从一则员工安置案例看企业和谐发展

和谐发展已经成为我们时代发展的主旋律.从创建和谐社会,到创建和谐社区、和谐家园,"和谐发展"是一个放之四海皆准的思想.企业作为一个以赢利为目标的经济组织,涉及各方经济利益,内部有企业管理当局、企业员工,外有企业股东、供应商、客户以及有关政府部门,企业在经营过程中必须兼顾各方利益,达到各方利益的平衡才能使企业朝既定战略目标发展.     

企业并购中的员工安置

世界日新月异,国有界,但世界经济的发展和扩张越来越无界。无论是过去的发达国家以及第三世界国家,还是如今的世界霸主大国以及崛起的新兴国家,经济越来越一体化或者区域化。在这种全球经济一体化或区域化发展时期,企业与企业之间的合作形式越来越多样化。本文主要想从法律层面讨论企业并购过程中对员工安置的影响。     

企业员工职业发展管理体系设计

本文从企业的角度来研究职业发展管理,即企业所实施的帮助员工职业发展的一系列管理活动,但不包括员工职业发展的自我管理。企业员工职业发展管理是个完整复杂的系统,在体系设计上主要包括角色设计、对象设计、流程设计、目标设计和通道设计。     

从案例看企业预算的编制

我国企业预算管理中还存在着预算指标的制订缺乏客观性、科学性,预算执行缺乏长效管理,预算调整缺乏及时性、有效性等问题。通过预算管理实例可以分析出预算达不到既定目标的原因,从而科学地编制企业预算,为提高企业经济效益服务。     

和谐视野下企业员工思政教育的探索

构建社会主义和谐社会是当前国家发展的主要任务,企业作为市场的主体,对维护社会和谐有着重要的作用。而企业的发展离不开员工,那么和谐社会下加强员工的思政教育就显得尤为重要。本文以和谐理论和企业员工思政教育内涵为出发点,阐述了目前企业员工思政教育工作存在的主要问题,并针对性提出了企业开展思政教育工作的有效途径。     

构建和谐企业实现企业科学发展

和谐企业的核心是通过促进企业内外部的和谐,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业全面协调可持续发展。本文结合本公司的经营管理实践,谈谈如何构建和谐企业,实现企业科学发展。     

从利益相关者视角看饭店业和谐发展

本文在界定饭店业和谐内涵的基础上,指出饭店业和谐发展的核心是平衡和协调利益相关者的关系。为此,饭店企业必须在和谐思想的指导下,特别关注员工和顾客的利益,并履行相应的社会责任。     

构建和谐企业 促进经济发展

构建社会主义和谐社会,是新形势下党中央提出的一个重大命题,体现了企业发展的需要。在以经济发展为中心任务,以创造效益为第一目标的企业内部,怎样建立和体现"和谐,"是一个值得探讨的话题。文章提出:构建和谐企业必须做到企业内部的和谐;企业与企业之间的和谐;认真履行企业应负的社会责任。     

构建和谐企业 促进和谐发展

党的十六大在制定全面建设小康社会的宏伟目标时，提出了社会更加和谐的重要思想。党的十六届四中全会进一步提出了构建社会主义和谐社会的任务，明确了构建社会主义和谐社会的主要内容。在社会主义市场经济的条件下，构建和谐企业，对构建和谐社会具有十分重要意义。     

经济管理与企业发展的和谐性分析

由于世界经济一体化进程的加快,对于我国企业的发展而言,经济管理日益凸显其价值,逐渐成为企业发展过程中不可或缺的管理方式。通过经济管理,企业达到其利益最大化的目标。本文以经济管理与企业发展二者间的联系为切入点,针对我国经济管理和企业发展的和谐性进行分析。     

从一则案例看中国企业在国际商事纠纷中的利益保护

随着中国经济的崛起,中国企业跨国经营活动逐渐增多,涉外纠纷数量也不断增加。然而,中国企业在国际商事纠纷的解决中常常处于下风,极少胜诉。究其原因,不熟悉纠纷解决的程序及规则、不重视证据保存等是中国企业败诉根源。保护中国企业在国际商事纠纷中的利益,可以从企业和国家两个角度出发:在企业层面,相关人员参与纠纷的解决时要熟悉其程序和规则,重视书面证据的收集与保存,尽量选择中国争端解决机构解决纠纷;在国家层面,完善《仲裁法》的规定,引入推荐名册制度和临时仲裁制度,增强中国仲裁机构竞争力,同时完善中国国际商事法庭各项制度,吸引更多的当事人选择中国的争端解决机构解决纠纷。     

论流程化管理对企业和员工的发展

流程化的设置,使得企业能够高效统一的解决问题,给企业带来了极大的效用,企业管理水平也逐步提高;另一方面,员工日常工作束缚于流程化,使得自身的发展受限,自身的可替代性变得极强,极其不利于员工的自身发展,所以员工自身要跳出流程的范畴,做流程的主导者.     

企业信誉的和谐路径

企业获得高信誉度并非是偶然产生的，更多是经营管理出来的。因此，加强信誉管理刻不容缓！[编者按]     

企业管理中的员工双通道职业发展探讨

随着我国社会经济的不断发展,各行业企业发展反向不断转变,企业对人才的任用及培养方式不断创新,企业员工的双通道职业发展模式随之出现。企业的人才结构中,受过良好教育、有一定工作经验、具备较强的专业素养且专业知识丰富的人员是现阶段支撑企业运营发展的中坚力量,这些优秀人才对职业待遇不仅满足于丰厚的薪资及各种社会保障,他们需要较宽阔的发展空间与良好的晋升渠道。因此,在企业内部实行双通道发展模式是企业培养人才、挽留人才的主要手段。本文简要分析企业员工在个人职业发展中面临的主要问题,从完善员工职业发展中两个通道转换的角度对企业管理中的员工双通道职业发展探讨这一课题进行深入探究,以促进企业健康可持续发展。     

关爱员工是企业和谐的关键

改善民生、社会和谐．是十七大报告中最吸引百姓注意,最令百姓怦然心动之处。十七大报告提出．要努力形成社会和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面。显然,民生问题．一头连着党心．一头牵着民心．是党和人民血肉联系的结合点．是全心全意为人民服务宗旨的聚焦点。落实到我们国有企业．就是要诚心诚意地关爱员工．诚心诚意地依靠员工．营造企业内部浓郁的和谐氛围,凝心聚力．推动企业又好又快地发展。     

浅谈采油企业如何通过维护员工权益构建和谐企业

构建“和谐”以成为社会、企业、社区、家庭所关注的话题,而本论文主要从采油企业如何维护好员工合法权益,构建和谐企业入手,从多元用工关系处理、员工培训、民主管理等方面工作的开展,在加快原油上产的同时多方位全角度的维护好员工合法权益促进原油,使员工自觉自愿自动维护企业形象,为采油行业的发展稳固根基.     

构建“以人为本”的企业文化实现企业与员工的和谐发展

尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能,是企业文化的立足点。坚持"以人为本",提升员工的思想道德素质、科学文化素养和业务技能,促进员工的发展进步,实现企业与员工的和谐发展。     

企业如何做好员工职业发展管理

职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。     

和谐管理——企业发展的核心动力

企业要生存、发展必须要追求效率与利润,但如果在管理活动中片面强调高效率与利润,并把效率与利润凌驾于人的存在之上时,就必然会引起管理意义的丧失。企业管理,最重要的也就是对人的管理,是以员工为核心,充分调动人的积极性和创造性,以实现企业目标。     

浅论推动企业和谐发展的核心理念再造

和谐发展的企业在应对变化莫测的市场环境时具有充分的灵活性和弹性。塑造企业独特的核心理念是企业和谐发展的前提和基石。本文从人本管理、决策机制、营销理念、用人机制、企业诚信等几个方面论证了企业核心理念的再造。