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国有跨国公司境外企业公司治理直接决定了母公司全球化战略是否得以实现.本文从国有跨国公司境外企业公司治理角度出发,阐述了境外企业公司治理的内涵、特点和与母公司公司治理的关系,并提出在首先改善国有跨国公司公司治理的前提下,如何改善和提升国有跨国公司境外企业公司治理的建议和策略. 相似文献
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“你找我们老板啊？”来访的人刚踏入芯原微电子公司（以下简称芯原公司），公司的保洁员就好奇地凑过来，压低嗓音说：“我们老板忙得很，老在外国跑。是赚大钱的。” 相似文献
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跨国公司产权和委托代理关系是单体公司在企业集团基础上相应关系在国际范围内的进一步延伸,从而使公司治理突破了单体公司治理和企业集团治理的边界,形成了跨国界的高代理成本和高治理风险。跨国治理绩效主要的不是取决于代理链的长短,而是取决于代理链本身能否产生一种顺畅的传导机制。解决跨国公司涉及的全球化治理难题需要建立三种体系,即全球化的监管体系、全球化的资本市场体系和国际间在信息披露方面的合作体系。 相似文献
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企业文化是个老生常谈的问题,探讨这一问题的书籍可谓汗牛充栋。但我们显然不能把物业管理公司如何构建企业文化这一问题归于上述的“老生常谈”之列,因为一方面物业管理本身在我国的实践并不长,另一方面许多物管企业并未认识到构建企业文化的重要性。 (一)企业文化的全球化表达 相似文献
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解决公司治理问题的利器——股权激励 总被引：1，自引：1，他引：0
股权激励机制是解决公司治理中"委托——代理"问题的关键,股权激励机制是解决公司治理问题的有效手段,建立健全资本市场、完善公司治理结构、加强对经理层内外部监督与约束能够有效地发挥股权激励机制的作用,改进公司治理。 相似文献
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从某种意义上说，新加坡成了自身成功的牺牲品。政府在驱动经济增长过程中扮演关键角色，成功地引进了许多跨国公司，但人们会问，新加坡自己的公司在哪里？许多企业家对政府过多参与商业并不抱好感。 相似文献
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一、跨国公司逐渐在向GC转变进入２０世纪９０年代以后，随着世界经济的一体化，以及科技的飞速发展，尤其是全球信息网络的形成，出现了一种不同于以往跨国公司的新的公司形态———全球公司（Globalcorporation，简称GC）。这是一种较跨国公司层次更高的，已经脱离了母国身份并超越了国与国的界线，在全球范围内实行资源的最优化配置的组织形态。随着跨国公司的经营重心的转移，国外资产和员工比重的增大，以及在国际经济体系中所处的重要地位，它们的“国家属性”开始发生根本性的变化，越来越多的跨国公司（MNC、TNC等）正在变成“… 相似文献
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浅析股东对公司财产的保险利益 总被引：1，自引：0，他引：1
根据《保险法》的有关精神,应明确认定股东对公司的财产具有保险利益,以切实保障参加经济活动的股东在面临不可预测的风险时能够通过保险制度获得补偿,这一点对于我国现阶段的许多问题的解决具有实际的意义。特别是在保护跨国公司中中小股东合法利益的问题上,为我们提供了一个解决问题的方法,开辟了一个保险业务的新领域;同时也使得我国的保险业务与公司,企业的经济活动密切地联系在一起,在社会的经济活动中发挥更重要的作用。 相似文献
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据国际权威机构测算，世界企业平均寿命只有35年，有80％的新公司活不过5年。君子之泽，五世而斩。但美国爱欧史密斯公司从一家铁匠铺起家，发展到今天的跨国公司，活了近130年，目前仍然称雄于国际金融焊接业，保持百年长盛不衰的势头，实属不易。它的长寿秘诀在哪里呢？ 相似文献