“娃哈哈”之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。     

"娃哈哈"之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。[第一段]     

“激活”：娃哈哈剑指何方

宗庆后又出招了。2004年2月，娃哈哈“水家族”又添新成员——“激活”活性维生素水饮品闪亮登场。娃哈哈方面宣称将把“激活”定为今年的主打品种，预计年销售额将突破5个亿，并希望借此实现产品结构的升级。     

企业如何实施品牌延伸策略

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,品牌声誉日益成为一种巨大的潜在竞争优势。为了进一步扩大生产规模,增加市场份额,许多企业采用品牌延伸策略,利用成功品牌的声誉,来推出改进型产品或全新产品。一项针对美国超级市场快速流通商品研究显示,过去１０年来成功品牌（指年销售额超过１５００万美元）,有三分之二属于延伸品牌,品牌延伸正成为西方国家企业发展战略的核心。在中国,品牌延伸也被许多企业视作扩展经营范围,提高知名度的利器,纷纷采用。如杭州娃哈哈集团公司利用“娃哈哈”果奶的声望和影响,相继推出了“娃哈哈”绿豆…     

名牌之“名”是大事

“有名天地始”、“名正言顺”。古往今来,“名”之重要,论述万千。进到现代,商品经济,商品之名称更是大事,名牌之著名,名字往往有相当大的功劳,同样产品,各方面都一样,只因名字差异,创品牌所需费用恐怕就相差不啻百十倍。 名牌之“名” 中的经典,“娃哈哈”算一个。当初娃哈哈集团公司在开发儿童营养液产品时,曾组织３０多名专家从文字学、生理学、传播学等角度定名称,最后选定源自新疆民歌的“娃哈哈”三个字,产品名称,不光通过视觉接受,更通过听觉流传。所以名称既要好看,更要好听,才便于“一传十,十传百”。 洋名牌…     

娃哈哈、太阳神战略转移比较分析

战略转移是指由于经营环境的变化 ,以及企业基于长久持续发展而进行经营重心的调整。回顾 2 0世纪 80年代末 90年代初的中国保健品行业 ,有两家企业不得不提娃哈哈、太阳神。太阳神经过几次痛变如今已是星光黯淡 ,而娃哈哈却成功演变成中国饮料业的“巨鳄”。两家企业战略转移规划实施造成了它们的反差 ,值得我们分析。一、企业背景娃哈哈、太阳神起步于中国萌芽期的保健品产业 ,太阳神的前身是生产“万事达”生物健口服液的黄江厂 ,而娃哈哈脱胎于杭州市上城区校办企业经销部 ,其主要产品为娃哈哈儿童口服液。 1988年 8月黄江厂正式更名为…     

十九年走强的奥秘--谈娃哈哈的总成本领先战略

娃哈哈公司19年持续成功的奥秘是,无论是基本价值创造活动(原材料供应、生产制造、市场推广等),还是辅助性价值活动(财务管理、人力成本、行政管理等),在每一个环节,每一个时刻,娃哈哈都始终坚持总成本领先战略。一、生产成本控制“发挥艰苦奋斗、勤俭治厂精神,开展节约一滴水、一度电、一厘钱活动,厉行节约,眼睛向内,苦练内功……”这样的成本节约标语在娃哈哈生产管理系统内频繁出现。娃哈哈始终坚持“二级管理,三级核算”以及“将成本控制量化到每个员工”等近乎苛刻的成本控制制度。在生产设备投资方面,为确保一流品质,娃哈哈不惜血本全…     

“娃哈哈”何以最后笑哈哈

中国有句古话叫做“最后笑的人才是会笑的人”,以此来概括和评价“娃哈哈”在这些年饮料大战中的表现是十分恰当和贴切的。 1987年,当“娃哈哈”借贷14万元起家时,谁能想到15年后这个靠儿童营养液起家的校办工厂,能够成为领导中国饮料业抗衡“可口可乐”等跨国公司的旗手呢?     

假冒“娃哈哈”这样处罚对不对

一、案情介绍1998年4月25日,甲省技术监督稽查队接到举报,乙市一副食批发商店进了一批假冒“娃哈哈”饮用纯净水准备销售。稽查队随即赶到现场,在杭州“娃哈哈”集团甲省市场销售部人员的配合下,对现场150箱“娃哈哈”纯净水进行检查,认定为冒用“娃哈哈”集团厂名、厂址。经过进货人调查,该批纯净水是由乙市的A公司送的货,执法人员随即赴该公司调查取证,     

用好联合商标与防御商标

用好联合商标和防御商标战略,是企业商标管理工作的重要内容。联合商标是相对于正商标而言的,正商标即最先注册的商标。例如,杭州娃哈哈食品厂除了注册“娃哈哈”商标外,又在同类商品上注册“娃娃哈”、“哈娃娃”、“哈哈娃”、“娃哈娃”、“小哈哈”等商标,“娃哈哈”为正商标,后面几个为联合商标。     

宗庆后的真正筹码

从连篇累牍的口水战到对簿公堂,纵观娃哈哈事件的整个过程,其基本的形势是:达能以一纸合同为依据,以中国现行法律为后盾而孤军奋战;宗庆后则高举“保卫民族品牌”的大旗争取民意,时至今日,已有“娃哈哈全体职工代表”、“娃哈哈全国销售将士”和娃哈哈非合资公司所在地的地方政府先后表示支持,而被“保卫民族品牌”、“抵御外资垄断中国市场”等爱国情绪感染的公众,也为宗庆后提供着舆论支持。     

今夏“水世界”上演创新大战

乳品之争方兴未艾,果汁大战如火如荼,可今夏饮料界最有看点的当属“水世界”的创新大战。饮料巨头纷纷启动“嫁接”技术武器研制新型饮料,在市场推广上也是花样叠出、可圈可点。经过前几年的洗牌“水”势日趋平稳,农夫山泉、娃哈哈、乐百氏稳居三甲。但饮料巨头们似乎都不满足现状,创新成为了他们获取行业洗牌资格的后台。与以往“价格战”、“水种之争”低层次竞争不同,今夏“水世界”更多的竞争体现在更高层次的市场细分、产品定位、营销策略等方面。今夏“水世界”乐百氏、娃哈哈和健力宝成为三大主角,请看他们的创新高招。脉动:厚积薄发…     

品牌命名的艺术

产品品牌的命名是一门高智慧、高价值的艺术。“长虹”“红桃K”、“海尔”、“娃哈哈”、”乐百氏”、”SONY”（索尼）．”ACER“等国内外著名品牌．其品牌名称充分突出自己的特色易于为消费者所认同所接受；具有较高的文化附加值。     

宗馥莉:艰难铺路

案例篇·继任者女儿已经在有计划地从幕后走到台前,这位企业“大家长”的良苦用心会如愿吗娃哈哈的现任掌门人宗庆后被“接班人”的问题困扰已经不止一次了。上一次是在2004年。由于当时政府持有娃哈哈大部分股权,因此娃哈哈也算是一个“国有企业”。时年59岁的宗庆后已经达到了“国企干部60岁退休”的上限。一时间,关于“娃哈哈减去宗庆后等于什么”的讨论甚嚣尘上。两年之后,宗庆后酒桌上一句“传位女儿”的戏言,再次将“接班人”的话题引入了公众的视野,宗庆后和他的娃哈哈也因此再次被卷入了这场“接班人风波”之中。可谁又知道这是不是…     

婷美要做“娃哈哈”第二

“平安落地”,是很多靠某个产品驱动增长的公司的愿望,婷美在“落地”过程中也有困惑 乍一听,做内衣的婷美和主做饮料的娃哈哈似乎没有什么关系,为什么前者声称要追踪后者的足迹?——婷美董事长周枫说这话的意思,一是希望婷美有一天能拥有像娃哈哈那么密集而强大的销售网、控制终端,第二,但愿自己能像宗庆后那样.“将一个产品、品牌‘打’起来,最后平移到日用消费品市场,平安‘落地’。”(所谓“落地”,就是指品牌在市场上立住脚,而不只是热卖一两个产品而已)周枫称,     

永远的中国"娃哈哈"

对于中老百姓来说,"娃哈哈"这是极具亲和力的字眼儿早已家喻户晓,从诞生起至今,18年来风雨兼程,娃哈哈已经累计完成销售收入468亿元,2003年公司饮料产量370万吨,即每消费6.25瓶饮料中就有一瓶是娃哈哈产品,并在产量、资产、销售收入、利税、利润等指标上已连续六年位居全国饮料业第一.     

十位对民营经济影响至深的企业家

宗庆后的随行人员介绍说，老板在大街上走着走着，常常会“突然”拐进路边的小店，“检查“娃哈哈饮料产品的铺货、销售情况。     

《娃哈哈集团的产品战略》案例使用说明

一、教学目的与用途本案例主要适用于“战略管理”中关于产品战略部分的教学,使学员了解产品战略的各个方面,掌握制定和改进产品战略的基本原则。二、启发思考题1.你认为娃哈哈的产品结构是否合理?     

新产品销售渠道策略的巧妙运用

强势的分销渠蓝是新产品成功进入市场的基本保证.新产品的包装、口感、价格的测试,可先在分销渠道成员中开展,一旦决定上市,分销成员将会全力以赴的配合,从产品完成生产到零售终端的上柜、展示与推荐,很快就由各级分销商自觉地分工完成.如娃哈哈的成功主要得益于优秀的销售渠蓝.娃哈哈茶饮料、果汁饮料虽然上市的时间晚,娃哈哈茶饮料和果汁产品的差异化也不明显,但是正因为娃哈哈具有分销渠道的优势,所以没有在广告、促销上投入过多的费用和力气,却获得了数二、数三的市场份额.     

“娃哈哈”童装之路能否走好

人们知道“娃哈哈”是一种儿童饮料,但如果说“娃哈哈”正在生产儿童服装,可能首先会使一些人感到意外,进而产生疑问:以生产儿童饮料见长的“娃哈哈”能在竞争日趋激烈的儿童服装市场有所作为吗? 去年8月间,“娃哈哈”一反以往鼓噪的宣传方式,悄无声息地上马了童装,并在短短的几个月里开