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1.
供应商管理库存是以制造商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存的合作性策略。但是目前多数企业在实施的过程中往往未能达到预期的目标,本文通过对现有实施过程中出现的问题进行分析,进而提出实践性较强的优化方案,使得VMI模式双方均能实现其目标。 相似文献
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分析了生产企业实施供应商关系管理的必要性和重要性,为生产企业实施供应商关系管理提供了一个清晰的、有章可循的执行框架,并指出企业没有必要和所有的供应商都建立战略合作伙伴关系,企业与供应商的关系应该是多种关系共存的金字塔多层次型的结构。 相似文献
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加强供应商管理建立合作伙伴关系 总被引:17,自引:0,他引:17
本文首先阐述了企业与供应商建立合作伙伴关系的重要性,指出企业应加强供应商管理;比较了传统的供应商管理和现代供应商管理;然后指出供应商关系管理是供应商管理的关键所在。在此基础上分析了供应商关系管理的内涵、作用。最后提出只有与供应商建立战略供应商关系,并保持长期的双赢合作,才是企业发展的长远目标。 相似文献
4.
供应商关系管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久,紧密伙伴关系的管理思想,也是一种旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理模式,主要研究如何与供应链中的上游供应商企业实现业务上的紧密联系和协同合作, 相似文献
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论"双赢"的供应商关系管理模式 总被引:3,自引:0,他引:3
越来越多的企业意识到前向一体化成为企业获取利润,增强竞争力的新的战略开发领域。本文从制造企业采购商的角度对开展供应商关系管理的意义进行了论述,对传统供应商管理与开展供应商关系管理的特点进行了比较,并提出了一些以建立“双赢”为目的供应商关系管理策略。 相似文献
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供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头,其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此,企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系,提高供应商管理意识,维持良好的供应商关系,以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析,探究供应商管理的优化策略,以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。 相似文献
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刘合珂 《中小企业管理与科技》2013,(13)
本文在中小型OEM制造企业中,通过引入供应链管理理念,建立供应商综合评价选择机制,与委托商,供应商建立全面合作关系等措施,实现了供应商的优化,提高了供应商质量管理水平、保证了产品质量稳定性,对供应链中的合作企业是一个双赢的结果. 相似文献
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供应商关系管理是企业采购核心管理的重要问题。根据对供应商进行SWOT分析,识别与企业自身发展方向一致的供应商,拟建立长期合作伙伴关系。从供应商感知模型出发,改善、维系供需关系,并通过建立供应商信任度模型,动态跟踪管理,维护供应商战略合作伙伴关系,稳定供应商团队。 相似文献
10.
AR公司供应链环境下供应商关系管理改进研究 总被引:2,自引:0,他引:2
供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价和激励,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的. 相似文献
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供应链环境下的战略供应商关系 总被引:1,自引:0,他引:1
在分析战略供应商关系模式的基础上,重点研究了战略供应商关系开发策略,并结合企业战略供应商管理的实践,分析了建立战略供应商关系的策略和方法,为培育企业竞争优势奠定基础。 相似文献
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由于经济全球化和跨国并购浪潮的推动,加入WTO后国内企业面临更加复杂的外部环境和更为激烈的市场竞争,对企业生产组织和营销管理提出了更高的要求。供应链管理是目前企业管理的一种先进模式,通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。企业要学会在供应链条件下选择供应商,建立“竞争-合作”关系,以取得竞争战略优势,使自身和供应商都能从供应链管理中获得共赢。 相似文献
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每个企业都有供应商,企业与供应商的关系有两种基本方式:传统商业模式是博弈关系,相互讨价还价,双方都想争取对方的利益;新的商业模式是共赢关系.双方互利合作,融合一体共创价值,联合起来到市场上去争取新的利益。企业与供应商实现合作共赢是历史的进步,对提高企业竞争优势具有重要作用。 相似文献
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本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段,与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。 相似文献
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从企业的长远发展和专业化分工等方面来做考虑,采购企业对供应商的依存度将会越来越高,采购企业与供应商之间既有紧密合作的关系,又充满了激烈的竞争.在采购企业与供应商建立了合作关系后,合作的双方还将面,临一系列问题,对于采购企业而言,就是如何建立对供应商的协调机制和激励机制,从而保证合作的顺利进行,使得合作的双方都能获得最大的收益. 相似文献
16.
供应商管理的目的是为了采购策略的更好实施,通过有效地管理并协调供应商的资源,不仅能为企业降低成本、提高效率、增加利润,更能够有效提升企业在行业中的竞争优势,获得战略上的先机,因此与绩效评价良好的供应商在相互信任的基础上,为了实现共同的目标而采取共担风险、共享利益的长期合作关系(合作伙伴关系)是非常必要的。 相似文献
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通过对铁路车辆制造企业目前供应商管理现状和存在的问题进行分析,研究铁路车辆制造企业供应链管理的模式,与优秀供应商建立长期稳定的相互支持、风险共担、同步发展的战略合作伙伴关系,实现双赢的企业管理模式。通过对供应商管理观念和方式的转变,能够有力推动企业内、外部资源互补与优化利用,实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高,提升供应链核心竞争力,实现合作多赢的目标。 相似文献
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整车企业只有开通另一降低成本的通道,即通过与供应商的合作从生产管理等方面入手来降低成本,而这些合作的前提是双方能提升原有的关系形成合作伙伴。 相似文献