VUCA新常态下数智化赋能人力资源服务业发展路径探析

数智化和传统行业的跨界融合,引起了社会各界的广泛关注。人力资源服务业如何在VUCA新常态下展现强大的韧性和活力,数智化赋能转型升级成为趋势。本文基于数智化赋能发展现状,分析了数智化赋能人力资源服务业的发展障碍,从促进人力资源服务业信息化均衡发展、实现区域信息共享,优化战略产业结构布局、打造数智化人力资本产业园,加强行业数智化人才队伍和一站式共享云平台建设、构建机器伦理、行业自律和国家法律、增补道德和法规短板等方面探析了数智化赋能的发展路径,以期为人力资源服务业成功续航提供借鉴和参考。     

新商科人才培养模式数智化转型的驱动因素与推进路径

新商科教育肩负为社会发展提供人才资源重要使命,新商科人才培养模式数智化转型升级是顺应教育数字化总体趋势的必然选择,亦是对科技创新、产业转型、社会变革的回应。理性把握新商科人才培养模式数智化转型的驱动因素是厘清其数智化转型实践推进路径的必要前提。从国家政策支持、数字技术赋能、组织变革推动三个层面探究新商科人才培养模式数智化转型的主要驱动因素。未来应强化数字技术与新商科人才培养模式深度融合,从打造多主体参与的协同育人机制、制定阶段推进的数智化转型方案、推动新商科数智化课程教学创新、设计新商科数智化实践教学体系和强化新商科数智化教师队伍建设方面形成新商科人才培养模式数智化转型的推进路径。     

企业财务管理数智化转型的路径探究

进入21世纪以来,数字化、智能化技术迅速发展,更是给全社会、各行各业带来颠覆性变革,持续推动着社会进步,为创新驱动提供良好的平台。对现代企业而言,数智化时代的来临,势必会给财务管理工作带来变革,如提升管理效率、促进价值数据的有效挖掘、发挥财务管理决策职能等。将数智技术与财务管理进行深度地融合,能够帮助企业优化内部管理、提升管理效能,特别是促进价值创造。基于此,以数智化技术作为研究切入点,探索企业财务管理转型路径,首先,对财务数智化的概念及特征进行阐述;随后,分析数智化在企业财务管理领域的具体应用;最后,从未来数智化发展为视角,深度分析企业财务管理向数智化转型的路径,旨在强化财务管理数智化意识,构建群智共享的财务生态环境,为企业的价值创造助力。     

数智化时代下企业集团司库管理体系研究

近些年互联网技术发展迅速，数字智能化时代随之来临。为促进国家产业和经济的持续发展，提出了数智化转型规划。进行数智化企业转型不仅仅是为了适应时代的发展，更是为了进一步实现企业效益最大化推进经济的发展。企业集团司库管理作为财务管理的重要内容，其管理工作的开展对企业发展有着直接的影响。根据当前发展形势提出的方向，强化数智化管理，通过智能化的手段提高管理效益是重要的发展趋势。本文围绕“数智化时代下企业集团司库管理体系”展开深入的研究和探讨。     

全流程数智化革新赋能财务转型升级

通过数智化革新的实施，国有企业能够更好地应对市场竞争和经济发展的挑战，提高经营效率和盈利能力，实现财务转型升级。本文将探讨数智化革新对国有企业财务转型升级的影响、面临的挑战，以及数智化革新在财务各环节中的应用，并提出实施数智化革新的策略。     

数智化赋能旅游业高质量发展的作用机理与实施方略

随着数字化和智能化的飞速发展,旅游业等传统产业在运营模式和产业结构等各个领域面临数智化转型。技术进步对旅游业转型升级和创新发展的作用日益凸显,正确认识数智化转型浪潮对旅游业的影响至关重要。本文重点分析了数智化赋能旅游业高质量发展的作用机制,指出技术进步正日益融入旅游产业全链条,数据与智能的深度融合带动了一系列的旅游新趋势,而且数智化通过改变价值创造过程,提高了客户和利益相关者的参与度以及利益相关者之间的协作水平,更大限度地实现价值共创。同时,论证了数智化如何通过渗透、重组和引领的关键方式赋能旅游业典型应用场景,讨论了旅游业数智化转型面临的挑战,为充分发挥数智化对旅游业高质量发展的积极作用,应完善支撑旅游业数智化转型的政策体系,加快构建数据资源管理,积极推动组织变革和升级,全面构建立体化监管体系。     

数智化战略下中创物流价值链成本管理研究

当前数字经济已成为新的经济形态影响着企业的转型升级，竞争激烈的物流企业同样需要借助数智化战略来取得竞争优势。文章以航运物流企业中创物流为例，在分析公司数智化战略及内外部价值链的基础上，探讨了公司在数智化战略下如何基于价值链开展成本管理，以及公司实行价值链成本管理取得的成效，从而为航运物流企业及其他领域企业的价值链成本管控提供启示与借鉴。     

关于财务“数智化”构建的思考

面对全球激烈地变革与调整,智慧经济与数字经济逐渐成为主流,将财务管理与“数智化”相结合已迫在眉睫。基于此,文章从“数智化”的含义、应用价值、转型思考、转型方案等方面对“数智化”在财务管理中的应用进行分析,从而提高财务管理水平,助力财务转型。     

财务共享中心数智化转型探讨

随着“大智移物云”新一代技术浪潮的席卷,数智化转型带动企业管理模式发生前所未有的变化。财务共享中心模式的实现,有效推动企业数智化转型的进程，它不仅推动业务财务融合进程，提高企业运行效率与服务质量，而且增强了财务分析及决策分析能力，推动了企业战略落地。基于此，本文首先对数智化转型的概念进行阐述，对数智化转型的必要性进行梳理；随后，对数智化转型面临的困境进行剖析；最后，借鉴成功企业经验，并结合自身实践，从四个方面有针对性地提出财务共享中心数智化转型的具体策略。     

数智技术赋能文艺创作高质量产出研究

数智技术的不断发展深刻地改变了人们的生活和文化环境。作为一种特殊的文化创造方式,文艺创作也深受数智技术的影响。随着数字化、人工智能、元宇宙等技术被广泛应用,文艺创作、旅游业等传统产业在创作理念、运营模式、产业结构等方面均面临数智化转型的问题。因此,有必要探讨数智技术对文艺创作高质量产出的影响和作用,分析数智技术在文艺创作中面临的挑战。     

地方高校数智经管人才培养面临的挑战与创新

近几年,数智化人才需求呈现快速增长态势,地方高校、数智实训条件、师资不足等原因,影响数智经管人才培养。结合玉溪师范学院数智化人才培养的创新实践案例,分析地方高校数智经管人才培养中普遍存在的问题,提出地方高校应以“新文科”“新商科”“创新创业教育”建设为契机,围绕企业数智化转型新诉求创新课程体系,与企业合作创新实训模式,创新教学管理制度,持续推进数智经管人才培养创新力度。     

国企人力数智化转型的挑战与对策

数智化转型是国企未来发展趋势,而人力数智化转型是国企数智化转型的重要组成部分。为确保国企数智化顺利转型,本文对国企人力数智化转型可能面临的挑战进行分析及总结,挑战如下：领导层数智化意识不强,数智化人才储备不足,传统组织结构及业务流程较难适应数智化转型,数智化转型技术供给服务不健全,人力数智技术消极效应。并从意识转变、打造人才团队、重构组织结构及业务流程、探索技术供给多主体发展合作,以及技术使用应以人为本五方面提出对策。     

数字经济时代下企业财务数智化转型刻不容缓

<正>随着我国经济和信息化产业的不断发展,数字经济开始被越来越多的金融、财务人员重视。在这种时代背景下,企业进行财务数智化转型具有较强的必要性。在财务数智化转型过程中,企业会面临一些挑战,如企业领导层或者财务人员对数智化转型的认知不足、财务人员的数智化素养不够高、企业没有制定明确数智化转型规划、没有投入足够的资源用于数智化平台的建设等。企业应当基于上述挑战进行深入探索,通过良好的应对策略,实现财务数智化转型。     

高校数智化T型人才培养模式的探索与实践——以人力资源管理专业为例

随着社会对数智化人才需求的不断增加,高校逐步调整人才培养目标,探索新型人才培养模式,对适应社会进步与发展的数智化T型人才培养越发关注。文章以高校人力资源管理专业为例,结合社会对于数智化人才需求,发现高校在人才培养目标、课程体系设计、创新实践教学以及师资团队建设方面,仍存在重理论轻实践导致学生实践和创新能力不足以及毕业能力与企业实际需求相脱节等问题。针对实际问题,提出升级人才培养目标、优化课程体系设计、创新专业实践教学形式及增强师资团队建设等合理化建议,为高校开展数智化T型人才培养提供借鉴意义。     

“金税四期”视域下企业税务管理数智化研究

我国正在向“以数治税”时期稳步迈进,2021年“金税四期”工程进一步完善了企业业务的纳税信息监控和数据共享,为企业税务管理的数智化监管奠定良好基础。“金税四期”是“金税三期”的升级版,实现了线上线下数据有机贯通,为加强税收征管、完善税制建设提供了重要保障。“金税四期”的开展进一步推进了企业税务管理的数智化,在互联网、移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链技术逐步成为影响企业经济活动并成为重要技术力量的背景下,企业实现数智化税务管理成为国家数智化税收体制改革的重中之重。结合我国企业信息化税务管理现状,本文试探索“金税四期”视域下,企业如何推进税务管理的数智化。     

大数据时代下的中小企业人力资源管理转型

<正>中小企业不断明确人力资源管理转型意义，本文从践行理念转型策略，思想化与制度化并重；践行手段转型策略，多样化与信息化融合；践行模式转型策略，系统化与平台化共存入手，提出企业人力资源管理转型优化策略。在大数据时代，数据的挖掘与应用已经渗透到不同行业与业务领域，成为助力行业发展的重要生产元素。大数据时代以其信息的高流动性、共享性、多样化、数量庞大化特点对各行各业的发展都带来了显著影响，对于中小企业顺应大数据时代变化展开必要的人力资源管理转型探索具有不容忽视的核心价值。     

国有企业数智化转型场景构建策略与路径探析

我国国有企业的数智化转型是企业顺应数字经济时代发展的必然选择,是实现高质量发展的战略路径。但是,国有企业在推进数智化转型中面临着诸多挑战。国有企业应顺应数字经济时代的发展趋势,从不同方面入手,实现企业数智化转型场景的有效构建。本文首先阐述了国有企业数智化转型场景构建的重要性,其次分析了国有企业数智化转型场景构建中存在的问题,最后提出了相应的解决策略,以期为我国国有企业数智化转型提供有益借鉴。     

善用数智化驾驶舱，助力企业经营发展

数智化时代,企业经营的内外部环境发生深刻变化,善于运用数智化技术,构建数智化驾驶舱,用技术赋能经济与管理活动,对企业经营发展有重要的意义。分析数字经济发展现状,结合技术变革下的企业经营需要,构建数智化驾驶舱,通过“后视镜”分析过去的经营数据,通过“仪表盘”查看实时数据,精细化管理各项业务,警示与防范风险,通过“导航仪”实现对数据分析与预测,为企业经营发展把握航向。企业应迎接时代变革的挑战,抓住发展机遇,以数智化经营理念,打通数据壁垒,重视数智化人才队伍建设,善于挖掘数智化管理舱的各项数据分析结果辅助经营,重视数据信息的安全与合法使用,助力企业经营发展。     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

数智化转型下智慧共享财务管理体系建设的探讨

随着我国现代化信息技术的蓬勃发展,信息技术已经被我国各行业广泛应用,大大提升了各行业组织机构的工作效率。财务管理作为企业管理的重要内容之一,近年来也逐渐实现了数字化,但是现阶段数字化已经不能够满足日益复杂的业务需求,还需要实现“数智能化”的进一步转型和升华。现阶段,我国理论界和学术界对数智化转型下智慧共享财务管理的相关研究存在着局限性,不能够为企业智慧共享财务管理体系建设提供一定指引,很多企业对智慧共享财务管理体系的构思和建设仍然处于探索状态,难以形成成熟、完善的大框架。文章从数智化转型视角出发对智慧共享财务管理体系建设进行了深入探究,首先阐述了数智化转型以及智慧共享财务管理的相关概念,然后讨论了智慧共享财务管理的发展历程和优越性,之后对数智化转型下智慧共享财务管理体系建设进行了构思,主要从需求分析、框架构建、管理模式以及实现路径几个角度出发提出了推进财务管理需求分析,组建财务管理体系框架,实现业财融合管理模式以及实现系统财务管理落地等具体思路,希望能够通过研究为数智化转型下智慧共享财务管理体系建设进程的加快提供一定有效信息参考。