基于财务风险管控视角的企业财务内部控制体系构建

企业经营与发展期间,对企业内部控制与财务风险管控提出更高要求。作为管理工作中的关键内容,内部控制与财务风险管控反映企业整体经营管理水准。基于此,文章从联系与区别两方面说明内部控制、财务风险管控之间存在的关系,并站在财务风险管控的角度,分析构建财务内部控制体系的意义,通过强化财务风险防范意识、构建财务风险预警机制、科学分配企业财务资金等措施,以保证企业财务内控体系建设的有效性和完善性,以期对财务风险进行全方位管控。     

浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范

在企业财务管理工作的实际开展中构建完善有效的财务管理、内部管控体系,能够促进企业管理工作的有序开展,通过完善有效的内控工作制度,对财务管理、内部管控工作关系进行正确处理,遵照内部管控要求实施财务风险管控,以此来为企业的现代化发展奠定坚实基础。本文首先介绍了企业财务内部控制与财务管理风险,其次阐述了企业财务管理内控体制建设的重要性,再次分析了企业在财务内部控制工作开展过程中存在的问题,最后提出了加强企业财务管理内部控制建设与风险防范的有效措施,以期能为相关业界人士提供一些有价值的参考。     

天然气企业的财务风险管理分析

<正>天然气企业的规模相对较大,在经营过程中涉及的经济活动与财务活动较多,就可能会出现筹资风险、投资风险、利率风险等财务风险。为了减小财务风险对企业运行的影响,天然气企业应做好风险管理工作。但天然气企业财务风险管理中存在管理意识淡薄、内部控制机制不完善等问题,降低了财务风险管理的效率。为此,应加大对天然气企业财务风险管理创新策略的研究力度。从研究结果来看,天然气企业在开展财务风险管理工作时应构建财务风险衡量与预警体系、健全内部控制机制,为财务管理工作的开展奠定基础。     

财务风险内部控制体系建设研究

本文针对企业财务风险内部控制,首先概述了企业财务风险内部控制工作的主要目标以及程序方法,继而分析了企业在以财务风险防范为导向的内部控制管理体系建设的几项具体实施策略,可以为企业财务风险内部控制管理工作开展提供合理的参考。     

财务风险内部控制体系建设研究

本文针对企业财务风险内部控制,首先概述了企业财务风险内部控制工作的主要目标以及程序方法,继而分析了企业在以财务风险防范为导向的内部控制管理体系建设的几项具体实施策略,可以为企业财务风险内部控制管理工作开展提供合理的参考。     

浅谈企业强化财务风险管理的内部控制分析

随着现代社会的不断进步,市场经济发展水平明显提升,在企业经营管理过程中,其面临的外界环境越来越复杂,企业在这样的社会背景下,也在不断的进行管理模式的改革,对企业财务风险管理具有更高的要求。一些企业在财务风险管理工作开展过程中,缺乏风险管控意识,不具备健全的风险管理体系,导致企业在发展过程中面临严重的财务风险,甚至造成企业破产等严重问题。因此需要企业加强对财务风险管理工作的重视,深入了解与分析企业财务风险,逐渐完善企业财务管理体系,对财务风险管理措施进行强化,注重对企业的内部控制,使企业可以对相关风险有效规避,进一步推动企业经营活动的顺利开展,不断提高企业经济效益,促进企业的稳定发展。     

加强会计内部控制 发挥财务管理作用

<正>本文从内部控制视角出发对企业财务管理工作进行分析，结合财务风险要点，提出了企业财务管理工作的主要优化方向，希望能够对企业的财务风险管控等工作提供参考，进而提高企业财务管理水平，完善企业财务管理机制，实现企业的长远发展。会计内部控制是企业管理活动的核心要素，从内部控制视角下完善企业财务管理工作，可以提升财务管理的客观性，也能够提高财务管理内容的可控性。     

国有企业财务风险内部控制现状及对策研究

随着我国市场经济改革的不断深入,我国越来越多的企业开展了各式各样的贸易业务。在贸易博弈过程中,企业财务管控能力是选择合作企业的重要因素之一。而企业防范抵御财务风险的能力也体现了企业的综合实力。在国有企业适应市场经济发展的过程中,同样需要对企业财务风险进行评估和内部控制。但是,目前我国国有企业财务风险内部控制仍然存在各种各样的问题。这些问题在很大程度上影响了国有企业的发展和贸易活动。本文则对国有企业财务风险内部控制现状进行了探讨,并提出几点具有针对性的对策。     

企业内部控制在财务风险管理中的运用实践之研究

企业在发展中面临着各种不同类别的财务风险,财务风险作为风险模式的综合体现,在企业的各个生产决策中始终贯穿,也就是说财务风险管理工作的质量对于企业的发展有着直接的影响,对此在实践中要增强对企业财务风险管理工作的重视,利用内部控制的手段提升财务风险管理的整体质量,进而在根本上推动财务风险对于企业的始终参与在整个生产经营过程中。对此本文对企业的财务风险管理过程中企业内部控制的相关内容进行了简单的探究分析。     

企业财务内部控制改善建议

随着经济社会的不断发展,市场环境的不断开放,广大企业将会拥有更多发展机遇,在市场之中所面临的挑战与困难也将更加复杂。企业若想在日益激烈的市场竞争之中获得稳定发展,必然需要顺应市场发展,完善企业内部管理制度。企业财务内部控制工作作为企业管理中的重要一环,关乎企业自身财务管理能力的高低,也体现着企业整体工作效率的高低。与此同时,优质财务内部控制工作的开展能够帮助企业规范财务工作,助力企业监管工作的开展,加强资金调配,也同企业风险管控工作密切相关,相关工作的开展能够全方位地提升企业风险防控能力。当前许多企业在推动财务内部控制工作开展的过程中存在认知不足、体系不健全、风险管控工作不到位、监督管理存在漏洞、相关人员能力不足等诸多问题,还需思考相关对策。基于此,文章将从企业财务内部控制概述为起点,说明相关工作的开展对企业的意义,并阐述当前企业在开展内控工作的现状以及在其中遇到的问题,并提出相关针对性的改善建议,促进企业的长远发展。     

建筑行业财务风险与防范

建筑企业受政策与市场影响较大,在资金管理、工程价款结算以及成本管理等方面财务风险的复杂性比其他行业更高。这是由于建筑企业财务风险管理意识淡薄,缺乏健全的财务内部控制体系,成本管理的难度较大。建筑企业应通过完善财务内部控制体系,建立健全财务风险防范机制,强化项目成本费用核算,提升企业财务人员素质,加强信息化建设等措施,提升企业的财务风险防范能力。     

简析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用

强化企业财务风险管理,加强内部控制,积极构建财务风险管理系统对于企业有效应对潜在财务风险,提升财务管理水平具有重要意义。本文围绕企业财务风险和内部控制,介绍了企业在财务风险管理内部控制中存在的问题,并提出了针对性的建议。     

宏观调控下国有房企财务风险管控的思考

财务风险管控是企业内部控制与全面风险管理不可或缺的重要组成部分。本文通过分析当前国有房企财务风险管控的特点及其主要难题,提出在宏观调控的大背景下,国有房企应当从创新经营管理模式入手,以信息一体化为手段,加强财务风险的防范与控制,确保资金链的安全,实现企业财务风险管控的目标。     

国有企业财务内部控制难点及优化策略研究

在新常态经济背景下,我国经济增长速度呈现缓慢发展状态,国有企业务必要重视财务内部控制工作,促进企业内实现科学化管理模式、优化现有资源配置,降低国有企业经营成本,提高企业市场竞争力及优势。通过加强内部控制,能够推动财务工作的系统性,提升资金使用效益。基于此,文章主要就国有企业财务内部控制的现状及潜在风险、成因开展分析,提出相应的优化措施,对后续推动国有企业财务管控工作提供参考。     

提升电力企业财务内控管理力度的途径研究

双碳背景下增加了电力企业发展中的挑战，因此应该进一步推动电力企业转型，增强电力企业在市场中的竞争力。电力企业财务内控管理关系到电力企业财务风险管控、成本优化以及企业资源配置等重要问题，特别是信息化技术背景下电力企业业财融合趋势明显，传统的内控管理难以满足电力企业转型的需求，因此应该进一步优化企业财务管理内部控制环境，制定完善的财务内部控制管理制度，加强成本费用的精细化管理，加强审计监督作用，发挥信息技术在内部控制风险评估中的作用，建立完善的风险预警机制，为提升财务内控管理水平，增强其在国民经济发展中的作用奠定良好的基础。     

企业财务内部控制策略探讨

当前市场竞争的日趋激烈导致了企业的财务风险被进一步放大,这客观上要求企业要高度重视财务内部控制工作的开展,利用财务内部控制来进行财务风险有效防控,从而确保企业的健康发展。本文对于财务内部控制的内涵以及重要作用进行了简单的探讨,随后对于企业财务内部控制工作中常见的问题进行了总结归纳,在此基础之上提出了相应内控策略,以期为企业财务内部控制水平的全面提升以及作用的充分发挥带来有益思考。     

加强国有企业财务内部控制的思考

国有企业实施内部控制是提升国有企业综合实力的有效手段,而财务内部控制是国有企业内部控制的重要组成部分。提升国有企业财务内部控制质量能在较大程度上提升国有企业资金使用效率,保证企业资金安全,优化企业财务管理制度,从而保证企业财务内部控制能从多个角度综合性的提升企业综合质量,保证国有企业在发展的过程中能够发展的更加快速。本文针对国有企业实施财务内部控制过程中存在的问题以及问题解决方案展开研究与讨论。     

浅谈现代企业ERP管理环境下的财务风险管控

随着社会经济的快速发展,ERP管理逐渐成为现代企业尤其是中央大型企业管理的主流形式;离开ERP管理,企业集团化运作几乎寸步难行。为此,我国专家和学者纷纷开展对ERP管理及其相关管理领域的理论与实务性研究,包括全面风险管理、内部控制体系建设、流程化管理等,提出了很多创新性、建设性的观点。本文作者以内部控制与风险管理理论为基础,借鉴吸收专家和学者现有研究成果,立足于财务管理工作实践,重点结合工作环境和管理经验,从微观角度研究现代企业在ERP管理环境下,财务风险(合法合规风险、财务操作风险、信息质量风险)管控中不容忽视的关键问题,探讨财务风险管控的有效做法,提高财务风险预控效果,供企业同行参考借鉴。     

电信运营商财务集中化管理措施

企业应重视财务管控,以优化的财务管理增强企业内部竞争力,打造良好的企业品牌,实现企业规模与效益的扩展、提升。多数企业在开展财务管理时习惯于集中管理模式,随着经营规模的扩大,业务的复杂化,集中管控模式的推行中也存在部分问题,且问题负面影响更为明显。因此,本文积极探讨企业财务集中管控模式的应用情况,结合电信运营企业实际,探讨财务集中化管控的优化举措,以提升电信运营企业财务管理水平,增强内部管理的有效性,也为其他企业财务集中管理模式的推行提供相应的指导与参考。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建探讨

众所周知,企业各经营环节工作的顺利有序开展,离不开规范的管理体系。财务内部控制体系是企业管理体系的核心部分,主要包括内部环境、控制活动、风险评估、信息和沟通以及内部监督等要素,而科学合理的财务内部控制体系往往是以风险管控理念为基础的,科学有效的风险管控手段,可以及时识别、评估和应对财务风险,制订和调整财务计划方案的目标和指标,使财务管理工作“重回正轨”,因此,企业应该提高风险管控的意识,构建符合公司自身情况的财务内部控制体系,减轻公司的资金负担,有助于公司战略目标的达成,为公司赢得更多的经济效益。鉴于此,文章主要分析基于财务风险管理的企业内控体系构建。