解码和谐：缔造和谐新境界

从孔子的“和为贵”到苟子的“万物各得其和以生”．从柏拉图的“理想国”到康有为的“大同社会”，从空想社会主义者傅立叶的“全世界和谐”到欧文的“新和谐公社”，和谐始终是人类社会美好的向往与追求。 和谐社会的本质是维护公平正义．实现社会公正。和谐企业的本质，是文化和谐、利益和谐、发展和谐：而文化和谐是基础．利益和谐是关键．发展和谐是保证。 矛盾丛生、思想波动、牢骚满腹，建不成和谐企业：大起大落、发展失衡、决策失误建不成和谐企业，只有实现了企业人际和谐与发展和谐的统一．才是和谐。     

石化企业应构建和谐文化

对于企业而言．以“和谐”为核心内容和目标的企业文化与传统文化中的“和谐”思想息息相关，血脉相连。“和谐”企业文化应当是“尊重规律、协调有序”的文化。企业是社会的经济细胞。存在于社会，受制于自然。作为道德范畴的和谐企业，它要承担社会责任。处理好与社会、与自然环境、与员工、与政府、与利益相关者之间的关系。同时在企业内部要构造各个利益主体之间的和谐氛围，遵循企业运行规则，维护良好的秩序。     

施工队伍呼唤和谐环境

企业的发展需要和谐,作为社会市场的施工队伍更需要和谐的内外部环境。辽河油田筑路公司内蒙茂新项目部就是依靠“发展、和谐、创新”主题教育,“干一个工程、树一座丰碑、占一片市场、交一批朋友”,努力营造项目部班子之间、职工队伍之间、项目部与业主之间、项目部与同行及周边群众之间、生产施工与自然环境之间的和谐局面,促进了生产协调、有序、高效地发展。     

搞好转机建制使百年老企业焕发青春

党的十一届三中全会以来．大型国有企业一直在探索一条改革、发展企业的途径。从“六五”后期到“八五”前3年，大冶钢厂借改革的动力．负债经营投入了l2．58亿元的技改资金，对关键设备进行了技术改造，并新建了一批具有90年代世界先进水平的工程项目，使企业的生产装备得到了改善。但是与国外同类型特钢企业相比，我们的生产工艺装备仍然比较落后，     

重组改制情况下共青团工作调查

一、当前青年思想现状分析 １．青年对企业改制表示热切关注，但了解改制信息的程度不深。 据问卷调查显示，６３．５％的被测者对四川石油管理局的企业改制政策表示热切关注，问及“你最关心的改革措施”时，分别是“企业所有制改革”（５１．２％），“劳动用工制度改革”（２７．５％），“医疗制度改革”（２６．９％）。但在问及“对单位的改革目标了解程度”时，５５．２％表示“知道一点’，１７％表示“不知道”，只有２７．８％表示“很清楚”。企业青年在单位最关心的事情分别是“单位改革、发展和效益”（６３．５％），“个人收…     

油田企业人才资源现状及对策

市场的竞争就是人才的竞争,社会的发展和进步就是人才的发展和进步。随着我国石油企业乃至其他行业用人制度的改革,很多企业面临着人才竞争的新局势。石油企业是国家的重要战略资源主“阵地”．人才的素质和用人的好坏直接影响到企业的发展和国家的经济富强．更关系到企业的稳定和生存。     

石炼创建和谐企业的探索与实践

创建和谐的工作、生活环境是石炼化党委着力探索和实践的一个重要课题。企业改革的不断深化，分配制度的变革和劳动关系的变化，给向来以“支柱产业”、“国家队”自我安慰的石化职工带来了种种不适应。特别是在改制分流、重组及移交办社会职能过程中，由于缺乏社区改革的配套支持政策等诸多因素．社区居民一度怨气怨言不绝于耳，甚至采取过激行为，对企业安全生产构成了威胁。石炼化党委根据形势变化和职工的需求，努力营造人与人之间、个体与集体之间的和谐乃至每个人的心理和谐，在消除不和谐因素上下功夫。     

战略统领发展 创新成就卓越——专访中南电力设计院院长关业林

战略谋划，统领企业发展；开拓创新，成就卓越品牌．、作为知名电力企业的当家人，他让“中南电力”这艘航船，在改革发展的浪潮中乘风远航；作为“国际知名工程公司”战略的谋划者，他用远见卓识，融创新于血脉，引领企业跨越发展；作为中国电力建设大军中的佼佼者，他率领的团队，深扎根于国际市场，在国际舞台上叫响了中国“牌”；作为科学发展的推动者，他注重以人为本，力担社会责任，促进了企业与社会的和谐发展……他，就是关业林，中南电力设计院院长     

肩负社会责任 构建和谐企业

煤矿企业社会责任履行得怎么样．不仅关系到煤矿企业自身的生存和发展．而且关系到矿区群众的切身利益．也关系到产煤地区改革发展稳定的大局。山东鲁中能源有限公司多年来始终牢记和肩负社会责任．以科学发展观思想为统领．着力构筑“六大工程”。有力地促进了企业和谐稳定发展。     

煤炭企业办社会之研究

在推进国有企业改革的过程中,“企业办社会”越来越成为人们关注的焦点和热点,也是改革的难点。一直以来,从企业到政府、从基层到高层都认为:“企业办社会”是制约国有企业发展的重要因素之一,也是在推进国企改革过程中必须重视和解决的重要问题。为适应社会主义市场经济体制不     

坚持科学发展观 做强做大能源产业

福建煤炭集团公司作为省属国有能源企业，不断加快产业结构调整步伐，深化企业改革．切实强化企业管理，认真做好国有资产的营运工作，集团公司呈现快速、平稳、健康发展的态势，主营收入和经济效益创历史新高．资产规模不断扩大。2005年是福建煤炭集团公司贯彻落实科学发展观．加快改革步伐，全面完成“十五”计划和衔接“十一五”发展的重要一年。     

军事工业主体的特性与产业组织分析

本文主要采用规范研究的方法，首先界定了军事工业主体，分别分析归纳了军队、政府和企业等各主体的特性，接着重点对军工企业进行产业组织分析，其中从生产组织结构和产权结构两个方面，对中国军事工业的改革与发展提出了新的思路，主张把军事工业的发展建立在整个社会化大生产的基础之上，建立“小核心、大外围；小企业、大社会”的军工研制和生产体系。最后．筒略探讨了各主体之间的关系。     

把党委工作目标定位在经济效益上

搞好经济建设是全党的中心任务，提高经济效益是企业追求的工作目标，是企业党建、思想政治工作要牢牢抓住的“纲”。江泽民“三个代表”的重要思想再次强调：“我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求”，极大地丰富了党建学说内涵，明确地赋另了企业党组织努力提高经济效益、促进生产力发展的历史使命，指明了企业党组织的工作定位。企业改革和生产经营成果成为检验党建、思想政治工作成效的标准，因此，企业党组必须走出“围绕型”、“服务型”、“保证型”等“周边工作型”的思维定式，在抓“纲”上做文章，将工作目标直接定位在企业…     

搞好综合治理 确保一方平安

近年来，企业发展公司认真落实治安综合治理一票否决制，以保障改革、促进发展、维护稳定为宗旨，以“科技兴安”为主线，发动和依靠广大职工群众，全力开展“天网”、“地网”建设。进一步深化“创安”活动，加大治安综合治理工作力度．为企业的改革发展、生产经营和后勤服务工作创造了良好的政治环境和治安环境。     

边缘性企业:"内部人控制"的"外部化"

“边缘性企业”是介于市场化与一体化运作之间的一种特殊企业。其实质是“内部人控制”的“外部化”，即以提高母体“内部人”的局部福利为目的，由母体在母体之外依法设立，其核心经营资源完全或部分地脱胎于母体，其剩余控制权与索取权基本上配给母体“内部人”。这种企业的形成是渐进式改革、企业治理上的“内部人控制”、利益相关者的政策与业务支持等支持性因子和局部福利的负外部性、超“零界点”的改革打压、企业自身的非独立性等限制性因子共同作用的结果．其衍化动因主要有公共提供制度改革的缺陷、产权公有化的程度高、对母体的集团式控制和对剩余索取权的过分追求等。由于它对公平的市场竞争环境造成了明显的破坏，因而必须予以治理。     

浅谈安全与效益的关系

安全生产是供电企业向国际一流水平迈进必不可少的条件。尤其在电网建设规模日益扩大，全社会用电水平日益提高的情况下，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，正确处理好安全生产与企业改革、发展和效益的关系。当安全生产与企业的经济效益发生冲突时，必须服从安全。这不仅是对国家、对社会．对企业、对员工负责的精神体现，更重要的是我们建设“一强三优”现代公司的基本保证。     

石油未上市企业结构调整决策的DEA分析运用

石油未上市企业结构调整与优化改革是一项关系到企业长期生存和快速发展的重大决策。通过对石油未上市企业生产经营业务特别是辅营业务的深入分析．以“有进有退”、“有所为，有所不为”为指导思想，在DEA定量决策分析的基础上，建立起与石油未上市企业长远发展相配套的具体实施方案和政策措施。     

工会如何促进企业和员工的和谐发展

社会和谐是人民群众的共同心愿．是改革发展的重要前提。作为企业工会,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,从源头上促进企业的和谐稳定,促进企业和员工的“双赢”协调发展。     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

注重人文关怀 开创独具特色的信访工作新局面

随着企业改革发展的不断深入．一些历史的、现实的、显现的、潜在的矛盾逐渐凸显出来．给企业的稳定工作带来前所未有的压力。严峻形势面前，铜川矿务局将信访稳定工作放到与安全工作同等重要的地位．立足企业实际，注重人文关怀，创新工作方法，强化措施落实，逐步解决影响和制约企业发展的稳定难题．维护了矿区形势稳定．实现了信访稳定工作“大翻身”，形成了“民心稳、企业兴”的良好局面。