新会计准则下医院财务会计制度探析

在新会计准则以及医疗卫生体制改革不断深入的大背景下,医院被要求必须不断地完善和加强管理体制、内部运行机制等,才能在充满机遇与挑战并存的局面下占据有力的市场竞争地位.在最新的形势下,医院如何根据自身发展和管理的需要,改革现行的医院财务会计制度,补充和完善相关的内容信息,促进医院的长足发展,在医院的管理进程中逐渐成为备受关注的热议话题和任务.     

浅议医院固定资产管理

固定资产是医院提供医疗服务的最基础保证,也是医院长期发展的物质基础,科学合理的管理和利用医院固定资产,发挥医院固定资产应有的作用对我国医院的长期发展至关重要。本文将全面分析在当前行形势下完善医院固定资产管理的重要作用,指出部分医院固定资产管理过程中存在的问题,并结合作者多年工作经验为我国医院完善固定资产管理工作提出合理的建议与对策。     

新会计制度下医院财务管理现状及未来发展方向研究

医院作为维护人民群众身体健康的重要组织,其完善与发展是十分重要的。财务管理作为医院管理的重要内容,在医院持续发展过程中作用突出。新会计制度下,如何完善医院财务管理,实现财务管理的新发展,对医院未来发展具有重要的作用和价值。     

浅论新医院财务制度下的医院预算管理

文章针对新医院财务制度下的预算管理,首先分析了新医院财务制度对医院预算管理的规定,进而总结分析了当前医院在预算管理上存在的问题,并提出了完善医院预算管理的可行措施.     

医院人力资源配置优化策略探讨

在国家的不断改革和发展下,医院的管理体制也在不断变化当中。但是,传统的医院人力资源管理已然不能够满足医院人力资源的发展要求,而且会出现严重的滞后现象。并且,缺乏创新的医院人力资源管理在一定程度上会降低医院管理的效率,影响医院的经济效益,进而影响医院的前进和发展。因此,要做好医院人力资源配置工作,从而有效推动医院经济效益的发展,使得医院人力资源管理更加完善。     

新《政府会计制度》下公立医院全面预算管理探析

在公立医院(以下简称医院)实施新《政府会计制度》背景下,以落实全面预算管理为出发点,识别现有医院预算管理有待完善之处,分析全面预算管理的理论基础,提出医院全面预算管理的实施流程,以期提高医院预算执行率,促进国家政策规定的执行和医院战略目标的实现.     

医院强化成本管理的相关思考

成本管理是现代医院内部管理机制的重要环节。在医改大背景下,医院的总成本逐渐提升,医院的发展面临全新的挑战。当前医院成本管理还存在一些问题,主要表现在成本管理理念和意识、成本管理体系、成本管理信息化建设、人才队伍建设以及成本管理监督体系等方面。要加强医院成本管理,就应该增强成本管理理念和意识,健全成本管理体系,完善成本管理信息化系统,打造高素质成本管理人才队伍,健全成本管理监督机制。     

基于全面预算管理的医院业财融合探究

在医疗改革的背景下,医院原有的粗放式管理模式,已经不适用于现阶段医院发展的需求。全面预算管理作为一种非常有效的财务管理手段,可提升医院的核心竞争力,促进医院财务工作向精细化管理的转变,其已经成为医院财务管理的主要发展方向,也是医院管理必备的财务管理工具。目前,基于全面预算管理的医院业财融合还存在一定的不足,主要体现在预算目标、管理体系、信息共享等方面,使得业务与财务的融合深度和广度不够,因此需要医院做进一步的改进和完善建设,以提升业务部门参与财务活动的程度,并建立完善的财务预算管理体系,实现业财融合在全面预算管理中的积极促进作用。     

新《医院财务制度》下的固定资产管理探究

当前,我国已经加大了医疗体制改革步伐,对各个医院有了更高的责任要求,如何有效分配卫生资源和强化医院总体管理水平仍受到了新医院财务制度的关注。本文主要以医院固定资产管理为主,分析了新《医院财务制度》下的固定资产管理情况,并指出了旧《医院财务制度》下固定资产管理中存在的问题,提出基于新《医院财务制度》如何完善资产管理的对策。     

信息化环境下医院内部控制体系优化研究

信息化技术的广泛应用,完善了医院内部控制体系。针对医院行业特殊性,提出其在信息化环境下收入核算、固定资产管理、药品管理、信息系统安全等内部控制方面的优化路径,并指出未来信息化环境下医院内部控制体系优化的思路。     

全成本管理在医院成本管理的运用及利弊

当前,随着经济的发展和医疗体制的改革,医院成本管理也随之进行改革与完善,很多医院在成本管理上开始实施全成本管理,以便于适应不断变化的医疗环境和市场需求。本文就此分析全成本管理在医院成本管理中的运用利弊,并提出几点全成本管理在医院管理中的运用与完善措施。     

RBRVS评估系统为基础的医院绩效管理实践和体会分析

随着我国社会经济不断的发展,推动了医疗卫生事业的改革,但医院在发展过程中会遇到许多的挑战,在这种形式下,必须要完善医院的管理工作。绩效管理在医院管理中起着关键性的作用,以RBRVS评估系统为基础的医院绩效管理作为医院改革和管理精细化需要,能够有效提升医院整体的管理水平,推动医院的可持续发展。本文通过介绍以RBRVS评估系统为基础的医院绩效管理中的实践,分析该评估体系的科学有效性,为促进我国医院绩效管理提供有价值的理论参考。     

试论医院固定资产管理

作为医院开展各项活动的物质基础和财务管理的重要组成部分,固定资产必不可少,但是如今医院运作中固定资产频频出现问题。在医疗行业竞争愈来愈激烈的环境下,如何加强医院固定资产的管理、制定并完善固定资产管理的制度和方法、提高固定资产管理的特殊性科学性和可操作性,使固定资产的管理动态化、信息化日益迫切。文章将对固定资产的管理进行探讨。     

医院绩效考评制度刍议

当前在医疗改革的背景下,医院如何进行革新和创新、转变传统管理经营模式是亟待解决的问题。想要取得实质性进展,必须要从精细化管理入手,其中完善绩效考评制度是关键之一。本文将重点研究医院绩效考评的优化策略,以便为今后的医院管理提供有效参考,促使医院得以健康发展。     

医院医保管理的民意调查与需求分析——基于成都市温江区1300余份问卷的实证研究

全民医保背景下,如何通过完善医院医保管理来提升医保基金使用的质量和效率,是医保基金有效供给和费用控制中急需解决的现实问题。完善医院医保管理应以现状和需求为基础。本文以成都市温江区31家定点医院为样本,对各类医院的医保管理满意度进行了实地调查,得出整体满意度较高和各类医院间和不同指标间存在差异的结论。在此基础上,对参保人进行了医保管理政策认知和需求的调查,分析了参保人的政策认知程度和需求偏好,提出增强对基层医院的扶持、实施医疗保险政策有针对性的宣传、完善定点医疗机构的服务管理和加强对医疗服务机构的监管的建议。     

医院预算管理存在的问题分析及对策研究

<正>在医院的内部预算管理过程中,医院各级应该进一步强化预算管理意识,构建完善医院的预算管理组织架构,提高医院的预算编制水平,加大预算具体执行力度与考核评价分析,以确保医院预算管理目标的顺利实现。在我国医疗卫生体制改革深入推进实施的形势背景下,医疗行业领域内的外部资本不断进入,整个医疗行业市场开发程度不断提升,医院在经营发展过程中所面临的外部市场竞争环境日趋严峻,要求医院必须重视改进完善医院的内部管理体系,尤其是重点强化医院的预算管理,     

医院薪酬结构的建设与完善

医院工作效率与薪酬结构是不能分离的两部分,在新的市场竞争的形势下,怎样完善薪酬结构,合理管理队伍,是医院健康运行不可或缺的因素。笔者分析了当前医院薪酬设置问题,就我国医院薪酬结构现状进行分析,提出建立与完善的策略。     

管理会计在医院财务管理中的应用分析

现如今,国家医改在不断更新完善,并且深入推行,医院一定要积极跟上时代步伐,主动完善目前改革阶段医院管理的手段。医院不能忽视管理会计在财务管理中的重要性。本文研究探讨了现阶段医院管理会计存在的一些问题,并给出了一些完善管理会计在医院财务管理中应用的方案。     

浅析新形势下医院经济管理的创新对策研究

随着新医疗制度的完善和市场环境的复杂化,医院的经济管理面临机遇和挑战。要想在医院行业占据一席之地,医院要不断的创新经济模式,不断提高其综合实力,适应我国经济发展的需要。鉴于此,本文在新形势的背景下,主要从转变经济管理理念提升医疗水平、创新财务管理体系、不断完善经济管理运营机制、加强经济管理人力资源的培养和提高经济管理信息化水平五个方面来创新和发展医院的经济管理水平,提高医院的经济效益和水平。     

新《医院财务制度》中医院骨科预算管理的优化探究

在新《医院财务制度》背景下医院骨科预算管理的优化能够提高其运营成本控制的效果。基于此,本文阐述了医院管理者可以采取完善管理制度、提高人员专业能力、提升信息化水平、增强医院对预算管理的重视、设立预算编制管理专门机构、健全激励机制、构建预算管理理念等措施,来优化骨科预算管理。