浅谈如何降低采购成本的措施

本文主要从实施战略采购应采取的对策和实施战略采购的方法入手,如何有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念?走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

基于采购定位模型的采购策略及其实施分析

在梳理采购定位模型及相关理论的基础上,对采购定位模型进行了深入的探讨,提出了基于采购定位模型的采购策略--采购项目移位策略和采购项目差异化策略,并进一步对两种策略的具体实施进行了分析,旨在为企业采购人员找到一套方便适用的工具,为采购工作提供有意义的帮助.     

关于房地产企业物资采购管理的探讨

本文首先论述了房地产企业物资采购的涵义,进而分析了房地产企业传统的物资采购流程及管理所存在的弊端,最后阐述了加强房地产企业物资采购管理的对策,以供参考。     

逆向竞拍在房地产业采购管理上的应用

本文分析了我国房地产企业在采购中采用逆向竞拍的可能性及其优缺点，并且给出了承建商在逆向竞拍中的可行策略。     

制订采购方案 提高管理水平

正物资采购是企业生产经营的重要组成部分,是为了满足企业发展和生产经营需要,运用恰当的采购策略和方法,取得实现生产经营目标所需产品的过程。采购成本是产品的成本与采购过程中所耗各项费用之和,采购的成本直接影响到企业的利润和企业流动资金运转速度。采购模式则是决定采购成本的关键。     

国有燃气企业非招标采购管理的风险及对策研究

随着招标投标领域“放管服”改革的不断深化，国有燃气企业非招标采购管理成为行业领域内的一个关注焦点。本文从国有燃气企业采购特点出发，阐述了非招标采购管理工作的重要性，并探析了非招标采购管理过程容易产生的风险及应对措施，以期为相关企业提高非招标采购管理水平提供有益参考与借鉴。     

论生命周期管理在降低采购成本中的作用

正物资采购工作作为企业生产经营的一个重要环节,是决定企业运营成本的重要方面,同时亦是服务企业生产建设的重要基础。在采购过程中,以往我们通常过多的关注各项物资的采购价格,然而通过实践,我们看到一味追求低价格很可能会造成物资质量下降,维护费用增加,甚至引发故障,从而造成巨大的损失。因此,物资采购应当拓展思路,转移重点,将更多的精力投入到物资的全生命周期成本上,并据此制定相应的采购策略,降低企业的经营成本,提升企业核心竞争力。     

探析重型装备制造企业大客户营销服务策略

在重型装备制造企业中,大客户营销策略发挥重要的作用。但存在着采购时间长,而交货周期短矛盾,在很大程度上影响着企业与大客户的交易。因此,本文就从大客户需求意向,以及如何进行大客户营销服务策略展开论述,为确定实际的采购订单提供合理的选择。     

在供应管理中引入营销理念

<正>在供应管理中引入营销理念就是对采购进行"营销"。即通过借助营销理念、方法和策略,对采购品牌进行经营和推销,塑造企业采购品牌和企业形象,达到吸引潜在供应商,维护客户忠诚,形成优质核心供应商群体     

几种房地产营销组合模式浅析

房地产企业的地位在不断变化的市场进程中也在发生着变化。在这个变化期间,市场营销的4P、4C、4R理论,仍然是房地产营销的模式和框架。三者应相互联系,而不是割裂和对立。在房地产营销过程中,企业应根据市场实际情况,有机结合三老理论实际,以有效指导房地产营销。本文结合房地产营销实践和房地产自身特点,对4P、4C、4R营销组合模式、房地产营销组合策略的作用和缺陷进行了分析和评价。     

光明工程——阳光下的物资采购交易

<正> 1999年,廊坊市认真贯彻落实国家经贸委9号令《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》和《关于潍坊亚星集团购销比价管理经验的调查报告》,将学邯钢同强化物资采购管理、降低企业物资采购管理结合起来。针对目前一些企业在物资采购环节存在的以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣、贿赂,致使企业成本上升、效益低下的问题,在全市开展了以降低物资采购成本为主要内容的"光明工程"。"光明工程"即廊坊美联制动装置有限公司在借鉴国际通用的"德尔福采购原则"基础上,通过不断摸索实践,总结出来的一套适合本企业特色的采购成本管理模式,其核心就是对采购环节引入竞争机制,增加透明度,堵塞漏洞,挤水分,提效益。1、树立样板,典型带动。市委、市政府对在企业中推广实施"光明工程"极为重视,做为经济工作的重点,主管工业的市长亲自抓。首先在全市树立了"规范物资采购行为,实施竞价采购"的廊坊市美联制动装置有限公司为样板     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

煤机企业采购管理的现状与对策

煤机企业(煤矿机械装备制造企业)伴随着煤炭生产的好转,迎来了前所未有的机遇。但目前煤机行业市场竞争激烈,企业要想在这块巨大的市场中占有一席之地,企业的采购管理必须科学化、有序化。本文通过描述煤机企业的含义,煤机企业采购管理的目标,结合煤机企业采购管理的特点,针对现阶段煤机企业采购管理的问题,提出煤机企业领导层应重视采购管理,应实施供应商分类管理策略等解决对策。     

谈生产企业采购业务的信息不对称问题

随着社会主义市场经济的不断深化，企业营销策略与手段需要不断创新，以及时掌握市场信息，建立起良好的内部控制，使企业采购人员从最有利于企业的角度出发，优化物料采购业务，控制生产成本，提高经济效益。     

论滚动比价采购

在市场经济条件下,企业采取何种采购方式采购物资,取决于物资市场的供求关系和企业对物资的需求状况,由于市场供求关系的多变性和企业需求的多样性,决定了企业不可能采用一成不变的某种采购方式,必须针对变化了的情况而选择不同的采购方式。招标议标采购、比     

浅谈我国企业采购信息化的现状及其对策

采购信息化是现代企业采购的必然方向。现在分析我国企业采购信息化现状的基础上,提出了企业实现采购信息化的几点应时策略。包括管理思想的转变、战略采购的实施、全方位电子采购平台的利用以及实现合作竞争等等,从而在整体上重构企业采购职能,提高采购环节的运作效率,提升企业的竞争力。     

论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力。对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要。本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案。     

房地产企业物资采购流程再造

物资采购是工程采购的主要内容,约占房地产企业总成本的60%～70%.文章论述了流程再造的概念和基本思想,通过对房地产企业传统的物资采购流程存在的问题进行分析,提出从建立内、外网络信息共享系统入手,重塑物资采购新流程.     

房地产企业物资采购流程再造

物资采购是工程采购的主要内容，约占房地产企业总成本的60％～70％。文章论述了流程再造的概念和基本思想，通过对房地产企业传统的物资采购流程存在的问题进行分析，提出从建立内、外网络信息共享系统入手，重塑物资采购新流程。     

论现代企业如何强化物资采购领域内部控制

现代企业的物资采购领域主要由采购、付款、入库等环节组成．是企业生产和再生产活动的起点。这些年来．许多企业在加强物资采购管理方面取得了不少成效。但存在问题不少．特别是物资采购方式及其付款方式方面．存在策略不当,漏洞不少,甚至付出了昂贵的学费．还产生了一些腐败问题。本文认为．企业应针对这些问题强化物资采购领域的内部控制。尤其应在健全全程内部控制机制的同时．找到采购与付款业务的关键控制点．对主要风险进行重点控制．以确保企业防范采购业务风险．并在保证企业经营活动所需物资的情况下最大限度降低采购成本和付款风险．