试论电子商务与企业管理创新

电子商务具有信息代替库存、缩短交易时间、降低经营费用、售前售后服务便利、方便顾客参与产品开发等优点。它改变了企业之间合作与竞争关系,促进了营销管理的变革,也给企业经营管理带来新的风险。在电子商务条件下,企业可以进行供应链管理、组织管理和人力资源管理等方面的判断。     

电子商务与供应链管理

电子商务的兴起与发展对企业的经营和管理产生了深远的影响。供应链是企业与其供应商及客户联系的主要纽带 ,供应链的效率直接影响到企业的经营业绩。因此 ,本文旨在研究电子商务条件下 ,如何进行有效的供应链管理 ,及电子商务与供应链管理的关系。     

实现电子商务的价值——电子商务在中小企业的应用

电子商务就是通过包括互联网在内的网络进行买卖,交换产品和服务以及信息的过程。它作为不久的未来最主要的商务模式,通过信息技术的有力支持,实现前所未有的频繁的商务经济往来。然而,运用电子商务是需要成本的,企业运用电子商务的成本必须小于其带来的效益,这样企业才能盈利。一方面,要求企业使用战略成本管理估算出使用电子商务的成本,帮助管理层进行相关决策;另一方面,通过电子商务下的战略成本管理取得广泛而精确的信息,在信息收集、传输、处理、存储和检索的过程中,获得足够的技术支持。     

实现电子商务的价值——电子商务在中小企业的应用

电子商务就是通过包括互联网在内的网络进行买卖,交换产品和服务以及信息的过程.它作为不久的未来最主要的商务模式,通过信息技术的有力支持,实现前所未有的频繁的商务经济往来.然而,运用电子商务是需要成本的,企业运用电子商务的成本必须小于其带来的效益,这样企业才能盈利.一方面,要求企业使用战略成本管理估算出使用电子商务的成本,帮助管理层进行相关决策;另一方面,通过电子商务下的战略成本管理取得广泛而精确的信息,在信息收集、传输、处理、存储和检索的过程中,获得足够的技术支持.     

电子商务环境下的战略成本管理

电子商务通过信息技术的引导和支持,实现了前所未有的频繁的商务经济往来。电子商务将是未来最主要的商务模式。全球企业与企业之间的Ｂ２Ｂ市场将从现在的４３０亿美元提升到２００３年的１．３亿万美元。电子商务改变了传统商业环境,企业要在这种改变中立于不败之地,必须进行战略成本管理。本文就此谈谈以下看法。一、电子商务对企业及其商业环境的影响电子商务为企业提供了强大的信息平台,能改善企业物流管理和战略地位,提升企业整体的竞争优势。（一）电子商务对企业的影响企业内部利用Ｉｎｔｒａｎｅｔ把原各自独立的子信息系统集成起来,实现企业内部信息交流畅通无阻。电子商务简化了企业的经营过程,可降低采购成本,减少库存,缩短产品周期,令客户更满意。电子商务同时改变了传统的企业组织形式,打破了原有各业务单元之间的界限,重新组合成一个直接为客户服务的工作组,共享信息资源,减少相互摩擦,有效地提高效益。（二）电子商务对商业环境的影响１．供应链。电子商务提供了全球商务一体化的基础,将供应链上的各方无距离、无差别地连接在一起,并能获得以下好处：①新的执行速度：在供应链上任何一处地方获得的信息可以迅速让整个供应链共享,可以有效地进行制造并及时交付。②新的...     

浅谈电子商务与房地产供应链管理

电子商务的兴起对供应链管理的现代化提供了有效的手段，并将对各个行业的动作模式产生巨大的冲击。利用电子商务改造房地产业务供应链可以有效地整合供应链上的多种资源，提高产业效率，并且便利了政府对房地产业的管理，因此已经成为房地产业务供应链管理的新趋势。     

供应链政策与供应链效率——基于供应链创新与应用的准自然实验

提升供应链效率是确保国民经济循环畅通的关键,亦是推动经济高质量发展的重要路径。借助供应链创新与应用试点政策的准自然实验,以2013—2022年A股上市公司为研究样本,实证检验试点政策对供应链效率的影响。研究发现：供应链创新与应用试点政策的实施可以提高供应链效率。机制检验结果表明,试点政策主要通过提高创新效率、优化内部控制水平和缓解融资约束来提高供应链效率。异质性检验结果表明,对于国有企业、供应链关系紧密程度低、知识产权保护强地区以及所处试点城市的企业,试点政策对供应链效率提升作用更为显著。拓展分析发现,试点政策存在行业溢出效应和经济后果,试点政策对同行业非试点企业供应链效率具有显著的促进作用,同时试点政策可以通过提高供应链效率促进企业绩效。     

流通企业如何借助电子商务发展

电子商务将是企业的一种生存方式，因为不具备网上运营能力的企业，就无法在未来市场竞争中占有优势。流通企业利用电子商务可以使中国的企业缩短与国外企业间差距，增强技术创新能力和市场竞争能力，利用电子商务可以降低采购费用、发展配送；利用电子商务可减少流通环节；利用电子商务缩短供应链；电子商务有利于提高流通信息服务水平；电子商务对发展配送中心也起支撑作用。     

供应链信息共享价值的模型研究

针对由于缺乏有效的信息共享导致的供应链运作效率低下、成本急剧增加的现象,文章研究了共享信息下的供应链协调问题,提出了信息共享的策略,并通过制定衡量供应链系统的性能指标来分析不同共享信息的系统性能。最后通过系统仿真,验证了供应链上共享信息的价值受系统的服务强度以及产品的种类和数目的影响,论证了信息共享的价值及其在供应链协调中的重要作用。     

供应链需要企业实现信息化

供应链物流管理的精髓是实现信息化,通过信息化来实现整个供应链的系统优化及其各个环节之间高效率的信息交换,达到成本最低、服务最好的目标.实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命,是建设现代企业制度,提高企业素质,优化企业资源管理,搞好科学决策的重要途径.     

电子商务对传统审计的冲击

随着信息经济时代的到来 ,电子商务在经济全球化形势下迅猛发展 ,使企业在各个方面发生了深刻的变化。探索电子商务和网络财会对审计工作的影响 ,是审计人员面临的新挑战。本文就电子商务对审计业务的影响作以下探讨 :一、对审计环境的影响电子商务的出现 ,改变了企业传统的交易模式和经营管理观念 ,有效地减少了中间环节。企业可通过网络直接确认交易、出口报关、传送发货单和发票划账结汇等。在电子商务环境下 ,企业面对一个全新的网上空间 ,交易信息以光速在网上传递。其运作主要由计算机信息系统按先进的管理模式控制。企业确认客户订购 ,安排生产计划 ,控制采购计划 ,进行账务处理都由系统自动完成 ,经营管理走向网络化与自动化。电子商务与网络经营使企业的经营观念、组织结构、管理模式、交易授权等发生巨大变化 ,审计人员必须了解和适应这种审计环境。此外 ,电子商务还广泛应用了第三方服务即提供商的服务 ,也产生了新的审计问题。二、对审计轨迹的影响审计工作中 ,审计人员正是通过跟踪审计轨迹 ,审核有关经济业务和收集审计证据的。在传统的商务活动中 ,每笔交易的每一个环节都有文字记录、经手人签字 ,审计轨迹十分清楚。审计人员可以从原始单据开始 ...     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的实质,实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有基础条件和存在的供应链管理思想淡薄、企业主动去出击市场的积极性缺乏、企业内部之间、企业与企业之间缺乏合作精神等等问题,提出了完善基础管理,提高企业现代化管理水平、用信息技术和电子商务构建供应链管理业务流程等主要途径提升我国企业核心竞争力。     

宝钢模具钢加工配送有限公司的经营战略研究

现代物流是一种先进的管理技术和组织方式.通过优化物流供应链管理,对降低企业物流成本,提高综合服务质量,进而增强企业竞争能力具有重要作用。宝钢模具钢加工配送有限公司建立了全新供应链管理的模式并实施差异化、合理化、网络化经营管理发展战略。     

对通过全面预算管理提升企业管理水平的思考

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业的产权结构也逐渐由单一化开始转向多元化,这对于企业的经营管理水平提出了很高的要求。全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,并提升企业的管理水平。本文从全面预算管理在企业中的作用出发,对于如何通过全面预算管理来提升企业管理水平进行探析。     

电子商务环境下供应链管理的研究

本文主要对电子商务环境下供应链管理的发展进行了研究。首先,在阐述电子商务和供应链管理关系的基础上,从运作方式、库存、企业流程再造和物流与信息流的转换等方面展开,细致地分析了电子商务对供应链产生的影响,最后对电子商务环境下实施供应链管理的策略进行了探讨。     

电子商务下企业物流的发展

在对电子商务与企业物流的基本关系进行分析的基础上 ,提出了企业物流发展的新特点、新趋势以及电子商务下企业物流发展的服务、经营管理新模式。     

试论供应链主体的核心竞争力与领导权策略

一条标准的供应链由处于不同环节的供应商、研发商、生产商、分销商、零售商、信息服务商、物流服务商和消费八大主体构成。处于供应链不同环节的不同主体具有不同的核心竞争力。可以通过获得行业内部的竞争优势力争成为供应链成本集成的主导，在供应链多个环节增强核心竞争力，交叉进入多条供应链，以企业集群和行业协会的方式袅与供应链管理等措施，谋求对供应链的领导权和尽可能大的利益回报。     

以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析

目前我国农产品供应链管理中存在着供应链管理意识淡薄、组织化程度低、缺乏有领导力的核心企业、物流管理薄弱、信息流通不畅以及涉农企业利益较难协调等六大问题。文章对这些问题的现象和成因进行了详细的分析,在此基础上,构建了以第三方物流企业为核心的农产品供应链模式,并结合该模式在运用新技术、降低成本、减少资金占用、降低风险以及提高服务质量、加速资金周转和产生规模效用等方面的特点和运行机制,提出通过培育和扶持第三方物流企业,建立先进的信息共享平台,建立完善的利益协调分配机制等措施来实施以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理。     

旅行社供应链管理初探

在旅游业转型时期,旅行社为主体的供应链模式将发生变化。尤其在电子商务的冲击下,以旅行社为代表的旅游代理商面临着极大的挑战,以单个企业运作的旅游企业再也不能适应时代的要求,基于供应链管理的旅游业管理模式便应运而生。目前大多数旅行社在供应链管理中存在企业对建立旅行社供应链管理模式的重要性认识不足、供应链上各企业缺乏合作、没有形成整体合力、信息系统不完善、供应链上的各企业对市场环境变化不敏感等问题。应采取注重旅行社供应链管理模式下的合作伙伴关系、提高对建立旅行社供应链管理模式的重要性的认识、完善管理信息系统、加强供应链上各企业信息技术标准的规范化建设、旅行社的集团化发展、实行跨文化管理等措施来解决旅行社供应链管理中的瓶颈问题。     

基于供应链金融的小微企业融资问题分析

从传统金融服务模式来看,制约小微企业融资困难的主要瓶颈因素是经营信息缺乏、融资风险高以及融资服务成本高。供应链金融作为一种创新的融资模式,为解决小微企业融资问题提供了一个新的解决方案。它是根据产品供应链上真实贸易背景和供应链主导企业的信用水平,对上下游众多的小微企业提供融资服务。我国供应链金融业务尚处于起步阶段,未来需要在供应链整体风险管理、专业人才培养以及企业信用评级体系等方面进行改进和提高。