人力资源尽职调查规避并购陷阱

人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节，是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避。通钢悲剧正是缺乏尽职调查的结果。     

企业并购的“尽职调查”问题探讨

一、尽职调查的目的及操作程序 尽职调查是通过对购买目标（被调查）企业进行调查，以揭示其所购买的企业对收购方隐蔽的风险，从而设计解决方案来进行有效的管理。在并购中，尽职调查的目的主要有：（1）决定是否最终购买目标企业；（2）确定收购价格；（3）构建并购交易的其他条件。     

企业并购中财务尽职调查研究

一、财务尽职调查的内涵 （一）财务尽职调查的内涵 尽职调查（duediligence）称谨慎性调查,是源于普通法的一个法律词汇,在美国,尽职调查描述了在任何交易中履行其一般职责的谨慎。在并购交易中,它可以是被并购方发起的对并购方的尽职调查,也可以是并购方对目标公司实施的尽职调查,有时它也指并购双方相互展开的尽职调查。     

论公司并购中尽职调查问题

在公司进行并购的过程中,做好尽职调查非常关键,这直接影响到最后的并购效果。文章以公司并购中尽职调查威胁的对象,首先介绍了尽职调查的功能和原则,接着论述了尽职调查中的认定标准以及深度和广度,以便更好的推动在公司并购中的尽职调查,使得并购双方可以实现双赢。     

浅述如何做好尽职调查

伴随着并购及上市的需要,商业尽职调查、财务尽职调查、法律尽职调查正在走进企业的并购及上市工作中。在上市前进行尽职调查,可以了解企业在上市过程中是否存在重大的财务和法律障碍,公司发展战略及业务模式是否清晰,是否能够通过监管部门的审核。尽职调查关系着能否成功并购或者能否进行上市,筹划是至关重要的一步。     

人力资源尽职调查帮你规避并购风险

企业并购复杂,其过程暗礁四伏,所以在企业并购前做好尽职调查至关重要.人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节,是最终促使交易成败的关键组成部分,是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避.     

注册会计师开展财务尽职调查的几点建议

财务尽职调查报告是企业投资并购过程中风险控制识别的重要环节和手段。针对不同的目标企业,需要设计不同的财务尽职调查方案,确保调查具有针对性和科学性。本文围绕财务尽职调查,在职业道德、专业胜任能力、调查方法等方面提出相关建议。     

财务分析在股权投资尽职调查中的应用

随着全球经济一体化发展步伐的加快,越来越多的投资者通过股权投资的形式实现企业规模的快速扩张,提高企业的核心竞争力,实现企业可持续发展。尽职调查是股权投资的必要前置程序,尤其是财务尽职调查,成为支付并购对价的重要根据。本文将财务分析具体应用到股权投资尽职调查的各个环节中,最终形成有效的财务尽职调查报告,为投资者提供决策支持。     

国有企业并购的尽职调查及风险防范

随着国有企业并购活动的日益增多,与并购而相伴而生的尽职调查也就成为了国有企业的一项常规性工作。在现阶段,国有企业开展尽职调查活动的水平还不高,还无法为并购活动提供相应的决策依据,有时甚至还会为并购活动埋下失败的伏笔。而高质量的尽职调查,一方面能够改变信息不对称的状况,另一方面又可以明确提示风险,从而为并购活动的顺利实施以及后期的并购整合奠定成功基础。因此,如何进行高质量的尽职调查,真正发挥尽职调查应有的作用和功能,成为国有企业经营管理者关注和亟待解决的问题。     

企业调查:商业银行授信工作须尽职

2004年,银监局下发了<商业银行授信工作尽职指引>,要求商业银行应建立完整的授信管理体制,授信调查人员应履行自己的尽职调查职责.授信尽职调查,核心还在于企业调查.     

担保公司尽职调查探索

尽职调查是融资性担保公司为中小企业在金融机构贷款提供担保业务中的重要工作,关系到贷款项目的可行性和风险控制程度。尽职调查包括资料收集、实地调查、风险评估、项目评审等环节。文章结合工作实际,介绍担保公司尽职调查过程中应该遵循的原则、实际操作方式、重点注意环节、风险点的发现和识别,给担保公司开展尽职调查、风险控制工作提供参考。     

企业调查：商业银行授信工作须卿

2004年,银监局下发了《商业银行授信工作尽职指引》,要求商业银行应建立完整的授信管理体制,授信调查人员应履行自己的尽职调查职责。授信尽职调查,核心还在于企业调查。但在现实工作中,不少银行却只是在面上做足工夫。笔者认为,企业调查涉及的内容虽很广,但基本上都会包括企业基本情况、财务状况和非财务因素三大块内容。     

基于整体产品理论的财务风险尽职调查服务产品质量提升研究

工程造价咨询活动价值链高端发展离不开产品的完善和创新,同质化、模式化的服务产品使造价咨询企业竞争力相对较弱。为解决工程造价咨询行业服务产品缺乏完整度问题,基于整体产品理论,将财务风险尽职调查作为工程造价咨询企业新产品对其进行核心层、有形层和延伸层三个层次的构建,得出中国情境下工程造价咨询行业的财务风险尽职调查产品完整体系。并在此基础上,提出整体产品概念下财务风险尽职调查咨询服务质量提升策略。     

防范并购财务陷阱——财务尽职调查

由于财务报告存在的局限性,而购并方又过分依赖财务报表和疏于事前调查,并购的种种财务陷阱随之会出现。为避免和减少因此而带来的风险,开展对被购并企业的财务尽职调查就显得非常重要。文章指出,在进行财务尽职调查时,购并方特别要对被购并企业的主体资格和背景、重大债权债务、财务内控制度、税务风险、或有负债等事项进行关注和调查。     

企业并购尽职调查的前期工作

在正式进行尽职调查之前,有一项工作要做,这就是对目标企业的搜寻。目标公司的信息来源一般有证券市场、投资银行、会计师事务所、律师事务所、商务经纪人、供应商、销售代表、风险投资家、经营顾问、政府部门、商界朋友等。此外,借助报纸、杂志、广播、电视等大众传媒也是行之有效的方法。在进行按企业资源划分而从事的尽职调查之前,需要补充的是对以下五个方面的尽职调查:     

尽职调查中财务报表分析方法的探索

财务报表分析并不存在固定的模式和流程,需要分析人员结合具体的分析目标以及约束条件,进行设计明确。在尽职调查中,财务报表分析发挥着至关重要的作用,有利于保证调查结果的客观性、合理性和可靠性,需要调查人员选择恰当的分析方法。本文从财务报表分析中需要注意的问题出发,就尽职调查中的财务报表分析方法进行了研究和探讨,希望能够帮助有关单位降低项目风险,实现健康持续发展。     

会计师事务所参与并购尽职调查的建议

<正>随着经济的发展，并购已成为了企业快速扩大规模的重要方式。并购是一项复杂的工程，若并购双方存在信息不对称的问题，在并购过程中可能存在资产被高估、负债被低估的情况，导致并购成本高于协议支付成本，甚至可能在并购环节中引发纠纷。随着并购活动日趋复杂，传统依靠并购方经验对目标企业进行评估的方式无法适应时代发展的要求。尽职调查作为随着经济发展应运而生的一种活动，由会计师事务所参与到其中对目标企业的情况进行调查，有助于让并购方更好地分析可能存在的风险以及目标企业的情况，从而有效降低风险。但是并购的尽职调查是一项相对复杂的活动，在管理中存在一系列问题有待改进。     

基于协同效应的许购定价风险控制研究

首先分析协同效应对并购定价的影响，给出基于协同效应的并购定价过程。在此基础上，对并购定价的风险进行识别，指出并购定价风险主要取决于目标企业价值和协同效应评估的准确性和博弈谈判策略的有效性。针对这两种风险来源，给出通过尽职调查和并购双方信号博弈控制风险的策略。     

人力资源尽职调查的几个关键词

在企业并购之前,收购方都会联合包括法律事务所、会计师事务所、评估公司在内的第三方机构开展尽职调查工作.在此过程中,评估方往往对法律、财务、资产情况评估得较为充分,但对于人员及管理情况了解得不够深入.随着知识经济的发展,人的因素对于并购后企业的发展起到关键作用,因此,越来越多的企业在进行尽职调查时,对人力资源的调查愈加重视.     

PE投资尽职调查工作的关注点

文章主要介绍了投资尽职调查工作需要关注的几个地方,以及报告撰写侧重方面和财务分析的方法。