我国家族企业代际传承研究

我国的家族企业是我国经济的重要组成部分,其代际传承的成功与否及其效果对于家族企业的发展是至关重要的,关系到企业未来的发展和命运。家族企业对促进我国社会主义市场经济体制的建立和完善,对我国国民经济的持续、快速发展起到了不容忽视的作用。因此,对家族企业的代际传承进行研究对于我国家族企业的传承与发展有着极其重要的意义。     

家族企业权力代际传承的效应研究

家族企业权力的代际传承会产生企业权力结构和知识结构的重构,这对企业成长产生多方位的影响。本文以红豆股份为样本,运用因子分析法,研究了家族企业权力代际传承对企业业绩的影响。结果表明,家族企业权力的代际传承对企业的经营会产生震荡影响,权力继承者具有经营扩张性的倾向。     

中国家族企业代际传承障碍分析

在家族企业代际传承之际,文章分析家族企业代际传承的障碍因素,对顺利地、成功地实现权杖交接,保持企业持续地竞争优势具有重要作用。     

家族企业女性代际传承问题研究

一、理论综述虽然学者对于家族企业代际传承的研究逐渐进入高潮．但很多研究都是围绕“子承父业”这一传统的原始命题展开。根据王晓婷,窦军生,贾生华（2008）在对《家族企业评论》自创刊（1988年）以来检索所有刊登过的文章发现．在所有关于家族企业代际传承的文献中．以女性研究或性别研究为主题的文献尚不足该刊刊载文献总数的1／2...     

关于浙江省家族企业代际传承的问题研究

家族企业是我国出现最早的企业形式,在我国的民营经济中占据着重要的地位。浙江作为我国的经济强省,家族企业是带动浙江经济发展的领头羊,他们在提供就业岗位,创造经济收益等方面发挥着重要的作用,本文就浙江省家族企业代际传承存在的问题入手,展开问题研究分析。     

家族企业的惊险跳跃——代际传承

在我国，家族企业已迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移．已走过初期——成长期的中国家族企业，开始步入了第一次代际传承期。如何选好接班人，避免陷入“一代创业，二代守业．三代衰亡”的怪圈，是中国家族企业必须面对的现实问题。     

基于生命周期理论家族企业代际传承策略研究

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业制度等同于落后的企业制度,对所有的家族企业一视同仁,面对代际传承问题没有加以区别对待。本文从生命周期理论着手,分析了企业生命周期与总裁管理生命周期的相互作用,针对企业生命周期与总裁管理生命周期的不同组合,面时代际传承问题给出了不同的策略。     

家族企业代际传承对企业绩效影响的研究

自从我国改革开放之后,国内的大多数家族企业在提升就业质量、承担社会责任等各方面,为国家促进全面小康、共同富裕等方面作出了卓越贡献。21世纪初期以来,我国大部分家族公司的创始人已到花甲之年,解决代际传承方面的问题变得越来越迫切,这关系到我国大部分民营企业是否可以进入良性的可持续发展。根据中国社科院的统计显示,国内持续经营五十年以上的民营公司占有显著的比重,达到62%以上。将来的数年内可能有超过三百万家民营企业开始面对代际传承方面的问题。     

我国家族企业代际传承研究

<正>改革开放后,家族企业从无到有, 迅速发展成为一支重要的社会经济力量,对我国经济社会发展做出了重要的贡献。大量的学者已从理论层次证明了我国家族企业存在的合理性和高效性,笔者这里不再赘述。     

“举亲”还是“求贤”——家族企业继任者来源的思考

家族企业代际传承是一个复杂的过程,其继任者的选择对企业发展至关重要。论文从继任者来源的角度对家族企业代际传承进行研究,将家族企业继任者来源划分为三种类型,并对这三种类型的利弊进行梳理,以期为家族企业代际传承的理论研究与管理实践提供借鉴和参考。     

家族企业为何把女儿排除在继承人之外——文献综述

传承关系到家族企业的基业长青。当前中国民营企业已经进入第二代接班阶段,接班人的选择亟待解决。但是由于受到传统社会观念以及中国文化等的影响,家族企业中的女儿往往被排除在继承人之外,这样既不利于女儿的发展,也不利于家族企业的顺利传承。家族企业应从企业整体利益出发,摒弃刻板印象,解放思想,积极客观地评判女儿的能力和作出的贡献。     

家族企业子女接班的制度化管理

作为我国家族企业代际传承首选形式的子女接班,由于我国家族企业深受"家文化"的影响,目前存在职业经理人队伍和市场不成熟,规模小、技术含量低的现状,家族企业尚未发展到两权分离的程度,故采用"子承父业"的接班模式具有一定的合理性。但是,我国家族企业子女接班未形成制度化,存在子女接班人选择的主观性和随意性、缺乏权力传承协调和移交机制等危害,最终导致信任危机和影响家族企业可持续发展等一系列的后果。因此,家族企业子女接班从子女接班人的甄选、培养、评估和考核、奖惩到最后获得继承权,需要运用人力资源管理的视角来分析,以此强化子女接班制度化管理思维。     

基于中国传统的家族企业传承问题探讨

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济生活中重要的组成部分。而家族企业作为中国社会民营企业重要的经济组织形式,在本世纪都将进入权杖交接的重要阶段,如何从新中国"第一代"创业者手中将企业传递到"第二代"继任者手中,使家族企业基业长青,顺利完成领导人的更替,实现代际传承将越来越成为管理学界理论及实证研究的重要课题。本文突破以往对传承过程的研究,从中国传统文化的视角探讨家族企业传承问题,以期摸索出一条适合我国家族企业领导权成功交替的新路。     

关于我国家族企业传承问题的研究综述

由于受中国传统文化的影响子承父业的现象是普遍存在的。当代中国家族企业之所以是"子承父业",并不单单是由感情上的偏好造成的,而更重要的是由传统伦理、市场环境、产权属性等多种因素决定的。"子承父业"模式是家族企业可持续发展的主流途径,是基于家族信任的角度。     

我国家族企业可持续发展环境的构建

实现我国家族企业可持续发展,是企业自身也是国家经济发展的需要。要使我国家族企业走上可持续发展之路,就要为家族企业构建可持续发展的环境,不仅需要政府转变观念,在权益保护、市场准入、依法监管、资金融通等环节上采取有效措施,为家族企业构建良好的外部发展环境;还需要家族企业自身的改革与创新,不断加强自我建设,构建有利于企业可持续发展的内部环境。     

后危机时代我国家族企业权杖交接“三步曲”

后危机时代,我国家族企业将进入代际传承高峰期。代际传承往往是企业生命周期中的危险期。因此,未来家族企业需要在传承前优化制度设计,完善产权制度、成立家族委员会、制定家族章程;在传承中做好策略选择,尽早制订传承计划、创新传承方式、优化培养方式;在传承后加强危机应对,"送上马,扶一程",帮助接班人应对信任危机、管理危机和经营危机,实现企业基业顺利传承。     

家族制企业可持续发展刍议

随着民营企业的发展壮大,其家族式特征逐渐引起社会各界的关注。文章从家族制企业的现状出发,分析家族制企业在经济社会发展中的利与弊,并提出治理策略。     

基于SWOT分析的家族企业的文化创新

中国家族企业的文化本质上为"家文化"的泛化。本文运用SWOT模型,分析了以"家文化"为理念的家族管理模式在经营管理中的优势、劣势,判明其面临的机遇和挑战;并提出了新形势下中国家族企业的文化创新路径。