在分析企业集群的边界问题时,这两种考察路径是值得借鉴的。鉴于已有学者从交易成本理论对企业集群的边界进行过分析,本文将从另一个角度即基于核心能力理论试图对企业集群的边界问题进行研究。     

审计治理与审计管理:概念辨析和边界界定

审计治理与审计管理是两个完全不同的概念,存在主体、客体、目标边界上的不同,但两者又互相联系,共同存在于审计活动之中。鉴于此,本文对审计治理与审计管理进行了概念辨析和边界界定,并得出了几点启示。     

无边界理论视角下的人力资源管理

科学技术和市场竞争使组织面临更加复杂多变的外部环境,为降低环境的不确定性所带来的风险,组织形式正朝着无边界的方向发展。本文以罗恩提出的组织存在的四种边界为突破口,重点探讨了如何应对无边界管理的发展趋势给人力资源管理带来的挑战,并构建了与无边界管理理念相适应的人力资源管理体系。     

从细节管理管窥日本中小企业文化

杰克·韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”当今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为决定胜负的一个重要因素。企业文化反映了一个企业的价值观,体现了该企业与其他企业的差异和存在价值,     

无边界企业财务治理初探

网络经济改变了传统的资源配置方式,深刻地影响着经济和社会的发展。本文从企业财务治理所处环境的角度阐释了基于网络经济的无边界企业的财务治理模式。     

无边界企业财务治理初探

网络经济改变了传统的资源配置方式，深刻地影响着经济和社会的发展。本文从企业财务治理所处环境的角度阐释了基于网络经济的无边界企业的财务治理模式。     

基于无边界职业生涯视角的自由职业者管理研究

20世纪80至90年代以来,雇佣关系在世界范围内的演变导致了自由职业阶层的复新。在我国,自由职业者管理问题已成为现代统战工作中一个不可忽视的重要课题。然而,目前学术界对自由职业群体研究甚少,而且有限的研究成果多局限于社会学领域。从管理学的角度看,自由职业者的职业生涯体现了无边界职业生涯的趋势。     

预算整合：利益边界的界定机制

在《整合预算：收益分配的均衡机制》《财务与会计》理财版2013年第9期）一文中,笔者主要说明了每个责任主体（部门、岗位）,特别是每个岗位的收益分配如何达成均衡协调,真正实现多劳者多得。这里的劳显然是从结果的角度进行衡量的。每个责任主体的这一劳动结果不仅受自身努力的程度影响,还受关联责任主体的劳动结果的影响,在分工协作的企业组织体系中,每一个责任主体的劳动结果都是分工体系相互作用的结果。     

无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设

始于杰克·韦尔奇的无边界管理理念给人力资源管理带来了全新的挑战,战略人力资源管理必须紧密围绕客户的需求,构建一套开放的战略人力资源管理体系。本文从战略层、战术层、运作层与个人层这四个方面分别对基于无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设与实施提出了相应的建议。     

虚拟组织也有边界

一、虚拟组织“无边界”的认知透视与反思目前理论界和企业界有不少人认为虚拟组织没有边界，在其成长中不存在上限。如美国管理学家罗恩·阿什克纳斯认为虚拟组织是“无边界组织”，并出版了《无边界组织：打破组织结构的锁链》一书。在国内，甚至有人认为“市场资源对一个企业而言是无限的，因此，虚拟企业的运行没有上限”。这些观点主要基于以下认知：一是虚拟组织不受“硬件”的约束，诸如办公大楼、生产场地的要求。硬件是约束组织边界的重要因素，虚拟组织由于没有太多的硬件要求，其扩展的边界几乎没有约束。二是虚拟组织可以将部分…     

基于无边界企业的成本分析

无边界企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟。企业边界不再是指物质边界,而是指能力边界,企业边界的大小,取决于自身核心能力的强弱,同时无边界企业对成本的理解和控制将是企业最后制胜的关键。     

华润燃气无边界管理新模式

如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式,很好地解决了这些问题。