以安全和质量为主线促进工程项目资源的合理利用

随着我国建筑市场的对外开放以及市场竞争越来越激烈,我国建筑施工市场已经从卖方市场转变成买方市场。从建筑施工企业的角度来看,应该以安全和质量为主线,促进工程建设项目资源的合理利用,以便最终取得良好的经济利益和社会利益,实现长远发展。本文从我国建筑施工企业的实际情况出发,采用理论联系实际的方法,分析了安全和质量在促进资源优化配置中的重要作用以及安全和质量在资源优化配置中的相互关系,提出了以安全和质量为主线促进资源合理利用的具体措施,旨在以最少的投入获得最好的效益。     

工程项目管理策略探析

工程项目管理是一个复杂的系统过程,是管理者运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理.文章通过分析项目管理的特点和机制,结合项目管理过程中的常见问题阐述工程项目管理的有效策略.     

工程项目资金管理策略之我见

市场经济改革不断推进,基础工程建设正在加强,建筑行业竞争越加激烈,行业企业数量激增,导致其利润下滑,许多企业想保证其市场竞争中的核心地位,为保证工程项目经济利益流入企业,实现施工企业自身的可持续发展,则需要其对于项目资金管理予以强化,优化资金管理模式,提升资金周转效率,以求降本增效.本文就工程项目资金管理中的问题进行研...     

煤炭企业财务预算考核管理策略

财务预算是现代企业管理的重要内容,企业必须根据财务预算的特性来制订考核管理的策略,形成相对应的一系列完整、有效、可行的考核手段,以保证企业实现短期经营目标和战略目标.     

计划阶段工程项目协调管理策略

在工程项目建设中,计划是非常重要的一个阶段。在本文中,将就计划阶段工程项目协调管理的机理、协调管理流程及具体措施展开研究,旨在通过计划阶段的协调控制对工程成本、工程进度等进行有效的管控,从而确保施工效益达到预期水平。     

试析工程项目施工全过程管理策略

工程项目施工建设管理是一项复杂的工作,实践中会涉及到诸多方面的内容,加之实际施工过程中可能会受到各种自身环境的影响,因此加强对工程项目施工全过程的管理,对于保证工项目的施工质量及施工进度,具有非常重大的作用。本文将对当前工程项目施工过程中可能存在的一些问题进行研究,并在此基础上就如何进行施工全过程管理谈一下自己的观点。     

论工程项目成本考核

工程项目成本考核直接影响着企业的经济效益,在企业施工过程中起着重要的作用,本文笔者对于现行的考核制度进行分析,以及提出了一些完善考核制度的方案。     

以改革为主线 推进阳光交易

近年来,湖北省黄石市以深化公共资源交易制度改革为主线,以制度建设为基础,以平台建设为重点,以信息化建设为手段,着眼于建立健全现代市场体系、政务服务体系和惩防体系,着力构建公平竞争、择优择强、权力制衡、监督有力的公共资源交易运行和监督管理新机制。一、完善监管体制,实现交易综合监管按照＂决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调＂的原则,该市构建了招投标监管＂四级监管体系＂。一是坚持政府主导,建立专门领导机构。     

以结构调整为主线 加快乡镇企业发展

在过去一年里，伊犁州乡镇企业紧紧抓住西部大开发的有利时机，认真应对我国加入世贸组织所面临的机遇与挑战，加大招商引资力度，加大企业的改制重组力度，提高企业的整体水平，使乡镇企业，尤其是非公有制经济实现了快速发展的目标。截止2001年底，全州完成乡镇企业总产值108．94亿元，比上年增长13．7％，其中工业总产值完成45．36亿元，同比增长18．04％；实现营业收入110．33亿元，同比增长16．02％；实现增加值24．06亿元，同比增长12．18％；上缴税金2．59亿元，同比增长3．8％，占全州财政收入的26．46％，乡镇企业为上农牧民增加收入650元，占全州人均收入的24．6％。其中：州直完成乡镇企业总产值56．41亿元，工业产值完成20．84亿元，实现营业收入59．91亿元，上缴税金1．34亿元，比上年同期分别增长17．05％、20．69％、18．91％和19％；乡镇企业为农牧民增加收入656．63元，占州直农牧民人均收入的28．36％。全年我们突出抓了以下几方面工作。     

建立以设备为主线的台帐管理系统

针对本厂传统设备台帐的弊端,阐述以设备为主线的台帐管理系统的设计理念和程序开发思路。     

以宿舍为主线的高校学生管理模式探索

本文从民办高校学生特点出发,根据学生工作客观情况,结合学生管理工作实践提出以宿舍为主线的特色实践管理模式。通过对特色管理模式的创新性探讨,以应对复杂多变的学生管理挑战,为引导和培养学生自我成长提供新角度和思路。     

以清洁生产为主线的可持续发展战略管理

河南天冠企业集团有限公司,是在原南阳酒精总厂的基础上改制组建而成的国有大型一档轻工骨干企业。集团下属１５个子公司和一个工业发酵设计研究所;主要产品有酒精、黄原胶、白酒、啤酒、冰醋酸、工业气体等六大类４０余个品种,年总产量达２０ 万吨以上;拥有全国最大的１０万吨酒精生产线和年产２０００吨的黄原胶生产线及年产１２００万立方米的沼气工程。 天冠集团在酒精生产过程中有大量伴生的废糟液、废水和废气分别被排入长江中游的汉水支流白河和大气中,造成对环境的严重污染和资源的很大浪费,按环保部门的要求,如果污染治理在…     

如何构建以财务管理为主线的管理体系

进行财务管理的观念更新，积极推进财务管理信息化。首先企业领导重视财务管理，把加强财务管理提到议事日程，企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调。在协调上要关注两个方面。     

以持续改进为主线的基础管理

陕西榆林天然气化工有限责任公司(简称榆天化)是陕西第一个天然气化工企业,是陕西省建设榆林国家级能源重化工基地的龙头骨干企业。企业以陕北丰富的天然气为原料,采用国内先进的低压合成技术生产工业精甲醇。企业甲醇生产能力达23万吨,位居全国前列,产品质量持续优良,被评为陕     

石油化工工程项目建设安全管理策略研究

石油化工工程项目建设属于高危行业,随着国家对工程项目建设安全性的不断重视,石油化工工程项目建设越来越受到人们的关注。然而就我国当前的石油化工工程项目建设现状而言,无论是石油化工项目的新建还是改扩建,其在安全管理方面都存在严重问题。文章对石油化工工程项目建设安全管理策略进行了研究。     

工程项目质量成本控制管理策略研究

对于所有工程项目而言,确保工程质量没问题,不仅可以给企业带来经济效益和信誉,还能促进国家经济的发展。本文首先对质量成本控制管理的相关理论概念进行了分析介绍,其次,对工程项目质量成本管理中存在的问题和不足进行了深入探讨分析,最后针对所发现的问题,本文分别按照对应的几方面提出了相应的对策建议,对于今后同类型工程项目质量成本的控制管理具有一定的意义。     

电力大客户业扩工程项目管理策略研究

随着电力客户用电规模的不断扩张及用电量的快速增加,用电客户对电力企业提出了更高的要求,在这一状况下进行电力大客户业扩工程项目管理尤为必要,科学合理的业扩工程管理能够保证电力能源的质量,对电力企业具有重要意义,文章重点针对电力大客户业扩工程项目管理策略进行了研究,并简单分析了电力大客户业扩工程项目管理过程中存在的问题。     

以十七大精神为指导以打造服务型机关为主线

学习贯彻十七大精神,是当前和今后一个时期全党的一项重大政治任务.县委办公室作为县委的综合部门,要紧密结合实际,充分发挥带头作用,以十七大精神为指导,以打造服务型机关为主线,高举中国特色社会主义伟大旗帜,切实把十七大精神贯穿于办公室工作始终,着力提高"三服务"水平,服务经济社会又好又快发展.