李焜耀刷新历史

脱离宏碁、单飞三年多的明基一直致力于将BenQ塑造成国际品牌,但仅仅依靠自己的力量路程太长了,收购西门子手机业务成为“自然”的选择。     

直面超低价手机

2005年上半年充满了国际手机厂商的超低价手机消息: 西门子公司宣布,计划在2005年第三季度推出一系列30美元左右的低价手机,总量为30万～50万部,希望以此挽回手机业务的颓势.[注:2005年6月8日,明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务.]     

西门子调查明基商标使用权

德国西门子近日称，公司正在审视一年前签订的手机业务转让协议，以确定台湾明基是否能继续使用西门子的品牌。     

走出跨国并购误区

明基、TCL为代表的一批中国企业身陷并购泥潭,这些并购究竟出了什么问题?中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌,这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业面临的迫切话题。实际上,最近几年中国企业已经开始尝试通过并购跨国公司的业务部门和品牌资产,以期达到快速发展自身品牌的目的。但往往事与愿违,明基已经宣布其并购的西门子手机德国业务破产;同样身陷并购之困的TCL也在对欧洲业务进行重组……这些并购究竟出了什么问题?中国企业到底该如何处置和管理并购过来的国际品牌呢?买过去还是买将来在明基对西门子手机德国业务申请…     

西门子手机：不服中国水土

不是不明白而是变化快 2005年6月7日，台湾明基以无比优惠条件与德国商业巨人西门子达成协议：西门子以5000万欧元购入明基股份，成为策略股东，旗下手机部门资产完全移转至明基。明基获授权使用西门子品牌手机产品线，为期18个月；Ben Q-Siemens共同品牌手机使用权则为期5年。     

组织文化的陌生导致了并购的失败

日前明基宣布因德国手机子公司BenQ Mobile的亏损扩大,因此明基定不再投资,并交出子公司的经营权,并且向德政府申请无力清偿保护(insolvency protection)。明基并购西门子手机部门,最后以失败告终,充满霸气的李焜耀,终于在这场跨国婚姻中认哉了!     

明基西门子的露水姻缘

中国企业在收购欧洲企业时,如果盲目延续其旧有的管理模式,很可能重蹈明基失败的覆辙2006年12月14日,北京明基研发中心原西门子员工刚刚上班没有多久,就被通知立刻办理离职手续,并称自次日起双方"各不相欠"。     

明基整合之战

明基整合西门子手机,是新锐“市场派”遭遇传统的“技术派”,就如同时髦女郎与占板绅士一起生活,隔阂和冲突将无法避免。     

摩托罗拉看好无线通讯市场加速推广2.5代手机平台

一年前,摩托罗拉宣布将其Innovative Conver-gence无线平台出售给全球各大手机生产商,曾引起外界的质疑。经过短短不到一年的时间,这家全球第二大的手机制造商推出的手机平台已获得台湾明基电通、西门子、东方通信等七家国际知名手机制造商的采用。上个月,摩托罗     

TCL在欧洲是怎么摔倒的

苦战北美让李东生和他的高管们分身乏术,而对产业的判断失误和后来的急于求成使欧洲的亏损变得不可逆转。欧洲业务的巨大亏损,是李东生始料未及的。当明基关闭西门子手机在欧洲的业务时,TCL也面临着同样的抉择。TCL集团2006年10月31日发布公告,公司控股子公司T C L多媒体及其全资子公司TTE、TTE欧洲公司,以及汤姆逊公司,达成了一份谅解协议,对TTE与汤姆逊公司之间的现有协议进行了修改,对欧洲业务进行重组。T C L最初接盘汤姆逊业务时,汤姆逊业务的问题主要出在北美。从2003、2004年经营的数据来看,欧洲和北美这两个地区的销售额差…     

中国企业全球化思考

中国企业最近的几宗大型兼并与收购案备受世界瞩目:TCL收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务、联想收购IBM个人电脑业务、中国石油天然气集团收购哈萨克斯坦石油公司、海尔竞购美泰克     

中国经济季刊：中国企业的世纪到了？

似乎每隔几个月，就有中国企业收购一些欧美著名制造企业部分业务的消息传出。去年，中国电视机制遣商TCL收购了法国汤姆逊公司的电视机业务，随后，阿尔卡特的手机业务也破TCL买下。接下来，中国电脑集团联想收购了IBM公司标志性的个人电脑业务。     

谁将买下西门子手机

种种迹象似乎都在显示,西门子手机业务没有不卖的理 由,关键是谁买。     

创造价值与整合无关

无线通信行业正以光速完成从产业孕育到产业成熟的历程。手机也从身份的象征变成了今天的日用消费品。在客户为此雀跃的同时,由产业成熟所引发的整合与重组的序幕已经拉开,索尼和爱立信打响了第一枪。基于索尼在音乐、消费电子、内容等方面的基础,以及爱立信在网络、技术方面的优势,两者结合创造了跨国并购中少见的成功。去年4月26日,TCL亦宣布收购阿尔卡特的手机业务,双方分别以55%和45%的比例出资组建合资公司T&A,然而仅仅一年之后,阿尔卡特就宣布离去,把TCL留下独自面对困境。然而,这似乎并未延缓波导、明基们急不可耐的脚步。     

数字·传媒 INFO资讯

谷歌历年15起重大收购 谷歌能够取得今天的巨大成功,很大部分归结于外部收购。谷歌核心搜索业务的收入来源其实是幕后的付费搜索平台AdSense,而该平台出自它2003年收购的Applied Semantics公司。谷歌其他三大主要业务,即YouTube视频共享网站、Android手机平台以及显示广告业务,当初都是通过收购起步。     

国产手机三国志

全球手机市场这几年一直在不断调整。西门子、阿尔卡特、飞利浦等相继出售旗下手机业务,整个产业集中度不断提高。诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱还有LG这5大强势品牌目前占据全球市场主导地位。     

巨头合体能否改变江湖格局

手机市场将不再是三星和苹果唱二人转的节奏,一场变动即将到来。曾经的手机霸主诺基亚不再经营手机业务,这家芬兰人引以为豪的企业卖出了让自己风光无限的业务。而另一方面,一直想在移动市场打破iOS和Android垄断的微软,则将突破的筹码押在了收购而来的硬件,结合自己出品的WindowsPhone8操作系统,来打造一个软硬件一体化的设备。那么智能机市场份额已经跌倒3%的诺基亚手     

诺基亚应该甩掉手机吗

诺基亚并购诺西之后,更可能的结果是利用诺西来为诺基亚的手机业务补血。近期,有关诺基亚并购诺西50%股份后的战略走向成为业内热议的焦点。有一种观点认为,收购诺西之后,诺基亚很可能会撤离(通过出售)自己的手机业务,理由乍看倒也很明了简单,诺基亚手机业务赔钱且似乎未来前景暗淡。尽管诺西相关负责人对媒体称,诺基亚并购诺西和改名之后,诺基亚会保     

久病成医

台湾有个说法:“当你下一步不知道怎样走的时候,就看李焜耀。”2002年,逐鹿系统集成(苏州)有限公司在软件咨询服务市场初露锋芒,目前在国内已发展了包括西门子在内的几十个客户。“逐鹿”的名字,恰到好处地描绘出明基对这块市场的野心。 李焜耀去年挖来素有台湾“供应链实施教父”之称的郑正中担纲明基逐鹿副总经理,并对他说;“未来明基可能有三个角:全球一流的制造工厂;自有品牌的行销;第     

明基转型的战略检讨

战略次序的紊乱,甚至根本就没有一个关于转型的全面战略,最终将明基拖入窘境发展自主品牌、业务分拆、国际化,都是明基不得不为之的转型举措,唯战略次序的紊乱,甚至根本就没有一个关于转型的全面战略,最终将明基拖入窘境。