中层干部履职能力提升研究

履职能力是指个人承担岗位的资质和能力。员工要胜任某项工作,必须要掌握岗位要求的基本知识,具备岗位要求的工作能力,员工履职能力是存不断的自身学习和工作实践中慢慢积累、沉淀的一种综合能力。中层干部是企业内部上下沟通的桥梁．担负着承上启下、领导协调、专业管理等重要职责,中层干部的履职能力水平直接影响到企业战略决策的执行,关系到企业的发展速度。因此,加强中层干部素质提升,不断提高其履职能力．对企业的发展具有极其重要的意义。     

应用信息技术提升内部审计履职能力

进入21世纪,信息技术对现代社会发展产生着越来越深刻的影响,应用信息技术推进审计信息化,已经成为当今内部审计发展的战略制高点,是融合内部审计与企业经营发展的关键手段,是强化公司风险管理的技术基础.随着国家电网公司信息化水平的跨越式发展,业务处理、管理流程日益融入信息系统,促使公司的组织形式、管理体制、控制要点等发生着重大变革,内部审计的环境、技术和内容等也将随之发生深刻而巨大的变化,传统的审计技术手段正受到强有力的冲击和影响,面临前所未有的变革和挑战.     

推行干部绩效考核 提升干部履职能力

绩效考核是促进企业创造最佳效益的激励手段．也是提升干部履职能力的一个有效途径．徐州矿务集团庞庄矿党委．结合本单位实际．采用科学方法．建立具有本企业特色的中层干部绩效考核机制．有序推进．不断完善和创新．提高了企业管理水平．     

创新考评机制提升中层干部履职能力

正党要管党、从严治党,关键是从严管理干部,提升干部履职能力。国网江西省电力有限公司莲花县供电分公司创新提出中层干部履职能力提升的考评机制,坚持以全面、客观评价干部年度工作实效为目标,以突出工作实绩兼顾德、能、勤、绩、廉等方面素质为基本考核内容,以中层干部分专业类别的岗位职责为主要依据,按绩效、民主、廉政三个要素进行评价,并采取定性与定量考核相结合的方法,构成多方位多层级的全景式考评机制,严厉治庸治懒,促进干部担当作为。     

应用信息技术提升内部审计履职能力

进入21世纪,信息技术对现代社会发展产生着越来越深刻的影响,应用信息技术推进审计信息化,已经成为当今内部审计发展的战略制高点,是融合内部审计与企业经营发展的关键手段,是强化公司风险管理的技术基础。随着国家电网公司信息化水平的跨越式发展,业务处理、管理流程日益融入信息系统,促使公司的组织形式、管理体制、控制要点等发     

“政企联心”办实事解难事——广西柳州供电局“为民服务 创先争优”活动侧记

在"为民服务创先争优"活动中,柳州供电局借助政企"联心服务"载体,按照"解决在‘难’上、服务到‘点’上、追求在‘优’上"的思路,深入开展"六走进"、"五到位"活动,做到"知民情办实事解难事"。截止目前,先后深入企业、社区和政府问计问需32次,收集意见和建议112条,组成"为民服务"小分队36     

让曾经满目阴霾的人见到彩虹——仪化公司解难事办实事情暖职工心

仪化公司为困难职工排忧解难的爱心,像一道飞架在天边的彩虹,使满目阴霾的职工见到世界的美丽。2011年12月6日,仪化公司研究院身患重病的员工滕女士的家人给公司工会顾玉华打电话,再次感谢组织送来的5000元特殊急难补助款。仪化公司各级组织始终把职工的冷暖放在心上,深入群     

实施“四级联动”行动计划 提升机关履职能力

<正>国网承德供电公司在机关推行上级、同级、下级、基层"四级联动"行动计划实施方案,通过全方位的考核提升机关部室及管理人员的工作水平,从而促进公司业绩不断提升。承德公司以"目标任务制"为基础,创新开展"四级联动"行动计划。突出精益化管控。在机关本部11个职能部室围绕"转作风、强管理、履职能、接地气"四个维度实施上级、同级、下级、基层"四级"联动的考核方案。突出差异化考评。提出"考评对象全员化,考评主体多元     

班组长履职能力浅议

培训班组长的目的是提升或者改善班组长的履职能力,其最终目的是使班组长能领导所属员工有效实现组织目标。随着企业组织结构扁平化与管理柔性化的发展需趋势,企业管理中心在下移,必将会逐步扩大班组管理的内容与边界,故对班组长的履职能力提出了新的要求与挑战。     

在市场化改革中提升电力监管能力

电力工业是关系国计民生的重要基础产业，电力市场化改革与中国电力监管机构能力建设是一个系统工程，具有相当的复杂性，影响面很大。电力市场化改革和电力监管能力建设又是一个长期的过程，不可能一蹴而就。在这样的认识基础上，本次“电力市场化改革和电力监管能力建设”国际研讨会展示了中国电力监管机构能力建设研究项目取得的重要成果，同时为电力市场化改革与中国电力监管机构能力建设提供了重要理论指导和实践参考。     

深学细悟《条例》精神提升执纪履职能力

2021年12月24日,中共中央印发了《中国共产党纪律检查委员会工作条例》,北京博望华科科技有限公司纪委积极组织纪检干部和广大职工认真学习领悟《条例》主旨要义,结合学习情况,撰写学习心得体会如下.     

工作负责人履职能力积分制评价

正2020年国网湖北电力襄阳市襄州区供电公司共选任工作负责人162人。为有效解决部分工作负责人安全履职意识不强、能力不足等问题,襄州区供电公司创新推进工作负责人履职能力积分评价机制,完善工作负责人管理制度,夯实现场安全基础。工作负责人作为安全生产第一线、第一关、第一人,是管住作业现场安全的关键环节。针对部分工作负责人业务素质偏低、"两票"填写数量偏少、标准化安全作业现场完成数量较少等问题,国网湖北电力襄阳市襄州区供电公司(以下简称"襄州区供电公司")积极调研探索,创新实施工作负责人履职能力积分制,有效提升工作负责人安全执行力和风险管控力,筑牢企业安全防线。     

班组长履职能力之学习能力(二)

二、班组长自我管理 由于自我意识直接作用于个体行为,自我管理则是在自我意识的基础上表现为班组长对自己的思想、心理和行为的调控与规范,使之适应与符合履职要求.     

班组长履职能力之技能能力（一）

西方管理学大师对“管理”下过很多定义并具有多种阐述。我们所讨论的“管理”是指班组长在履职过程中围绕“人际互动”这一核心概念而展开。管理能力是指班组长在履职过程中能与班组成员良性互动并创造积极的人际关系。     

班组长履职能力之管理能力（五）

“团队”概念的产生,是人们从工程企业以项目为单元组成项目部运作,所产生的效果受到启发故而形成团队理论,其定义为：由技能互补,愿意为了共同的目的而设立业绩目标和工作方法并相互承担责任的人们组成的群体。     

班组长履职能力之管理能力（二）

二、有效沟通 沟通就是通过交流使信息对称。有效沟通就是信息对称的同时并创造了积极的人际互动关系与行为。班组长的角色性质与特点,决定了有效沟通对于班组长的成功显得特别重要。然而,无效沟通却是班组长在履职行为过程中较为普遍的现象,极大地影响了履职行为的有效性。     

班组长履职能力之管理能力（四）

四、领导活动“领导”在现代汉语中具有名词与动词双重词性,并有多方面理论阐述,在此是以动词词性阐述班组长的领导活动。现代领导理论认为。领导的主要功能是影响力,职权是构成影响力的重要因素,但不是绝对因素,还包括领导者的主观因素,即道德、知识、威望和能力等。从一定意义上说,这些因素对于领导者影响力的形成起着主要作用。领导活动是领导者向被领导者施加影响力的过程,从而使被领导者自觉服从并成为追随者。     

班组长履职能力之管理能力(五)

五、团队建设团队概念的产生,是人们从工程企业以项目为单元组成项目部运作,所产生的效果受到启发故而形成团队理论,其定义为:由技能互补,愿意为了共同的目的而设立业绩目标和工作方法并相互承担责任的人们组成的群体.团队与群体的主要区别:目标的认同感与凝聚力,行为的协调性与互补性,责任的个体化与集体化.     

班组长履职能力之学习能力（三）

三、班组长自我超越 自我超越是在自我意识、自我管理基础上，班组长从有效履职与职业生涯发展的角度，建立个人愿景而产生创造性张力，与时俱进地改善心智模式、行为模式，培育创新能力，在学习与实践中自我完善、自我进步的过程。