把企业文化建设提高到战略高度

在当今新时代，新的环境之中，研究企业文化，已有近三十年历史。并且形成了一整套理论，并有不少成功的实践。但是，这些研究和理论都没有将文化建设上升到文化战略的高度。今天，我们以战略的眼光审视文化建设的重要作用和意义。     

新时期企业文化建设的思考

企业文化作为企业管理的一种新的理念，越来越受到各个企业的重视。当我们静心思考那些成功的企业为什么能够在激烈的市场竞争中实现长久发展时，就会感受到，这些成功的企业都有一种鲜明的企业文化在支撑。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中，企业要做大做强，必须充分重视企业文化建设。笔者就当前企业文化建设方面谈几点看法，仅供参考。     

探讨企业文化在企业管理中的作用

当今社会我国经济不断发展，随之企业之间的联系越来越密切，竞争也越来越激烈，新形势下要求我们不断重视企业文化的建设，发挥企业文化在企业管理中的重要作用。所以，有必要对当今企业管理以及企业文化展开探究，本篇文章针对企业中的企业文化的概念、特点、意义以及对发展整个企业的重要作用进行详细的阐述，并且提出了一些加强企业文化建设的建议，希望对我国当今企业的内部管理起到一定的促进作用，相关内容如下。     

加强企业文化建设促进企业改革发展

创建适应社会主义市场经济发展、顺应世界经济发展潮流的高品质的企业文化，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。因此，加强企业文化建设，促进企业改革发展，是企业文化建设协会的宗旨和目标，是成立广西企业文化建设协会的意义所在。有企业就有企业文化。企业文化有自然形成的，更多的则是有目标有计划地创建起来的，企业文化的品质也有高低优劣之分。我们所说的加强企业文化建设，就是要以发展社会主义市场经济，满足职工文化生活，促进企业改革发展为目标，有计划、有措施地创建优秀的、高品质的企业文化，就是要去“建设”企业文化…     

以人为本的企业文化建设

近几年来，企业文化受到我国企业的普遍关注和重视，曾兴起了一股“企业文化热”。之所以这样，是因为许多经营成功的企业都有它们成功的企业文化，企业文化在企业发展进程中起着致关重要的作用。     

“三力合一”的“超越”文化——简记莱城电厂的企业文化建设

纵观国内外成功企业,其长盛不衰的根本所在,都是因为有优秀的企业文化。我们莱城发电厂是国家“九五”计划重点项目。面对电力体制改革的新形势和全球经济一体化潮流,通过开展企业文化建设来增强企业     

产品--企业文化的载体

现代管理已经发展到培育优秀的企业文化的高级阶段。党的十届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。建设有中国特色的社会主义企业文化，正是落实中央指示精神，加强两个文明建设的重要举措。”这个重要举措高度概括了企业文化的目的、意义和基本内涵，是我们建设企业文化的准则。本文试图探讨企业文化与实体产品之间的关系。１产品是企业文化的物化形式企业文化是企业全体员工在长期的生产…     

浅谈如何建设优秀的企业文化

企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”、“劣”、“有”、“无”，就是要看企业的核心价值观，即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。但是很多管理者，甚至是企业文化的推广者，对于企业文化的内涵和形成却认识不足，走入一些误区。本文列举了常见的六种错误观点并进行了分析，有针对性地阐述了建设优秀企业文化的六个要点。     

杰克·韦尔奇的企业文化理念对中国企业管理的启示

杰克·韦尔奇所创新和实施的企业文化理念是其成功的重要经验，分析他入主通用电气20多年所推行的企业核心价值观、所实施的企业文化建设的成功实践，研究企业文化对企业管理的重要价值，并从中吸取其对中国企业文化建设的启示意义。     

中华优秀传统文化在现代企业管理中的应用研究

<正>通过双盲编码形式，将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化，即儒、释、道，这三家文化构成了中国传统文化的主干，也是中华文明的瑰宝，给予我们文化自信的底气。改革开放以来，中国企业随着我国经济一起蓬勃发展，现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中，     

上市后，企业文化怎么抓？

企业上市和企业文化建设是很多谋求成功发展的企业比较 重视的两项工作和任务,但也有些企业往往把上市与企业文化 建设对立起来,或者不能清晰地认识并处理好两者的关系。那 么,如何正确认识两者的关系才是适宜的呢? 企业上市的基础是企业必须有良好的发展业绩和基础,而 良好的发展业绩也是源于隐性或显在的企业文化来引导、支撑     

成功企业的100种理念（一）

成功的企业背后有什么－也许我们什么也看不见，但只要我们深入其中，就能看见那只管理之手。     

内动力为什么不足？

时下,企业文化对企业发展的影响,已经被越来越多的人所认识。但是,当我们仔细观察我国的企业文化建设现状后却发现,除少数企业在谋求产品成功营销的同时,使企业文化建设也获得成功之外,确有为数不少的企业缺乏来自企业内部推进企业文化建设的动力。有的企业停留在组织文体活动、制作企业文化手册的层面,有的企业甚至无暇顾及企业文化建设。有的企业领导人还认为企业文化建设是“负担”,对于企业经营管理没有实际意义。在这些企业中,推进企业文化建设的难度较大,内动力明显不足。这是为什么呢?我想,有以下几个方面值得注意:一是引入企业文化…     

浅议企业文化建设应走出的认识误区

正企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂和精神支柱。企业应该进行企业文化建设,也能够成功地进行企业文化建设,这是毋庸置疑的。然而在企业文化建设中,相当一部分人都会感到企业文化深不可测、难以把握更难以有效实施,甚至片面和错误地以为开展一些文体活动、提出几个标语口号就是企业文化,和企业的经营活动关系不大等等。剖析这些认识误区产生的原因和对企业的影响,力求最大限度地减少其负面影响,是我们需要重视和解决的问题。     

建设企业文化是一项长期而复杂的系统工程

被誉为“西方企业成功的真正奥秘”的企业文化是一种广泛意义上的企业管理模式,它反映企业个性,代表着企业管理的最高层次。因此,正确认识企业文化的发展变化规律,对我们积极主动建设企业文化,加强企业管理,提高管理水平和经济效益具有重要作用。 企业界大都认识到企业文化建设对提高竞争能力和促进自身发展具有无可替代的作用,并都寄希望于振作文化的活     

质量文化是企业文化的基础

4月25日-27日由中国质量协会主办，辽宁省质量协会协办的“首届全国质量文化建设论坛”在沈阳召开。部分质量专家，学者和来自冶金，煤炭，石油，航天、航空、造船，轻工，建筑，金融，汽车、家电、通讯、服务等十多个行业中的企业高层领导及企业质量管理主管部门负责人参加了论坛。 论坛由中国质量协会副会长戚维明主持。他指出：中国质量协会一向关注质量文化在我国的培育、总结和发展。质量本身就是一种文化。它不仅是一种文化现象，而且因为质量同理念、产品、服务的关联，质量文化具有覆盖人民生产，生活广泛领域和极其深刻内涵的特质。由于质量本身、以及用户对质量的关注，质量文化建设受到各行各业各类优秀组织的重视，也因此促进了质量文化建设在我国的发展。实践证明，凡是质量文化建设搞得好的组织，往往是优秀甚至是卓越的。此次论坛的宗旨是：进一步研究探讨质量文化建设的理论，总结交流质量文化建设取得的成效，概括提炼质量文化建设的主要做法，促进质量文化建设，提升我国各类组织的核心竞争力。 中国质量协会副会长，经济日报社原总编辑艾丰作了《质量文化是企业文化的基础》的主题演讲。中国质量协会副秘书长焦根强作了《加强质量文化建设，提升企业的软实力》的总结发言。 论坛共评选出最佳优秀论文3篇及优秀论文14篇。同时还推选出17家企业为2006年度“质量文化建设示范单位”。 首届全国质量文化建设论坛的成功举行，对今后进一步推动我国企业质量文化的建设和发展有着积极的作用。中国质量协会将继续开展优秀质量文化论文征集和质量文化建设示范单位的推选活动，并组织以质量文化为主题的专项培训和专题论坛，进行培训，交流和总结。 限于篇幅的原因，本期我们选择了其中的部分演讲与论文与大家交流。[编者按]     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

每一个成功的企业，都有先进的企业文化。在社会主义市场经济条件下，国有企业进行企业文化建设，就是要落实江总书记“三个代表”的重要思想，在继承的基础上不断创新，建设具有时代特色的先进企业文化，调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供精神动力。近几年来，首钢按照党中央提出的实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变的要求，不断深化企业改革，加快建立和完善现代企业制度，积极推进战略性结构调整。围绕首钢面临的新形势和新任务，首钢加强企业文化建设，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。我们的…     

浅谈企业文化的重新构建

许多企业都已经意识到企业文化的重要性，开始着手企业文化建设。但是，20多年的探索过程中，企业文化建设成功的案例并不多，不少的企业文化建设流于形式，提炼出的价值理念变成了空洞的口号。原因是多方面的，其中主要原因是企业对企业文化并没有一个清晰的概念，对自己需要建设一个什么样的企业文化也没有一个清晰的概念，更谈不上如何去建设自己有特色的企业文化了。     

现场文化对现场管理的影响及作用

企业文化有很多的分枝文化．就像是一棵大树，企业精神是树干，战略文化、安全文化、客户文化等分枝文化是树冠．现场文化也是这棵大树的一个分枝．在企业文化建设和企业管理中发挥着重要作用。文化是管理的土壤和气候，现场文化从一定意义上说决定着现场管理的成败与得失。     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落人中国企业家的眼中。但是，在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时，我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区：