企业人力资源管理中的人工成本控制

合理的人工成本控制是企业稳定、可持续发展的基础,是企业人力资源管理中重要的控制项点.本文结合企业实际,从企业战略规划、机构调整、精益化人事管理、薪酬成本的有效控制等方面入手,阐述企业人工成本控制方法.     

国有企业人工成本内涵控制方法

内涵控制人工成本是相对于外延控制人工成本而言的,指不是靠压缩单位劳动力的人工成本绝对额,而是靠提高劳动产出效率,相对缩减单位产出的人工成本耗费,其中内着活劳动的节约,即通过节约劳动来控制人工成本。     

石化企业人工成本管理与控制

在全球石油资源储备日趋紧张的大环境下,依托于石油资源的石化企业承受着极大的成本压力,其中,居高不下的人工成本支出更是饱受社会公众的争议。本文以石化企业为研究对象,对其人工成本管理模式进行分析和探讨,对石化企业管理和控制人工成本提出几点建议。     

战略性国际人力资源管理初论——以A公司为例分析

全球化的趋势促使跨国企业内部的人力资源跨国移转，为能有快速有效的当地反应以达成企业跨国经营的目标，国际人力资源管理必须提升到战略的层次来探讨，并将它与环境因素、国际经营战略结合，才能赢得持久性的胜利。国际人力资源管理是跨国企业海外经营成功的重要保证，它是跨国企业非常值得研究的议题。本文以宝钢为例进行分析，抛砖引玉，以求有所裨益。     

供水企业人力资源管理问题及应对措施研究——以H公司为例

加强人力资源管理工作对于供水企业的有序发展具有重要的意义,同时,合理且科学的人力资源管理模式能够为供水企业在激烈的市场环境当中保驾护航。本文以供水企业H公司作为研究对象,通过梳理其人力资源管理方面存在的问题,提出相应的解决方案,以期给其他供水企业提供经验参考。     

基于成本控制的人力资源管理研究——以美的集团为例

本文从战略人力资源视角出发,以美的为例,研究人力资源实践与核心竞争力的关系.研究得出,美的“成本控制”的战略实现需要系统的人力资源实践根基.本文通过AMO模型,从员工能力、动机和机会分析各项人力资源实践对核心能力的支撑关系.此案例研究对企业战略人力资源实践,特别是在技术创新热潮下失去成本控制优势的制造企业,具有一定借鉴意义.     

建筑企业人工成本控制分析

人工成本直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。文章在介绍人工成本的构成的基础上,指出当前建筑企业人工成本管理存在的三大主要问题,并从四个方面提出控制企业人工成本的措施。     

企业人工成本控制方法初探

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。关键是如何将每～分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。那么,如何控制好企业人工成本呢？我们首先要把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,如果只以“人工成本”论成本,必将起不到应有的效果。为此,加强企业人工成本控制,建立人工成本分析预测制度,是完善现代企业工资制度的一项重要基础性环节,有助于企业加强人工成本核算,促进企业形成人工成本的自我约束机制,增强企业在市场上的竞争能力,提高企业效益产出能力。     

新时期企业人力资源管理的创新路径探讨

随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段,以及全球经济一体化、大数据、云计算、“互联网+”的加快发展,当前我国已经进入了新发展阶段。我国企业的外部发展环境、内部运营模式都发生了巨大变化,而作为企业战略任务之一的人力资源管理工作,必须适应和紧跟这些变化。本文尝试通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战、存在的主要矛盾,探讨了新时期企业人力资源管理的创新路径,希望能为企业人力资源管理提供一些理论参考和实践观察。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

现阶段,人力资源管理中企业文化建设还存在着员工对企业的思想认同感不强、员工的凝聚力欠缺等问题。应该从不断加强员工对企业的思想认同、大力增强员工的凝聚力、营造浓厚的学习氛围等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。     

园林绿化企业人力资源成本管理与控制

园林绿化建设是一个城市的脸面,是一个城市居民精神面貌的体现,是现代化城市和社会文化事业建设的进步。在我国提倡绿色生态生活的市场环境下,园林行业人力资源紧缺,专业人才流失问题是阻碍园林绿化行业向前发展的重要因素。园林绿化行业在工程实施和前期与后期资本调整过程中,需要严格把控工程成本及额外支出的比例,对专业人员的要求也逐渐提高,如何使园林绿化企业合理进行成本及人力资源费用支出控制协调,做好人力资源管理及费用预算,是目前我国园林绿化企业必须首先思考的问题。     

母婴电商企业人力资源管理的优化路径探讨——以A公司为例

随着国家实施三孩生育政策及配套支持措施,叠加居民网购消费行为的常态化,给母婴电商企业带来了新的市场商机。然而,不少母婴企业从传统的经营模式转型到电商模式后,相关的人力资源配置并未进行调整,导致在电商经营方面遇到瓶颈。为此,本文以某母婴电商（以下简称“A公司”）为例,重点剖析了该公司人力资源现状及存在的问题,并提出了相应的人力资源改革优化建议,以期提供借鉴和参考。     

数字经济时代企业人力资源管理的创新路径

数字经济时代到来以后,企业之间的竞争愈渐地激烈化,此时人力资源管理在企业的竞争与发展中显得尤为重要。但是,当前企业的人资管理方面存在着诸多的缺陷,在一定程度上限制了企业的发展步伐,自然难以使得企业跟随上数字经济时代发展的需求,所以需要对人资管理进行创新。对此,文章中探究了数字经济时代企业人力资 源管理的创新路径,以期为...     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

现代企业人工成本控制体系研究

企业人工成本的控制在国内发展较为成熟,但是长期的计划经济导致企业人工成本核算体制不健全,范围模糊,在工资管理和资源分配方面造成很多麻烦,本文通过对企业人工成本核算的分析,指出人工成本研究的科学方法,并寻求实施的科学途径,保证企业将人工利用率最大化,在节约企业成本的同时实现职工利益最大化。     

现代企业人工成本控制体系研究

企业人工成本的控制在国内发展较为成熟,但是长期的计划经济导致企业人工成本核算体制不健全,范围模糊,在工资管理和资源分配方面造成很多麻烦,本文通过对企业人工成本核算的分析,指出人工成本研究的科学方法,并寻求实施的科学途径,保证企业将人工利用率最大化,在节约企业成本的同时实现职工利益最大化。     

企业人工成本及其控制

企业对人工成本进行控制，首先需要对人工成本的范围进行界定。在我国人工成本发生具有特殊性，与人工成本相关的概念有工资总额、人工费用与产品的人工成本。影响人工成本的最主要因素是劳动生产率。企业对人工成本进行控制时，即需要保障员工的合法权利，又需要确保经济效益和产品竞争力。企业进行人工成本控制的方法主要是指标法。