数字经济时代企业人力资源管理数字化转型研究

当今时代，数字技术已经深入人们生产生活的各个领域，并且对人们的生产生活和社会经济发展造成了极大的影响。对于当前大多数企业而言，加强数字技术的应用，能够有效提升企业在市场发展过程中的竞争力，同时能够为企业发展注入新的活力。人力资源管理是影响企业发展和竞争力的重要因素，采取有效措施实现人力资源数字化转型，是促进企业获得更好发展的必要措施。本文通过对当前企业人力资源管理现状及改进措施进行详细论述，以期能够为企业的进一步发展提供一定的帮助。     

建筑施工企业人力资源管理面临的挑战及应对策略

建筑行业是我国的支柱产业之一,其用人模式复杂、流动性强,人力资源管理水平普遍不高。而科学的人力资源管理不仅能够增加企业的凝聚力,还能够开发出员工的潜能,让员工与企业紧密地结合在一起,因此建筑施工企业用人制度要进行科学制定。在详细分析建筑施工企业人力资源管理面临挑战的基础上,对企业人才引进、用工模式、创新激励员工等方面提出了具体应对策略,以期为建筑施工企业人力资源管理提供相应建议。     

人力资源管理数字化转型研析

人力资源数字化管理的重点在于“数字化”，文章以“人力资源管理数字化转型”作为研究对象，就是在充分认可数字化技术应用对人力资源管理影响的基础上，期望通过进一步研究人力资源管理数字化基础内容，具体给出几点可行的数字化管理建议，助力提升人力资源管理水平。     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

人力资源管理当前面临的挑战

本文简单综述了人力资源管理的研究进展,分析了我国加入WTO后人力资源管理面临的挑战。要深入地、创新性地学习发达国家的人力资源管理理论与经验,为我国在选择、培养、留用人才等方面提供一些科学理论和借鉴。     

大数据时代财务的数字化转型趋势及财务人员应对策略

随着大数据时代的到来,各个行业都将向数字化过渡,财务行业作为与数据处理、分析和应用结合较为紧密的行业,将成为受到数字化影响最为明显的行业之一。文章探析了财务行业的数字化背景及趋势,并对财务人员如何适应数字化趋势提出一些思考和建议。     

论当前我国国有银行人力资源管理工作面临的挑战与应对策略

本文浅要分析了我国国有银行人力资源管理工作的意义和当前面临的挑战,并针对其存在的问题,提出了对应的策略。     

大数据时代管理会计面临的挑战与应对

<正>"大数据"的概念自20 08年刚被提出到如今各行各业的人们都在谈论"大数据",短短十一年的时间,大数据却引发了一个时代的变革。如今,大数据的广泛应用也引发了我国政府的高度关注。在大数据时代背景下,对应用于企业内部、对企业的生存发展起着至关重要作用的管理会计而言受到了前所未有的挑战。因此,当下如何更加完善地发挥管理会计的职能,完善企业经营甚至使企业走向     

新常态下中国企业人力资源管理面临的挑战及对策

新常态下,中国企业人力资源管理面临着多元环境挑战。应对挑战的基本思路是从以人工低成本为导向的管理模式向以人本高素质为导向的管理模式提升转换。应对挑战的主要策略包括塑造以人为本的企业文化,构建战略性人本激励体系;建立绩薪整合管理机制,打造高绩效工作系统;加大人力资本投资与积累,实施人力资本产权制度改革;建立学习协作型无边界组织,运用互联网技术提高员工决策力和执行力;规范劳动关系契约,建立长期共赢的战略合作关系。     

新时期企业人力资源管理面临的挑战及优化策略探讨

人力资源管理是企业实现战略发展目标的重要保障。基于新时期的人力资源管理需求,企业要重新审视和完善人力资源管理思路和方法,解决存在的人力资源管理问题,从而更好地迎接新的挑战,让企业在竞争中更具竞争优势。本文对新时期企业人力资源管理面临的挑战进行了详细分析,并提出了优化企业人力资源管理的策略,旨在为企业实现高质量发展提供有益的参考。     

大数据背景下JT公司人力资源管理数字化转型研究

企业的竞争归根结底是人才的竞争。在大数据时代背景下，JT公司积极迎合人力资源管理数字化转型趋势，在人事管理数字化、薪酬管理数字化、绩效管理数字化、招聘管理数字化、培训管理数字化等各个方面都已经作了有益尝试，这些尝试取得了一定成果，但还不够深入。在对人力资源管理数字化发展环境分析的基础上，总结了JT公司人力资源管理数字化现状，并分析了其中存在的问题，最后根据存在的问题提出了有针对性的建设方案。     

国有企业人力资源管理数字化转型发展研究

近年来,中国数字化转型步伐加快,各行各业发生翻天覆地的变化。加快推进企业数字化转型升级成为中国数字化转型的战略重点之一。人力资源管理在企业管理中处于核心地位,企业数字化转型升级离不开企业人力资源管理数字化转型升级。在数字经济背景下,国有企业面临更多数字化的机遇和挑战,将传统人力资源管理转型升级为数字化人力资源,不仅能提高人力资源管理工作效率,而且能带动企业数字化转型升级。     

企业人力资源管理在经济危机中的应对策略

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,对于危机时人力资源管理政策缺乏切实的感受和理解,而面临未来的经济周期波动,需要在人力资源管理策略上积极应对.国际金融危机蔓延全球,并正在向实体经济蔓延,其影响也在一步步地扩大.这场金融危机中,企业寻求"自保"意愿最为强烈.就我国企业而言,如何审视这次危机带来的影响,如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早做好准备,是一个非常值得关注的话题,也是人力资源管理迫切需要解决的问题.企业如何才能熬过这次危机的寒冬,人力资源管理策略将显得特别重要.     

企业人力资源管理在经济危机中的应对策略

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,对于危机时人力资源管理政策缺乏切实的感受和理解．而面临未来的经济周期波动,需要在人力资源管理策略上积极应对。国际金融危机蔓延全球,并正在向实体经济蔓延。其影响也在一步步地扩大。这场金融危机中,企业寻求“自保”意愿最为强烈。就我国企业而言,如何审视这次危机带来的影响．如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早做好准备．是一个非常值得关注的话题,也是人力资源管理迫切需要解决的问题。企业如何才能熬过这次危机的寒冬．人力资源管理策略将显得特别重要。     

广电集团人力资源数字化管理转型的路径研究

信息化时代,数字化传播技术在传播领域运用越来越广泛,推动数字化转型发展成为广电集团提升市场竞争力的一个重要内容。人力资源管理的数字化转型是广电集团数字化发展的基本要素,但从现实来看,数字化转型仍面临着诸多困境。因此,本文从广电集团的人力资源数字化管理转型的思维入手,进一步探讨人力资源数字化管理转型的实施路径。     

大数据时代企业人力资源管理变革策略探析

在大数据的时代浪潮下,企业人力资源管理正迎来一场深刻的变革。大数据技术的广泛应用,为企业带来了前所未有的海量数据和多样化维度,这不仅为企业的招聘、培训等活动提供了强大的技术支持,同时也为企业决策提供了宝贵的数据依据。面对日益激烈的市场竞争和瞬息万变的商业环境,企业必须紧跟时代步伐,勇于探索新的管理模式和策略。文章旨在深入剖析大数据时代企业人力资源管理的变革,探讨其背后的机遇与挑战,以期为企业提供切实可行的指导和建议。     

我国人力资源管理面临的新环境与新挑战

人力资源管理引入中国15年来取得了很大成就,随着科学发展观的提出以及人口、人力资源结构、全球化和收入分配政策调整等一系列演变,人力资源管理的外部环境发生了很大变化,从而对人力资源管理者提出了多项挑战。为了应对挑战,新阶段的人力资源管理应注重夯实法律基础、完善管理体系、深化制度建设、细化管理流程等问题。     

AI时代人力资源开发与管理面临的机遇与挑战

<正>最近几年,各类信息技术发展迅速,在社会诸多领域应用广泛。以人工智能(AI)为代表的先进技术,能够有效地降低企业的管理成本,进一步完善人力资源开发与管理工作,增强企业的核心竞争力。因此,越来越多的大型企业都将人工智能运用到人力资源管理中,探索更加科学、前沿的管理方式。然而从目前的实际情况来看,人工智能也给传统的人力资源工作带来了全新的挑战,需要相关工作人员充分了解人工智能技术的相关特征,预测人工智能的发展趋势,