如何激励80后新员工

市场经济时代是一个信息多元化的时代,在这样多元化环境下成长起来的80后一代人身上也必然有着多元化的印记,表现出自信、早熟、自我、张扬等个性特征,这对于传统的企业管理理念和模式是一个很大的冲击也给传统的企业管理特别是人力资源管理带来了一定的挑战。如何采取多种激励措施吸引、激励、留住80后员工,并使其发挥最大效能是人力资源管理人员必须正视和关注的重要问题。     

企业多元化战略研究

多元化战略作为企业战略研究中的一个重要层次,一直是管理理论界研究与争论的焦点之一,事实上,无论抱有积极或消极的论点,企业自身能力与多元化战略的匹配性才是企业选择多元化战略成功与否的关键.     

浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体，它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点，这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别，因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。     

浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体，它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点，这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别，因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。     

九远集团的多元化之路

对扩张期的企业来说，多元化似乎是一个“挡不住的诱惑”。在中国的民营企业中，搞多元化一路攻城掠地迅速崛起的有不少，战线过长兵力不济招致全军覆没更是不少，以致管理理论界有了“多元化的陷阱”之说。多元化真是陷阱吗？怎样走好多元化之路？     

我国多元化企业集团内控模式研究

成长中的企业究竟如何选择多元化发展路径和模式,这一问题是老生常谈,众说纷纭.究其原因,很重要的一项争议在于,多元化企业集团如何通过合理的内控模式集聚资源、提升效率,并对下属子公司有序地进行实时管理,着实是一个不易解决的管理难题.     

企业多元化经营的制度分析与研究展望

企业的多元化经营问题是产业经济学、战略管理和公司财务领域的热点话题,有些学者从多元化的动因出发,研究企业是否应实施以及如何实施多元化战略,部分研究更关注多元化的经济后果。多元化的价值效应一直是个争论的焦点。通过对已有学者多元化动机和多元化价值效应研究的综述,总结了近年来基于制度基础的多元化研究趋势,提出了一个包括政治关联和治理环境的新的多元化分析框架,并指出了未来研究中可能存在的问题。     

GE多元化成功之辩

专业化与多元化的战略选择,长期困扰着大多创业者与企业家.实践证明,专业化经营造就了商业零售帝国沃尔玛、世界级集装箱制造企业中集集团、微波炉的"世界制造工厂"格兰仕.但同时,我们也发现,如果没有多元化战略转型,诺基亚可能到现在还只是一个纸浆公司,3M也可能只是一个金属矿产品公司,GE可能也只是一个家用电器公司.这些案例似乎表示,专业化与多元化,都能成就一个公司.但有一个不争的事实是,能够成功地进行多元化战略转型的企业,在世界成功企业之林寥如星辰,且它们往往都先经历了专业化成熟发展的阶段.令人担忧的是,这些仅有的多元化成功案例,目前却成为国内多数企业纷纷效仿的对象、快速多元化扩张的借口.究其原因,除了国内的市场经济发育程度等客观因素之外,其根本原因还在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身,而没有深入研究多元化成功企业的发展轨迹、管理经验,未能足够重视企业内在管理素质的提升.本文将以韦尔奇时代的通用电气(GE)公司为例,探究GE多元化成功的内在原因,以为国内企业提供借鉴.     

面向全面预算的地铁企业集成管理系统研究

集成是一种现代化的管理创新模式。文章结合地铁盈利模式多元化的特点,将集成的思想和方法引入到地铁企业全面预算管理过程中,从战略集成、过程集成、信息集成层面进行设计,构建了一个面向全面预算的地铁企业集成管理系统,涵盖地铁企业预算管理的全局、全业务、全职能、全过程,提供对地铁企业多元化业务管理和全面预算管理的支持。对于大型国有资产管理和多元化业务经营,保障企业实现战略目标,提高管理水平,具有重要的意义。     

论市场经济下的多元化人力资源管理

在市场经济背景下,企业的人力资源管理是企业谋求更好出路的一个关键元素。高度重视市场经济下企业人力资源管理的多元化理念是符合社会、经济发展规律的选择。所以,我们要时刻注重人力资源管理的重要性,并将其价值深入普及到企业运营发展过程中。本文首先论述了多元化人力资源管理在市场经济下的积极价值,然后分析了企业人力资源管理的问题,最终提出了相应的解决策略。     

中国企业多元化的外部软肋

关系暗礁.技术黑洞、人才短板、法律缺陷、资本陷阱,在任何一个关键层面的失误,都可能葬送多元化业务奥克斯造车所引发的争议还未平息,最近力帆又高调宣布进入汽车产业。尽管多元化曾让不少优秀企业折翼甚至消亡,但中国企业在多元化方面的探索依然是前赴后继。是这些企业家不明白量力而行的道理?还是传统的基于核心能力的管理思想已经不足以解释这种“多元化冲动”?根据经典管理理论,企业应该始终围绕核心能     

管理能力与企业多元化发展

在一个企业的发展过程中,随着资金、技术的积累,管理能力的提高,企业的发展必定面临两种选择：多元化或专业化。学术界对此问题还尚未达成共识。本文认为多元化不是绝对的,一个企业是否适合多元化发展需要从资金、技术、人才和管理能力等多方面综合考虑。在此,主要从管理能力这个角度来分析,并且提出了如何分配管理能力这项企业的重要资源,才能更好地提高多元化企业的整体效益。     

怎样管理多元化的企业

中粮集团的实践。一共是三个部分。第一个是多元化、专业化的问题，第二个是业务组合的问题，第三个是管理架构的问题。多元化企业是很有前途的，目前学术界基本理论是这样的；在专业化后面最终得出来这样一个理论，比完全专业化好一点。     

基于核心竞争力的控制模式

自20世纪90年代以来，以核心竞争力为基础的多元化逐渐取代无关多元化和相关多元化而成为多元化经营的一种新趋势。这一趋势的出现使公司高层管理者开始关注一个新的管理难题——控制模式失效，即公司对其下属企业控制乏力。这一管理难题的出现引发了理论界对控制模式的诸多思考。     

企业多元化战略与动态能力的相互作用机制

企业的多元化战略是企业发展过程中的方向性重大决策,而企业的动态能力则是企业把握市场机会、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。一个是方向,一个是动力,只有二者的良性互动才能不断推动企业可持续成长。对二者相互作用机制的深层次理解和实践意义上的管理是企业管理的奥妙所在。本文的研究正是聚焦于此,试图揭开多元化战略与动态能力的互动作用机制。     

国际多元化与企业绩效

随着经济全球化的加剧,国际多元化已经成为企业管理研究的一个重点,国际多元化是否能够提升企业绩效？哪些因素影响国际多元化企业的绩效？是我国许多企业面临的两个现实问题。文章围绕着这两个问题,从国际多元化的收益、成本、与绩效的关系及影响因素4个方面进行了探讨,并提出了对现实的启示及未来研究方向。     

基于核心能力的多元化经营

“鸡蛋不能全部放在一个篮子里”,这一在企业界被大加推崇的经典格言,曾驱使着不少企业将并购的触角伸向其他行业以分散经营风险。目前许多大中型企业选择多元化战略来扩展自己的经营范围,使企业规模扩大了。但纵观其经营效果,大多数很不理想,甚至有的企业因多元化不当而走向了破产。鉴于此,有的管理学者和企业决策者对多元化产生了怀疑,认为“企业多元化经营已经不合适宜了”,甚至有的还提出“多元化到底能走多远”等问题。这是一个非常重要的理论问题。因为对多元化经营理论的认识和思维定式,将不可避免地直接影响多元化经营的模式、技能…     

基于“四种能力”提升的多元化物流实践教学模式改革研究

从高校本科物流管理专业的培养目标出发,分析了培养学生实践能力、创造能力、就业能力、创业能力这四种能力的内涵,在此基础上,构建了多元化实践教学模式,分析了多元化实践教学模式的具体形式,归纳了物流管理专业实践教学包含的内容,最后对多元化实践教学模式在本科物流管理专业实践教学中的实施进行了研究,为高校物流管理专业围绕提升学生“四种能力”的实践教学管理提供了一个总体思路和框架。     

煤矿多元化经营管理

<正>多元化经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多元化经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多元化经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,规模无论大、中、小都有终竭之日。为使企业获得新生,多元化经营可以说是它们的最终选择。但是,煤矿企业与其他企业相比,独特之处甚多,因而煤矿企业的多元化经营及管理确有研究之必要。本文通过对煤企多元化现状分析,找出存在的问题,为煤矿企业今后的多元化决策提供个人的一点管窥之见。     

集团管控策略：服务与管控的平衡术

<正>当新领域、新区域的管理流程、业务流程与原有流程发生冲突时,企业高层管理者需要扭转经营理念,摆脱传统业态思维束缚。企业在多元化发展的过程中,从单体公司发展到多元化集团公司,集团管控是必然要面对的一个课题,也是诸多成长型多元化企业管理中的难点与痛点。随着不同业务板块的发展,部分板块业务竞争战略不够清晰,板块间协同效应较差,集团总体战略难以落地,总部能力建设也难以支持业务规模的持续扩大。为此,处于成长期的多元化企业有必要实施“三化”策略—管控差异化、职能清晰化、机制组合化,以此实现服务与管控的平衡。