澳大利亚商业银行人事管理体制的特点及启示

澳大利亚银行体系独具特色。中央银行为储备银行,主要四大商业银行,即:国民银行、西太平洋银行、澳新银行以及联邦银行。其中,联邦银行为国有银行,其余为私人银行。商业银行为了在激烈的竞争中立于不败之地,除在经营上科学管理外,与其科学的人事管理工作有着密切的关系。纵观其人事管理工作主要有以下特点: 一、按照业务发展需要,设立专业性分支机构 澳新银行的分支机构设立主要是按照经济区域,根据业务发展需要来设立。一般来讲,根据业务的要求来确定设立机构的数量和规格。从他们的机构设置情况看,有这三方面的特点二 (1)不对应性。主要指各业务部门的设置不要求上下对应。比如,澳新银行总部设有:国内业务部、国际业务部、财务秘书部、新西兰业务部、零售金融业务部、信贷部、人事部。而在澳境内各州分支机构的业务主要由国内业务部负责。各州分支机构的内设机构与总部内设机构不对应。     

第二讲 商业银行的基本特征 商业银行基础知识讲座

商业银行的特征,主要是从其内在的性质、在社会经济生活中的作用、外在的组织形式和内部的职能结构以及业务结构上反映出来。一、商业银行的性质从商业银行形成与演进的历史过程中可以看出,商业银行是以追逐利润为目标、以经营金融资产和金融负债为对象、综合性多功能的金融企业。最能体现商业银行的基本特征的方面是:     

个人金融业务——银行业务拓展新方向

个人金融业务是商业银行在业务经营中按客户对象划分出的以个人或家庭为服务对象的金融业务,属于零售业务。随着商业银行业务重心的转移,个人金融业务在银行的利润来源中已经占有越来越     

新常态下商业银行“互联网+”业务经营模式探析

本文从目前商业银行开展的互联网金融业务入手,分析了商业银行在开展互联网金融业务时存在的优势如存款特许经营权、客户群体庞大、风险防控体系健全,资金实力雄厚等。但在产品创新、业务经营模式、专业机构人员、相关配套机制等方面还存在不足。由此提出了在经济新常态下,商业银行通过经营理念与方式的转变、与互联网金融企业的跨界联合、产品创新、提升客户的满意度、组建专业团队、完善激励机制,来实现业务经营模式的转型升级。     

关于重塑商业银行对公客户营销体系的构想——建立以一级分行为主体的整体联动分层营销体系

目前,随着商业银行实施"对公业务经营重心上移"和"对公业务集约化审批"等经营管理体制改革措施的推进,一级分行的营销职能得到了进一步强化,在履行管理职能之余将更多地直接参与市场经营活动,这一举措必然引起商业银行营销体系、营销机构设置方面的改革。笔者认为,在目前这样的经营管理架构下,在对公业务营销方面必须建立以商     

完善商业银行绩效考评体系的思考

绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。本文在现有经验的基础上,从创新的视角提出"立体营销+多维评价"转变体系,以"双极激励+三纵三横"调整机制,以"计价考核+计分考核"创新方案,以"模块优化+双台并行"提升工具,多角度打造灵应"指挥棒"。以期为商业银行完善经营绩效考核体系和激励约束机制提供政策建议和管理启示。     

解读外国商业银行的混业经营与监管

外国商业银行混业经营的三种模式考察经济发达国家的商业银行,其业务经营范围普遍比较广泛。商业银行在证券、保险、房地产以及非金融公司等方面一般没有受到太多的限制。世界范围内商业银行混业经营模式可以划分为三类:德国全能银行模式、日英的母银行模式以及美国的控股公司模式。全能银行模式。这种模式的特点是银行以自己的账户从事证券保险等业务,部门作为内部附属机构而存在,没有独立的权力,且各业务之间联系紧密,整个体系为一级法人体系。全能银行型模式在业务经营方面最具开放性和自由性,是最彻底的混业经营。该模式可以使商业银行…     

如何做好新时期的国有商业银行内部审计工作

近年来,市场改革不断深化,商业银行经营管理模式及层次不断提升,发展步伐不断加快,这就要求内部审计工作随之转变,以适应业务经营发展,更好的为业务发展提供可靠保障。在此前提下,本文拟结合商业银行内部审计工作实践就内部审计职能的转变、新时期内部审计工作的主要职能等方面谈几点粗浅的看法。     

最高金融监管协调机构产生

2005年10月,党的十六届五中全会明确提出"稳步推进金融业综合经营试点"后,我国金融业综合经营试点稳步推进,目前主要形成了以下三种路径:一是交叉性金融业务模式,主要是金融机构提供跨行业、跨市场的金融产品和金融服务,如理财业务、资产证券化业务等.二是金融机构间交叉持股模式,主要指商业银行、保险公司等直接作为投资主体跨行业控股或参股其他类型金融机构,如商业银行设立或入股基金管理公司、金融租赁公司和信托投资公司,保险公司投资非上市银行股权和证券公司,以及资产管理公司设立证券公司等.     

我国商业银行私人金融业务的风险特征及管理对策

近年来，私人金融业务在商业银行中的战略地位日益重要。但与此同时，作为推动这项业务持续发展的重要保障，私人金融业务的风险管理也必须同步完善。本文认为，相对于公司业务和以储蓄业务为主的传统私人金融业务而言，现代私人金融业务具有其鲜明而迥异的风险特征。而对这些风险特征的忽略，导致了当前我国商业银行的风险管理体系仍然沿用以公司业务为重点的传统模式，风险管理模式的转型滞后于私人金融业务战略地位的转型。为此，作者指出，必须针对私人金融业务的风险特征，重新构建商业银行的风险管理体系，并相应完善商业银行风险管理的外部环境。     

我国商业银行私人金融业务的风险特征及管理对策

近年来,私人金融业务在商业银行中的战略地位日益重要.但与此同时,作为推动这项业务持续发展的重要保障,私人金融业务的风险管理也必须同步完善.本文认为,相对于公司业务和以储蓄业务为主的传统私人金融业务而言,现代私人金融业务具有其鲜明而迥异的风险特征.而对这些风险特征的忽略,导致了当前我国商业银行的风险管理体系仍然沿用以公司业务为重点的传统模式,风险管理模式的转型滞后于私人金融业务战略地位的转型.为此,作者指出,必须针对私人金融业务的风险特征,重新构建商业银行的风险管理体系,并相应完善商业银行风险管理的外部环境.     

个人金融业务发展问题探析

个人金融业务是以居民个人为经营对象,商业银行向个人客户提供全方位、多层次的金融品种和金融服务,以满足其融资理财的一种业务。个人金融业务在我国具有广阔的发展空间,对商业银行扩大业务范围,占领市场份额,增加经营收入具有重要意义。商业银行应努力开发适合不同层次需求的个人金融业务产品,如个人信贷业务、贷理业务、信用卡业务、信息咨询业务、通讯财务业务服务、个人理财服务等,并在观念、体制、机构、人员、技术等方     

通过流程银行建设加强商业银行内控管理

商业银行内控机制,是商业银行为实现经营目标,对各项经营活动进行组织、制约、考核、调节的总称。内部控制的主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务持续稳健发展。本文指在分析探讨通过设立行之有效的流程银行管理模式,进而从根本上保障商业银行内部控制管理,通过流程再造规避商业银行业务风险。     

通过流程银行建设加强商业银行内控管理

商业银行内控机制,是商业银行为实现经营目标,对各项经营活动进行组织、制约、考核、调节的总称.内部控制的主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务持续稳健发展.本文指在分析探讨通过设立行之有效的流程银行管理模式,进而从根本上保障商业银行内部控制管理,通过流程再造规避商业银行业务风险.     

浅谈个人金融业务的问题及对策

银行个人金融业务是商业银行在经营过程中按客户划分市场,对居民个人或家庭提供的金融产品和金融服务业务的总称,是商业银行开办的通过对个人金融资产的流动、重组与再利用而提高其利用效率或使其得到保值、增值的新型业务.个人金融业务是目前各商业银行开展的主要业务之一,也是新的利润增长点.……     

强化商业银行内控机制刍议

随着金融体制改革的不断深入,金融业务领域逐步拓展,金融工具不断创新,同业竞争日渐加剧,金融风险也呈陡增趋势。因此,如何强化商业银行内控机制,理所当然地成为经济、金融工作者关注的话题。 一、银行内部控制的构成 内部控制是对商业银行内部的管理活动及其内容进行衡量和校正,以保证各项经营管理目标和拟定的计划得以实施。商业银行内控机制是为了贯彻执行银行垂直管理的经营方针和决策,实现总体经营目标,维护财产的完整性和各项业务活动的正确性和可靠性,保证提高财务经营效益而形成的自我约束自我协调的内控体系。一般说来,…     

从存款活期化倾向看商业银行经营管理转型

储蓄分流不定向导致存款活期化倾向，将会给依靠传统存贷业务盈利的商业银行经营模式带来一定的冲击。在新形势下，商业银行的管理层应积极转变经营理念，改变经营方式，加强内部管理，拓宽盈利渠道。本文主要从多元化经营、金融业务创新和加强成本分析三方面进行论述。     

强化商业银行会计内部控制行为的思考

会计内部控制是商业银行内部控制的基础。商业银行内部控制是商业银行的一种自律行为，是商业银行为实现既定的经营目标，防范业务经营过程中的各种风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行的风险控制、制度管理、相互制约的方法和程序。商业银行会计部门不同于其他行业会计，它既是商业银行的生产经营部门，也是其管理部门，商业银行内部控制中涉及到的各职能部门的各种业务、交易活动情况。     

基层商业银行新业务推广思路创新

近年来各商业银行加快金融业务创新步伐,无论是新业务的数量,还是服务层次、功能效果都突飞猛进。笔者对陕西省渭南市各商业银行的新业务推广、应用情况进行了实地调查,提出一些政策建议。     

制约国内信用卡发展的因素与对策

目前，国内各商业银行的信用卡产品，大多以自身产品和业务为中心，与客户的实际需求脱节，产品客户化程度不高，无法提高客户的忠诚度。根据WTO协议，外资银行已获准在中国境内设立分支机构、经营本外币以及信用卡业务，并享受国民待遇。随着越来越多的外资银行在中国境内设立分支机构，经营本外币业务，