浅谈财务共享服务模式

近年来随着企业规模日益扩大、跨国跨地区的企业日益增多,多区域零散式的发展模式下,企业在各地建立了很多经营实体,但结果往往导致许多职能机构重复设置,成本上升.很多大型企业开始寻求一种新的商业模式,随着远程网络信息技术的提升,以及企业对财务管理提出了更高的要求,财务共享服务应运而生.本文主要通过对财务共享服务模式构建环节的介绍,具体分析该模式的优势和存在的问题及应对策略,为企业提供可供参考的信息.     

企业集团财务共享服务中心模式探讨

随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展,财务共享服务中心作为一种新型的会计和报告业务管理方式,通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造以强化管控能力并提高服务质量,已经成为企业集团增强综合竞争力和实现效益最大化的一种重要管理方式。本文首先介绍了财务共享服务中心的内涵,并分析了财务共享服务中心的优劣势,最终提出了构建企业集团财务共享服务中心的策略。     

基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

建设财务共享服务中心 提高财务控制力——基于A公司建设实施FSSC的分析

目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模的不断扩大,作为企业管理中心环节的财务管理,实行企业集团财务集中管理的重要性和必要性日益凸显。笔者和财务部有关人员经过多方考察,在本文中以建设性思维方式对企业集团财务集中管理的理论和实践问题进行了深入地思考,通过A公司建设实施财务共享服务中心的实践分析期待对企业集团实行财务集中管理开拓思路。     

共享中心及分析运行中的问题

财务经营对公司的发展有着至关重要的作用,财务管理在公司运行中连接每个环节。在企业不断发展的过程中,财务信息也需要不断的共享,即财务信息共享。财务信息共享让每个职工都能知道并了解到公司的财务信息,并提出自己的想法与建议。这有利于对企业的财务状况进行分析,从而发现问题,并进行处理解决。本文通过分析财务经营对象构建财务经营模式,对财务经营与财务管理、财务战略及财务共享进行了比较分析;根据财务运作规律,构建了财务经营系统的模式。本课题的研究,结合鸿利锁业企业经营及其财务决策相关内容,对财务共享及相关的财务管理和战略进行分析研究,分析存在的问题和解决办法。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

浅谈从分散到集中再到共享的财务管理模式

本文通过对分散、集中、共享这三种财务管理模式进行简单的对比分析,总结各自的特点及利弊。着重对当前国内外最新发展的财务共享中心的模式进行了简单介绍。总结了当今国有企业集团如何借鉴财务共享的理念对现有的集中财务管理模式进行改进与完善的发展方向。     

财务共享服务中心的优劣分析

近年来,随着时代的进步和经济科技的高速发展,我国再次掀起一股建设财务共享服务中心的热潮。从某种意义上来说,财务共享服务中心具备的一系列特质确实能够为众多企业提供转型机会,使得其加强财务管控,节约成本,提升工作效率,增强企业竞争力。但是,财务共享服务中心的发展并不是完美无缺的,本文将对财务共享服务中心的优劣势进行分析。     

企业集团财务共享服务管理模式研究

随着社会经济的不断进步,企业间的竞争也日益加剧,这些都迫使企业寻求新的组织形式和管理模式。我国现代化企业制度起步较晚相应的管理模式研究不足,因此希望通过理论分析财务共享服务管理模式降低成本、提高服务质量和效率、强化管控和信息流动性加强等优势,对计划实施财务共享管理模式的企业集团有一定的启示作用,同时这种新的管理模式对企业未来的发展也有十分重大的意义。     

财务共享中心下的共享财务管理探讨

随着企业集团的发展,其经营范围不断扩大,并越来越多地建立分支机构,所以其公司发展成本上升,出现了财务机构冗余的情况,降低了其工作效率。在这样的背景下出现了财务共享服务中心,其主要作用是进行财务管理共享,是提高企业经济效益的有效方法。     

财务共享服务中心的构建模式研究 ——以XX企业为例

财务共享服务中心会带来具有规模效应下的成本降低、提高财务管理效率和企业核心竞争力等优势,对企业的经营管理具有诸多有利的影响.本文基于搭建财务共享服务平台的关键因素,本文以XX企业财务共享服务中心为研究对象,分析了财务共享平台的优势、风险和适用范围,并进一步结合实际应用提出了一些建议.     

构建财务共享服务中心,提升医院财务管理水平

随着新医改政策的不断推进和新会计制度的持续落地,医院财务管理工作的重要性逐渐凸显,对财务人员的工作能力提出了更高的要求。在这一背景下,医院要积极进行财务共享服务中心的搭建和应用,对各类数据信息进行科学收集和分析,对资源配置进行优化,为经营决策的制定提供依据,并推动整体财务管理能力的提高。本文简单阐述医院进行财务共享服务中心构建的积极意义,详细分析具体的实践路径和保障策略,希望可以帮助医院提高财务管理能力。     

某企业集团财务共享问题构建

随着企业的不断发展壮大,组织机构和人员设置变得非常繁琐,这就在一定程度上提高了运营成本,降低了工作效率,进而阻碍了企业竞争力的不断提高。为了有效改善当前企业存在的问题,企业财务部门引入财务共享模式,能够对当前冗余的管理流程进行标准化的改造,简化整个流程,进而能够在一定程度上提高处理效率,而且还能对财务部门进行机构精简,降低企业的运营成本,对企业的长远发展具有十分重要的现实意义。     

集团财务共享服务中心模式案例探究

随着全球一体化的发展，分散式财务管理模式的弊端不断显露，主要表现在成本费用过高、财务核算差异难以掌控、财务管控效率降低，给企业的生存发展造成了严重威胁。要想保障企业的健康发展，应该对财务管理制度进行有效的改革。成立财务共享服务中心（FSSC）是解决以上问题的有效方式，文章以较早建立财务共享服务中心的中兴通讯集团（ZTE）为例，对其财务共享服务中心的构建过程、成功因素等进行了分析，最后得出启示。研究成果对我国财务共享服务中心的建设和完善具有重要的参考价值。     

财务共享服务对美的集团财务绩效的影响研究

近年来,企业提升财务管理水平的需求日益迫切,财务共享服务被大多数企业所认可。本文对美的集团财务共享服务中心的构建和服务流程进行探究,并以2012—2020年美的集团的年报数据进行分析,剖析财务共享服务对美的集团财务绩效带来的影响,希望通过美的集团的实例,为更多企业提供借鉴意义。     

财务共享中心在集团公司财务管控中的作用探析

随着经济的快速发展,集团公司经营规模不断扩大,涉及领域逐步多元,这对集团公司的财务管控提出了更高要求。为了更好的适应新形势、实现新发展,越来越多的集团公司推行财务共享中心模式。通过设立财务共享中心加强对各子公司的财务管控,提高管理水平,增强内生动力,激发公司活力。文章从财务共享中心应用的必要性切入,详细阐述了其在集团公司财务管控中的重要作用,并在分析财务共享中心应用现状的基础上提出了优化措施,以期更好的发挥出应有作用。     

企业财务共享服务分析

文章对财务共享服务进行了阐述,分析了企业开展财务共享服务的目的、条件、原则以及获得的效益。同时对开展财务共享服务将面临的风险和采取的应对措施进行了分析。     

财务共享模式下事业单位财务转型的思考

时代在不断的发展,社会在不断的进步,在这样的大环境下,我国的大部分事业单位不得不将信息化进程提上日程。但是,传统财务管理的模式有很多的问题,其办事效率很难达到要求。因此,现阶段我国的事业单位需要尽快对财务管理模式进行相对应的升级。     

互联网背景下财务共享平台的构建与研究——以四川长虹为例

随着我国经济的不断发展,我国的企业也在不断发展,企业集团在经济中所发挥的作用越来越重要。与此同时,不可忽视的是发展中的企业的管理模式,大量的信息数据需要被高效地进行处理,因此企业越来越趋于集中化管理,而互联网的技术的高速发展,信息化程度的不断提高,国内外企业更多地倾向于选择大数据的模式对企业企业数据进行分析,以及对企业的问题进行研究,即促成了财务共享服务平台的出现。财务共享服务模式在实践中也确实给企业数据处理方面带来了较大的优势。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。