卓越绩效评价准则知识征答

1.卓越绩效,指通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和能力,促进组织获得__和成功。2.愿景,指组织对未来的展望,是组织实现整体发展方向和目的的__。     

价值工程理论在公共项目价值评估中的应用——基于公共价值决策评价的一种新方法

公共项目实施与建设,首先考虑的是项目的建设成本和功能设计,即追求公共项目的经济性和效益性。本文引入企业管理中的产品价值工程理论,通过平衡计分卡打分和定性、定量分析,研究公共项目决策之初的功能与成本配比关系,尝试用产品价值工程理论评价公共项目决策的绩效产出,为政府绩效管理中的公共价值考核评估提供一种新的考核方法与角度。     

煤炭企业成本控制下的绩效管理

对于组织结构复杂、以集团化发展为主要形式、生产项目成本高的煤炭企业来说,成本控制下的绩效管理更能够使其适应新经济形态下的发展要求。文章将分析成本控制下绩效管理的转变,以了解成本控制下绩效管理的特点,并从成本控制下部门绩效管理与员工个人绩效管理两个方面就如何实现降本增效做出具体探讨。     

功能评价法在火力发电企业部门业绩评价中的运用

功能评价法起源于20世纪40年代的美国,是指将产品的功能(产品所负担的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能所必须支付的费用)对比,寻找降低成本途径的管理活动,其目的在于以最小的成本实现产品适当的、必要的功能。产品的价值由产品的功能和成本决定,价值与产品功能呈正相关关系,与其成本呈反相关关系,用数学式表达即:     

施工项目成本管理有效途径初探

成本管理是施工项目管理的核心,是每个建筑企业都非常关心的问题。有组织、有计划地进行施工项目成本管理是建筑企业获得竞争优势,实现利益最大化目标的关键。文章对施工项目成本管理的有效途径进行了分析和探讨。     

初探价值工程在建设项目弱电系统方案设计中的应用

建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动,它利用了管理学的基本原理和方法,增加项目、系统或服务的价值,同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标,最终实现项目利益相关者最高满意度。结合中国电子系统技术有限公司业务特点,在建设项目弱电系统方案设计中应用价值工程,对降低建设成本,合理配置资源,增加智能化系统的功能和价值均具有深远的意义。     

价值工程在工程建设中的应用

价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济有机结合起来进行技术与经济评价的方法；也是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。对于建设工程，应用价值工程的重点是在项目设计阶段，     

拓展价值工程原理和方法的探讨

<正> 价值工程的拓展,应包括两个方面的内容:一是理论的拓展;二是方法的拓展。 一、价值工程原理的拓展 (一)原理拓展的表述。 价值工程韵原理是揭示商品价值规律的一种特定表现形式:商品的功能与成本两因素,在总体上存在比例不断提高的必然性趋向;而在个体上存在动态相关的随机性现象。并且通过科技进步和改善管理,加快提高商品价值的实现过程,从而使商品的生产者和使用者都获得利益。     

成本管理必须改革——价值工程向成本管理提出了新观念

<正> 价值工程的原理是以最低的成本来实现用户所需的必要功能,这一思想向传统的成本管理观念提出了挑战: 新观念之一 传统的成本管理观念往往认为降低成本是提高企业经济效益的主要途径,成本分析的指标是成本这个绝对量;而价值工程则以最低的成本实现用户所需功能为主要目的,     

企业新增价值分配与企业经营绩效关系研究——基于A股上市公司数据

新增价值属于增值会计的范畴,在新增价值分配中,所占比例较大的利益相关者是职工、企业自身以及政府。文章采用职工薪酬所得率、企业所得率及政府所得率三个指标反映企业新增价值的分配情况。进一步实证研究表明,职工薪酬所得率与经营绩效呈负相关、企业所得率与经营绩效呈正相关及政府所得率与经营绩效呈负相关。最后根据文中得到的新增价值分配与经营绩效的关系,提出了完善新增价值分配的建议。     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施丁项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施丁的各个阶段及各个方面。施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法沦统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施丁项目成本的管理特性,协调好施丁项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化。     

DIP付费下医院绩效与成本联动管理机制的探讨

传统的绩效与成本管理仍停留在医疗项目激励和科室成本管理上,无法适应DIP支付下医院精益化管理需要,探讨开展绩效与成本联动管理机制迫在眉睫.文章以河南省人民医院为例,通过以绩效变革为激励导向,以成本管理为价值指引,开展DIP成本核算,精益成本管控,变革绩效方案,将优势病种和核心病种纳入医务人员绩效考核,建立绩效激励与成本管理联动机制,契合医改政策要求,调动医护人员积极性,推动形成医院运行精益高效、医保资金合理使用、患者费用有效降低的"三方共嬴"良好态势.     

论基本建设项目预算和绩效一体化管理必要性和工作思路

事业单位基本建设预算和绩效一体化管理,应在切实贯彻落实相关政策的基础上,重视绩效考核和评价.文章分析了实现基本建设项目预算和绩效管理一体化的必要性,提出了实现基本建设项目预算和绩效管理的具体措施,以期为其提供工作思路.     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施工项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段及各个方面.施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法论统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施工项目成本的管理特性,协调好施工项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化.     

工程管理系统的设计与实现

工程管理系统建设有利于进一步加强工程管理,提高各部门的业务和技术水平,提高办事效率,实现从项目立项、决策、实施到竣工全过程管理;实现项目材料的购订存管理和企业相关的绩效、办公管理;实现企业务管理科学化、规范化、信息化。     

基于胜任力的人力资源管理模型构建与价值计量

胜任力特征内涵为人力资源管理拓展了新思路。胜任力区分绩效优秀者与绩效一般者的特征表现,体现了胜任力人力资源管理的核心内容。本文借此评述传统管理方式并寻找绩效卓越者,增强了人力资源管理特色。强调人力资源管理与组织的匹配关系,是深化研究人力资源成本管理的关键所在。基于"人能匹配"和"人本匹配"的研究,建立起"胜任力-人力成本匹配"的成本模型。通过人力资源价值分析,给出了人力资源成本与价值计量的估算式。     

试论价值管理视域下的高校学科建设绩效评价

将企业的价值管理的理论和方法借鉴到高校学科建设绩效管理中,建立高校学科建设绩效价值管理模式,通过对高校学科建设进行功能成本和价值分析,提出诊断性的改进方案,为促进高校学科健康发展提供全新的视角和有效路径。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。     

建设项目管理者心理资本、合作行为对项目管理绩效影响机制的实证研究

为考察项目管理者良好的心理素质及积极的合作行为对项目管理绩效的影响作用,本文以心理资本表征心理素质,以积极心理学和组织行为学等相关理论作为研究框架,提出心理资本、合作行为对项目管理绩效影响机制的相关假设。通过收集建筑业项目管理人员的406个问卷调查样本,运用结构方程建模的方法对该影响机制展开了实证研究。研究结果表明：建设项目管理者的心理资本与项目管理绩效显著正相关,其中“乐观”和“韧性”的两个心理资本维度影响程度最高;合作行为作为自变量同样与项目管理绩效显著正相关,而作为部分中介变量对项目管理绩效的作用则会受到心理资本的影响。因此,增强建设项目管理者的心理素质,能促其合作行为的发生,进而能有效地提升项目管理绩效,达到预期的建设项目目标。     

浅析价值管理在建设项目绩效审计中的应用

价值管理与建设项目绩效审计的发展趋势、实现途径以及所表现的特点相互一致,使得价值管理在建设项目绩效审计中应用具备可行性。按照价值管理的科学程序监督建设项目的科学决策、引导建设项目的优化设计、控制建设项目的建造成本,可以提高建设项目绩效审计工作的质量和效率。