中国石油西部原油成品油管道将实现数字化管理

中国石油西部原油成品油管道工程的原油管道部分目前进入冲刺阶段，数据收集工作也接近尾声。 西部原油成品油管道是国家重点工程，西起新疆乌鲁木齐，东至甘肃兰州。两条管道全长近4000公里。管道建成后每年可输送原油2000万吨，成品油1000万吨。     

荆楚巨龙舞宏图——荆门至荆州成品油管道建设纪实

今年8月底,中国石化销售系统第一条单管顺序输油管道暨中国石化股份公司成立以来兴建的第一条成品油长输管道——湖北荆门至荆州成品油管道成功投运5000吨93号汽油并顺利完成柴、汽油混油界面的切换。这标志着历时一年多的管道建设工作顺利完成。     

对成品油销售系统体制改革的思考

成品油销售系统的体制问题,笔者以为主要是指采取一种什么样的组织结构或模式,具体包括分支机构如何设置,职能部门如何设立等问题。围绕这些问题,谈几点想法。思考之一：目前成品油销售系统首要的问题就是体制问题,已经到了非改不可的时候１９９８年的机构划转,给成...     

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中缅油气管道工程(缅甸段)全面收官6月4日,中国石油宣布,历时三年的中缅天然气管道缅甸段已建成,随时可以投产试运行,这成为继中哈原油管道、中亚天然气管道、中俄原油管道之后的中国第四条油气进口陆上通道。始于缅甸西海岸终至中国云南省的中缅油气管道工程,全长800公里,管     

加油站如何鲜何起来——总量过剩 结构高速管理高效成为主流

加油站是成品油销售的前沿阵地，是商家竞争的焦点。如何在市场日益开放的大环境下守住或争夺这块阵地，无疑是企业、社会与大众共同关注的话题。[编者按]     

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国家发改委下发2008年第一批煤炭出口配额；国土资源部：煤炭开采权申请暂不放开；发改委：第一批新版煤炭生产许可证煤矿名单公布；国务院9部门：无证勘查开采矿产资源就地取缔；《中国煤炭行业自律公约》发布     

潍坊石油谋求新突破

2001年以来，山东潍坊石油分公司的经营保持了高速发展的态势，成品油年销量由不足30万吨增长到87万吨，在当地经济总量居全省中等规模的情况下，该公司的销售量、实现利润等指标连年位居山东第一。成品油市场全面放开在即，与跨国公司同场竞技的现实，让潍坊公司的决策者们清醒地认识到，经营如逆水行舟，不进则退。他们没有丝毫的懈怠，确定了今年成品油销售突破100万吨、进入销售系统先进行列的目标，并从点滴做起，将追求远大目标建立在扎实细致的基础工作之上。     

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2008年电煤上涨10％成定局；“安全·法制·和谐”论坛在京举行，王显政强调 加强安全立法工作 严厉打击违法违纪行为；煤企将上缴10％收益；非法转让安全生产许可证罚款30万；中纪委新规加大安全生产领域违法违纪惩处力度     

成品油物流管理对销售企业实力提升的探讨

近年来,伴随着中国能源改革开放,成品油市场变得更为复杂,竞争日益激烈。在如此严峻的经营形势下,成品油销售企业要想保持和扩大市场份额,提高核心竞争力,加强各方面管理就显得尤为重要,而物流管理作为销售管理的一个重要环节,对销售企业实力提升更显得关键。文章根据某成品油销售企业物流管理的实践,探讨销售企业如何通过不断优化物流管理,来提升企业自身实力。     

《中国石油成品油销售系统企业文化手册〈试行〉》在系统内试行

为进一步推进成品油销售企业企业文化建设．中国石油炼油与销售公司按照《集团公司企业文化建设纲要》的要求，紧密结合成品油销售企业的特点和实际，调研了32家国内外知名企业，在继承中国石油优良传统，借鉴和吸纳国内外企业管理优秀成果，总结销售企业自身文化的基础上，经过多次研讨，     

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煤炭生产销售收费基金将全面清理整顿；煤炭需求和价格双双下滑；国家安监总局公布首批安全生产事故“黑名单”；煤炭工业可持续发展试点工作在山西启动；煤化工产业政策短期不变     

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国家出台成品油价格机制完善方案3月26日,国家发展改革委发出通知,决定降低国内成品油价格。3月27日零时起,汽、柴油最高零售价格每吨分别降低310元和300元,测算到零售价格90号汽油和0号柴油(全国平均)每升分别降低0.23元和0.26元。成品油价格下调后,经营者根据市场供求情况,按照国家规定的价格,自主制定实际销售价格,可以适当下浮。通知要求,石油企业要认真执行价格政策,组织好成品油生产和调运,保障成     

成品油长输管道项目建设及安全管理办法探析

随着工业和社会的快速发展,对石油资源的需要量越来越大,各种成品油运输工程项目越来越多。由于管道运输高效、可靠、安全、成本低的优势,在成品油运输中的应用越来越多,但其对管道建设项目的质量和安全管理往往有着比较苛刻的要求。为此,我将要在文章中对成品油长输管道项目建设及安全管理办法进行探析,希望对促进我国石油事业的发展,可以起到有利的作用。     

油品销售驶入品牌营销的快车道

品牌是企业的形象。有着丰富的内涵，是企业竞争力、创新力、价值观的综合反映。随着市场竞争的深入，特别是国内成品油市场的全面开放，成品油销售由产品营销时代进入了品牌营销时代。近年来，中国石化销售有限公司按照“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，精心经营、精细管理，销售网络日益完善，经营创效和可持续发展能力不断提升。     

西部管道首次投用GPS巡检系统

到11月下旬，西部管道公司西部原油、成品油管道全部使用GPS巡检系统。GPS巡检系统的投用，确保管道巡护工作的落实到位，为西部能源动脉安全平稳运行提供了保障。     

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发改委：投入数百亿支持自主创新；财政部将出台若干鼓励创新的税收优惠政策；央企考核有望引入经济增加值指标；央企普遍存住风险控制管理不力问题；商务部公布2007年化肥进口总量[编者按]     

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安委会要求严格煤矿复产复工验收3月12日,国务院安委会办公室通报了全国近期几起较大瓦斯事故．要求深刻吸取事故教训,切实加强煤矿安全管理．突出重点．抓好复产复工验收关键环节和瓦斯防治等重点工作．严防类似事故再次发生。     

县市一体化改革要处理好三个关系

县市一体化改革是继减员分流改革之后，中国石化销售系统推出的又一项重要改革举措。这次改革是经营业务、管理职能和组织机构的重新整合，是人员的进一步精简，是成品油销售企业一次脱胎换骨的变革，对于增强企业的竞争力和经营活力，实现企业持续发展，意义十分深远。     

中国石油成品油配送实现六化六统一

自2003年年底开始中国石油配送体制改革以来，中国石油成品油公路配送实现了统一理念、统一管理、统一标准、统一服务、统一调配、统一标识的“六统一”和正规化、标准化、专业化、军事化、信息化、人性化的“六化”管理，成品油销售增速和销售质量显著提高，为建成运输流畅、供应稳定、全局优化、成本节约的成品油物流配送体系奠定了基础，为成品油销售业务的可持续发展提供了有力保障。