关于股份合作制的几点认识

<正> 股份合作制改革是我国中小型企业适应社会主义市场经济发展要求的一项重大改革措施。股份合作制作为一种新的企业组织形式,在经济运行中有着广泛的现实发展基础。推进城镇中小型企业实行股份合作制,是当前深化中小企业改革,搞好中小企业的一条有效途径。     

建筑企业组织结构改革的思考

本文是建设部施工管理司司长张青林同志撰写的、全面阐述建筑施工企业组织结构改革的一篇专稿。全文分四个部分,即:一、关于我国施工队伍发展中所给予的四点启示,阐述了施工队伍发展主要经历了初创、调整、动乱、改革四个阶段所给予我们的四点启示;二、关于企业组织结构改革的基本思路,阐述了体制改革的三个层次和三个步骤:三、关于促进企业组织结构调整的宏观调控措施;四、关于建筑企业组织结构改革基本思路的理论基础。本刊第四期发表的张青林同志在协会第六次年会上题为《为创造九十年代施工工作新局面而努力》的讲话中,已简要论述了第一、二部分的基本内容,本期只摘发第二部分的基本思路,全文刊发三、四部分,供各地施工企业参阅,以推动施工企业组织结构改革的进一步深化。     

宏观视角

■今年改革将在九个领域突破国家发展改革委主任马凯近日强调,今年的改革要力争在重要领域和关键环节取得实质性突破。一是把政府管理体制改革放到更加突出的位置,围绕转变政府职能、创新组织体系、提高行政效率加快改革;二是深化国有企业改革和国有资产管理体制改革,加快国有经济布局和结构的战略性调整步伐;三是贯彻落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,促进非公有制经济健康发展;四是加快金融体制改革,提高金融企业素质和金融业抗风险能力;五是稳步推进财税、投资体制改革,完善宏观调控体系;六是围绕…     

霍林河南露天矿单斗——汽车工艺组织管理

在我国,单斗——汽车工艺应用较晚,生产组织管理经验不足,需要在生产过程中逐步积累经验,探索出一条具有本工艺特点的生产组织管理方式,旨在提高单斗——汽车工艺的生产经营管理水平,发展生产,增加企业的经济效益.一、改革生产组织管理机构实行剥采生产一条龙.(一)改革生产组织机构的必要性单斗——汽车工艺最大特点是机动灵活、爬坡能力强、便于选采、建设速度     

山东平度 五步做好机构优化改革

正国网山东省电力公司平度市供电公司全面构建推进营配合一、前端融合的组织机构模式,采取五个步骤及时解决在改革过程中存在的问题和困难,组织机构优化改革已稳妥落地实施。一是积极组织协调,建立跨部门协同工作机制。成立组织机构优化改革专门工作小组,组织部为牵头部门,明确各自的工作职责和操作流程,每周五下午召开一次会议,党委组织部传达省市最新机构优化改革新形势及要求,各部门轮流汇报机构改革中存在的困难,共同研究解决办法,推进前端营配业务深度融合。     

山东:探索集体企业发展新路径

集体企业改革是一项系统工程,在当前电网集体企业改革探索实践时期,国网山东省电力公司发挥主办企业的主导作用,做好广泛调研,周密制定改革方案,抓好系统内企业改革的部署组织实施、问题处理等工作,积极发挥组织保障作用,做好改革的超前引导和善后疏导等工作,为系统内其他地区的集体企业改革提供了可借鉴的思路。     

国有控股企业集团财务管理模式初探

<正> 国有控股企业集团,是在社会主义市场经济体制改革不断深化过程中建立起来的。它与一般企业(公司)相比,具有显著特征:一是管理和运作的国有资产数量大;二是组织结构多层化、产业多元化、经营多角度化;三是经营方式主要通过全资、参股、控股方式进行。从职能来看,国有控股企业集团具有管理     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

调整结构 控制总量 扩大开放 统筹规划 全方位开拓纺织新的经济生长点

今年是实现“八·五”奋斗目标的关键一年,也是纺织工业继续深化改革,加速调整、改组和改造的一年。江苏省纺织工作将重点做好以下几个方面: 1.继续搞好结构调整 一是加速调整企业的组织结构。当前影响江苏省纺织企业发展的一个重要因素是企业的组织结构不适应市场经济:单一的公有制结构:生产规模该大的不大,不该大的太大;前后道脱节,最终产品生产企业吃百家粮,难以创名牌,也影响经济效益的提高。今年要将企业组织结构的调整作为全省纺织工业结构调整的重点。以推进国有企业改革为契     

实施大集团战略的重要举措——兖矿集团组织管理体制改革纪实

为适应建设国际化、现代化大集团战略的需要 ,构建精干高效的集团组织管理体制和良好的运行机制 ,经过近两年时间的酝酿和准备 ,近期 ,兖矿集团按照层次化、专业化和精干高效的要求 ,集中一个月的时间对组织管理体制进行一次重大的改革 ,这次机构改革对兖矿集团未来发展战略目标的实施将产生深远影响和提供重要的组织保证。一、兖矿集团组织结构改革的框架模式1 基本原则。主要有五条。一是坚持科学设计、有利发展的原则。按照生产关系适应生产力发展的总体要求 ,适应市场经济和参与国际竞争的需要 ,借鉴国内外大型企业管理经验 ,紧密结合兖…     

改革、市场、效率、技改、管理

改革、市场、效率、技改、管理本刊评论员１．改革。改革侧重在两个大方面，一个是企业的改革，一个是流通领域的改革。流通领域的改革中心就是要建立市场机制。企业改革主要抓几个大的方面，一是条例的继续贯彻，１４项自主权的继续落实；二是在组织结构调整上要有大的动...     

国外现代公司治理结构de模式

国有企业改革是我国经济改革的重点和难点;《中共中央关于国有企业改革和发展若一干重大问题的决定》全面总结了二十年来国有企业改革和发展的基本经验,明确提出现代企业制度的典型组织形式就是公司制一公司制度白16OO年英同的东印度公司成立以来,经历了近40O年的不断发展,逐步成为各同普遍采用的房效的企业组织形大而解决公司制度下的两权分离所带来的问题,不问的国家根据自己不同的经济、法律和文化环境,逐步形成了符合本国国情的。卓有成效的公司治理结构。就决策。执行和监督三部分权力的分配方式来看,国际上主要有三种模式。…     

县市一体化改革要处理好三个关系

县市一体化改革是继减员分流改革之后，中国石化销售系统推出的又一项重要改革举措。这次改革是经营业务、管理职能和组织机构的重新整合，是人员的进一步精简，是成品油销售企业一次脱胎换骨的变革，对于增强企业的竞争力和经营活力，实现企业持续发展，意义十分深远。     

组织变革是国企改革的首要工作

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,这就要求企业首先具备适应市场变化的高效的企业组织。因此,国有企业改革的首要任务就是进行组织变革。组织发展,客观要求不断变革世界上没有一个组织能永远保持不变,一个健康的有活力的组织必须时刻评估自己的效能,掌握组织自身的发展规律,敏锐洞察外部环境的变化,扬长避短不断自我完善,有计划地主动寻求各种变革以求生存和发展。１．组织有生命周期,需要不断变革组织像任何有机体一样有生命周期。组织行为理论认为,一个组织的成…     

何种用工制度更具适应性效率——用工“双轨制”与“单轨制”的比较研究

用工"双轨制"是当前我国企事业单位的一种普遍现象,也是造成劳动关系矛盾的根源之一。这种现象至今依然存在的一个重要原因是人们对并轨改革心存顾忌。用工制度改革缺乏理论支撑。本文从制度适应性效率的视角。通过组织运作的模型抽象与模拟。对用工的"双轨制"和"单轨制"进行比较。得出的结论表明:用工"单轨制"更具适应性效率。更能促进组织绩效的快速增长:用工"双轨制"具有刚性特征,组织很难自行进行矫正;在并轨改革过程中。国家需发挥政策制定的主导作用,有必要出台相关的政策法规强制推行用工"单轨制"。     

搭建平台发挥职代会职能

<正>职工代表大会(以下简称职代会)是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。随着企业的改革发展,用工制度和人员结构的变化,应积极发挥职代会的作用,搭建宣传教育、组织动员、厂务公开三个平台,更好地促进企业改革发展稳定。     

论国有企业党建制度体制创新

<正>国有企业党建作为国有企业的独特政治资源,为国有企业改革、发展、稳定提供了重要的思想保证、政治保证和组织保证。新世纪以来,特别是国际金融危机以来,国有企业改革发展面临的新挑战新情况,迫切要求我们以改革创新精神推进国有企业党建科学化,积极推进国有企业党建     

BPR与企业组织结构重组

一、BPR:企业组织结构重组的全新思路 BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造是美国MIT教授Hammer于1990年提出的。他认为,企业流程再造是"为了飞跃改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础,对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革。"该理论彻底改变了200年来遵循亚当·斯密的劳动分工思想建立     

论国有企业集团的内审体制及其功能

<正> 随着我国现代企业制度改革的深入,众多的企业集团将成为国有企业的基本组织形式。企业集团在产权关系、所有制形式、组织结构、责任关联和运营程序等方面,与一般企业相比都有其独特性。内部审计如何在监督职能上与其相适应,则是一个崭新     

企业组织机构从金字塔式向扁平化发展

一、金字塔式组织机构的缺陷企业组织机构,历来是企业改革的敏感话题。20世纪80年代初,我国企业机构层次实行的是金字塔式的管理。金字塔式的管理,强调层级结构顶端的重要性,并赋予