1982年煤炭基本建设施工主要技术经济指标

量1 9 82年创全国最好水平的施工企业1 9 82年第一名}第二名1单位……_第_j名__{第二名标全员 矿建工人 土建工人 安装工人元/人年元/人年元/人年元/人年3411499964197 1 15 5065煤炭部建安公司 6216龙位南煤炭指挥部 10386辽宁煤炭建设局 13782四川煤炭基建公司 3642贵州煤炭基建局 5571四川煤炭基建公司 9820煤炭部建安公司 1 1963煤炭部建安公司劳动生产率%%%矿建工程土建工程安装工程36.468.3 68.2邯邢煤炭指挥部 9 .17铜川煤炭基建公司 100河南煤炭基建公司 56.4四川煤炭基建公司 84.2充州煤炭指挥部 95。2充州煤炭指挥部工程优良品率…     

更新观念 勇于在市场经济中求生存发展

更新观念勇于在市场经济中求生存发展江苏省煤炭基建公司供应处李效富在市场经济大潮中，煤炭基建单位的生存发展真是不容易。我处所在的江苏省煤炭基建公司是从事煤炭矿建、土建和安装等工程的施工企业。自１９８４年以来，随着国家基建体制改革，煤炭基建由过去国家下达...     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施中煤建设开发总公司张运章（—）困境之一：施工任务不足，队伍窝工严重。目前，省属以上的１０个施工企业，队伍近９万人，１９９４年保本计划约２５亿元，实际只能落实１８．３亿元。由于施工任务不足，造成大量队伍窝工，相当一部分职工...     

关于划小核算单位解决职工吃企业“大锅饭” 的一点意见

自1984年以来,在煤炭工业基本建设的经济改革中,对建筑安装工程实行了招标、投标制,对基建施工企业实行了“百元产值工资含量包干”办法以及取消了给施工企业“窝工费”的规定后,改变了煤炭基建施工企业长期以来施工任务靠上级安排、任务不足(企业亏损)吃“窝工费”、工资基金按人头核定等实际上由国家“包”起来的状况,使之成为施工任务靠自己找,职工工资和施工产值挂钩的自负盈亏的施工企业。在国家已经从制度上、办法上、规定上改变了施工企业吃国家“大锅饭”,以及当前     

谈煤炭基建施工企业摆脱困境的出路

谈煤炭基建施工企业摆脱困境的出路淮北矿建公司综合经营公司蒋品伟，张卫平在市场经济条件下，我公司作为煤炭基建施工企业，面临着一系列自身难以克服的困难：①受国家基建投资结构调整的影响，煤炭基建投资减少，造成煤炭基建施工任务不足，目前全公司有近三分之一的人...     

浅谈如何提高煤炭施工项目政工人员的综合素质

面对煤炭市场激烈的竞争,煤炭基建板块处于煤炭行业下游,加上煤炭施工企业职工文化水平偏低,职工诉求的要求也是多样化、复杂性,煤炭施工项目要想快速安全稳定发展,必须做好职工的思想政治工作,因为思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。企业政工人员是做职工思想政治工作的工程师,本文从目前煤炭施工项目政工人员存在问题及原因,结合施工煤炭施工特点,针对政工人员提出几种提升综合素质有效方法。     

地处边疆 货通九州——内蒙古煤炭供销公司

内蒙煤炭供销公司属自治区煤炭厅二级单位.本公司自负盈亏,担负着全区统配煤矿生产基建的物资供应及煤炭产品的销售.我公司自1973年成立以来,以优质的服务,为全国十多个省市地区单位和东北、华东电网以及自治区的生产建设提供了能源保证,为全区煤炭生产建设的发展做出了应有的贡献.党的十一届三中全会后,内蒙古煤炭供销公司转变过去重供销轻管理的思想,坚持“治理整顿,深化改革”的方针,以优质服务为宗旨,以提高供销效益为目的,依靠科学管理,经过全体职工的共同努力,使各项工作取得了优异的成绩,保证了煤炭生产建设任务的顺利完成.     

加强集中统一领导 努力办好专业化公司

我们公司是1979年初成立的。公司为省属企业,由原苏南的镇江、苏州两地区和常州、无锡、苏州三市所属的煤矿合并而成。全公司现有16个生产矿,19对井,能力为147万吨,1对基建井,2个工程处,8个工厂,3个钻探队,3个医院,1个干校。职工总数为2300多人。三年多来,公司在省煤炭局的领导下,一手抓专业化公司建设,一手抓煤炭生产建设,使煤炭产量保持在年产百万吨水平,年年超额完成生产建设计划,主     

挖掘内部潜力 增强企业活力

这是解决建筑施工任务不足的途径。一,基建火电任务特点:和其它建筑业一样,任务有时忙,有时闲,缺乏连续性,是施工建设多年来的规律。从1981印至1984年五年内河北电建公司三公司后方基地三个单位任务忙闲不均,前四年基本处於窝工和半窝工状态。80年任务较重,邢台一号机组十月要发电,上安工程要开工,自身建筑任务也不少。但具体到后方有些工地如安装工地上半年任务仍不足,除调一部份确保前方发电工程加工配套任务和去邢台参战外,尚余下一部份老弱病人员需要在当地找米下锅,以减少开支,增加收益。     

坚定不移搞改革 扎扎实实抓管理 煤炭建安公司率先在全国煤炭基建系统跨入国家二级企业行列

由中国煤炭企业管理协会、中国统配煤炭总公司、煤炭基建管理协会、河北省经委、河北省煤炭厅组成的企业升级考核组,对煤炭建安公司进行全面考核评定,结果产品质量、物资消耗、经济效益和安全生产各项指标均达到了国家二级企业标准,企业的综合管理基础工作也达到了国家二级企业的要求。在煤炭系统施工企业还是第一家。煤炭建筑安装工程公司设在河北邯郸,共有一万五千多名职工,施工队伍分布在八省市。过去,由于“左”的影响和旧体制的弊端,这个公司在发展进程中出现了步履艰难的局面,产值一直在两千多万元徘徊。党的十一届三中全会以来,在初步试行企业内部承包     

谈加强煤炭基建物资供应管理

由于国家基建投资大规模压缩,计划分配的煤矿基建项目减少,使煤炭基建企业出现了生产任务严重不足的被动局面。基建行业为谋求生存和发展,积极参与竞争,四处承揽工程,填补任务不足,统配、地方项目和外协工程一起上。江苏省煤炭基建公司下属4个工程处,施工地点多、人员分散、战线长,对集中人力、物力、财力搞好物资供应管理工作造成很大困难。煤炭基本建设引入了投标招标竞争机制。由于各基建单位之间的激烈竞争,“标书”对基建部门的物资供应作了种种限制,所提条件非常苛刻。甲方往往从自身经济利益出发,自己负责有计划分配指标的“三材”供应,无计划指标的市场采购部分则划归基建单位组织供应;一些实行万元产值工作量总承包的工程项目,对国家实行按投资计划分配的“三材”,也由基建单位自行解决。有很多工程项目,忽视基建程序,边勘测、边设     

煤炭部第一建设公司召开基建物资理论研究论文宣讲座谈会

煤炭部第一建设公司于1986年3月18日至19日召开了“煤炭基建物资理论研究论文宣讲、座谈会”。会议由公司供应处处长杨临江同志主持。写过论文的同志及公司的供应科科长、经济师、工程师、大中专毕业生等共39人参加了会议。中国煤经会物资经济研究组和煤炭基建物资理论研究征文办公室负责同志也应邀参加。公司副经理范铁、总会计师宋基中同志出席了会议并讲了话。     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

煤炭基建项目“三材”承包供应方法初探

当前,煤炭基建项目“三材”供应基本上已走向市场,在这种情况下,作为煤炭基建“三材”的管理部门,运用计划手段,对煤炭基建“三材”供应工作实行宏观调控是非常必要的。笔者认为,基建项目“三材”供应应实行总量承包,在兼顾供需双方及物资部门利益的前提下,保证基建项目所需“三材”按时、按质、接量供应,强化物资部门的行业管理。一、煤炭基建“三材”供应工作的特点及当前的经济形势     

完善工程承包制增强了施工队活力——对公乌素三号井南一风井工地个人承包制的调查

内蒙煤炭基建公司第一工程处,对公岛素三井南一工地这个独立井口单位工程试行个人承包制.九个月来,取得了较好的经济效果,为煤炭专业施工企业完善内部承包制,探索了一条新路子.     

如何精干煤矿基建施工队伍

根据我国发展能源的方针和财政状况,近期内,新井的建设规模不会有较大增加,煤矿基建施工队伍(不包括土建队伍)过剩问题,也就提到了议事日程上来。最近几年来,一些煤矿基本建设施工企业已经发生了“窝工”现象。少数施工企业     

国际动态

中国煤炭出口减少使亚洲电力成本抬高韩国和台湾发电商近日表示 ,因来自中国大陆的煤炭供应短缺 ,这两个地区不得已购买昂贵的替代性燃料。中国无法按通常数量出口煤炭 ,这些发电公司不得不从印度尼西亚和澳大利亚购买成本更高的煤炭 ,或者追加购买燃油来进行发电 ,从而导致公司费用剧增。台湾电力公司一位管理人员表示 ,中国大陆煤炭供应商无法履行与该公司间的 12月和 1月现货供应合约 ,从而迫使该公司购买燃油 ,这无疑将增加公司的燃料成本。他称 ,中国大陆供应商无法履行的大多是现货合约 ,合约价格为每吨 2 5 2 6美元。由于中国大陆煤…     

面对困难 扎实工作 提高企业市场竞争力

1997年,修建公司经营形势极为严峻。全年目标值1.16亿元,计划缺口竟高达6530万元,一季度就出现了从未有过的施工淡季,头两个月几乎全线窝工,实际完成产值不足1500万。除活路严重不足外,成本负担压力更大,修建公司怎么办?职工们无不忧心忡忡。疑惑、担心、各种思想情绪使修建公司的思想政治工作面临新的任务。为了全力做好特殊时期职工思想政治工作,党委从实际出发,以稳定职工队伍为大局,围绕提高企业的市场竞争力,开展了卓有成效的工作。为了及时准确地做好职工的思想政治工作,年初,我们对职工思想状况进行了一次调查,感到职工思想异常活跃,主要反映在三个方面:1.职工思想上有两个疑惑。一是对目前国有企业普遍出现的困难迷惑不解,进而对深化改革产生怀疑。二是对武钢目前的困难疑惑不解,职工们感到     

行业管理 专业化经营是煤炭企业发展多种经营的好形式

煤炭企业多种经营工作是从七十年代末期兴起的,十几年来,在从事多种经营的职工共同努力下,在上级领导的关怀帮助和扶持下,经历了一个从无到有,从小到大的发展过程,经历了从单纯安置型到效益安置型的转变过程.多种经营事业的发展壮大,不仅为煤炭事业的兴旺发达减轻负担,搞好自身服务,安置人员,搞活煤炭经济,提高企业整体效益方面起着重要作用.而且为老矿区战略转移提供了保证.是煤炭事业不可缺少的,同煤炭生产、基建合称三位一体的组成部分.但目     

奋进中的大雁煤业有限责任公司

大雁煤业有限责任公司位于内蒙古自治区呼伦贝尔市鄂温克族自治旗境内,公司前身大雁矿务局始建于1970年,矿区总面积632km2,现拥有大雁矿区东部区、西部区和伊敏河东区三大煤田,煤炭总储量92.2亿t,煤种属中灰、低硫、低磷环保型褐煤,平均发热量3800kcal/kg.公司现有生产矿井两对,核定生产能力390万t/a,另有建设中的设计生产能力为300万t/a的矿井一对,计划2005年投产.企业规模为国有大型二档,资信等级AA.现有职工1.8万人,企业下设分公司22个.目前已发展成为一个以煤炭生产为主,集热电联产、基建施工、建材生产、勘测规划、机电修配、农牧业生产及生态旅游于一体的多元化产业格局.