房地产公司销售环节的财务内控管理

公司销售环节的财务内控管理是一个企业开展销售活动的重要环节。财务内控作为公司经营管理的重要内容之一,主要指的是通过系统的财务政策及实施的方法,来保障公司在经营的过程中的资金和资产的安全,并确保企业的各项经济活动能在法律及企业的规章制度下顺利进行。随着我国市场竞争的日益激烈,企业的发展经营环境逐渐出现了较大的变化,完善财务的内控管理,尤其是房地产公司的销售环节的财务管理,提高公司销售的财务管理水平,是降低房地产公司经营风险,提高公司管理水平,实现公司经营发展利益最大化的有效手段。     

论公司财务监控机制的构建

财务管理作为公司日常经营管理中的重要纽成部分,对公司整体的资金运作,资金安全产生重要影响,而财务监控是财务管理的重要组成部分,对整个财务管理的质量、整个公司治理及对整个公司的健康运行产生重要影响,因而从内外两个部分建立完善的财务监控机制具有十分重要的意义。     

企业财务风险防范思考

财务管理是企业管理的核心,抓住了财务管理,就抓住企业管理的关键。但是财务风险存在于财务管理工作的筹资、投资、营运资金等环节,本文从企业存在的财务管理风险阐述,分析了财务风险形成的原因,提出了防范财务风险的手段和对策。     

企业集团治理结构与财务资金集中管理的问题探讨

21世纪以来,我国大量的企业集团都建立了自己的财务中心,将公司的资金和财务放在一起集中管理,这使集团的管理结构和财务构架都产生了质的变化。而有效的财务管理制度,和合理的公司治理结构一样,都是企业集团良好运行的基石。一种合理的公司治理结构,可以保证企业科学化的做出决策。而在这种治理结构下的财务资金集中管理,可以降低企业集团的资金风险,保证企业集团的经营目标,也有利于完善企业集团的治理结构。本文主要探讨了企业集团治理结构与财务资金集中管理的几点问题。     

网络财务——E时代财务管理新方式

一、网络财务的产生 所谓网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。网络财务下的财务管理是用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEB记账、实时查账、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化。网络财务还可以形成一个以客户为中心的、企业内外协同运作的在线供应链，对供应商可以进行动态管理：企业全面掌握货源，减少企业的成本开支。在线的客户关系管理，将帮助企业形成以客户为中心的理念，建立互动式的动态客户档案，实现网上的资金划拨、网上销售，建立服务电子商务的客户关系管理方式。网络财务和传统的财务管理在空间、时间和效率上有着很大的差别。在网络财务的概念下，企业的财务不但是对企业内部进行财务管理，而且这种财务管理还扩展到企业的外部和企业的周边，使得企业的管理能力大大提高。，     

新时期加强国有企业财务资金管理的有效措施

随着国有企业在市场化改革进程中逐渐成长壮大,财务资金管理问题的重要性日益凸显。然而,国有企业在财务资金管理中依然存在一系列问题,如国有企业管理者财务资金管理意识薄弱、企业缺乏完善的财务资金管理制度机制、财务管理人员资金管理水平不足、实施过程的控制力不足等。在新时期,加强国有企业财务资金管理需要采取一系列有效措施,包括：加强企业管理者财务资金管理意识、构建完善的财务预算管理制度、加强财务管理人员培训、设立严密的国有企业资金管理监管制度、加强财务资金管理信息化建设等,这些有效措施的实施将有助于国有企业财务资金管理的精细化和规范化,提升企业的核心竞争力和长期发展能力。     

加强企业财务管理的几点思考

一、更新观念、正确认识财务管理在企业管理中的中心地位财务是企业的灵魂 ,资金是企业的血液 ,财务管理是企业管理的核心。企业财务的基础是资金和资金运动 ,其实质是在资金运动的过程中所体现的以企业为主体的财务关系。在计划经济体制下 ,煤炭行业受国家计划保护 ,一切行为都受到统一的管理。但在市场经济条件下 ,来自市场的冲击和社会的压力 ,使煤炭企业面临着生存危机。困难的局面迫使企业转变观念 ,痛下决心 ,加强内部管理 ,尤其是加强财务管理 ,树立其中心的作用。正确认识和处理财务关系 ,可以使财务管理和企业经营更加科学化、制度…     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

新形势下企业财务管理风险防范措施

<正>新的社会经济发展形势下,企业间的竞争强度逐渐加大,为持续保持一定的竞争力,企业在一定程度上则需要加强内部资金管理,强化财务资金管理力度,降低财务风险的发生几率,减少企业一定的经济损失。在企业经营管理中,财务资金管理是重要环节之一,强化财务管理风险预防,有利于企业平稳持续发展。基于此,文章主要论述了企业加强财务管理风险防范的意义,就当前财务资金管理风险防范过程中存在的问题展开探讨,并提出笔者个人解决问题的一些建议,希望能够为企业的财务管理提供一定的参考。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

在社会主义市场经济条件下 ,企业做为市场经济的主体 ,随着我国资本市场的不断发展和成熟 ,财务管理在企业管理中的核心地位日益显现出来。财务管理的中心是资金管理 ,企业内部的资金运动犹如血液循环 ,在日益激烈的市场竞争中 ,如何搞好财务管理成为一个重要课题。一、如何理解财务管理在企业管理中的地位财务管理是科学组织财务活动、正确处理财务关系等一系列管理工作的总称 ,在实际工作中 ,可分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等。资金循环周转良性与否即取决于财务工作的好坏 ,又直接影响着企业的经济效益。企业是…     

财务危机预测模型的构建

基于Logistic回归模型,选取中国制造业上市公司作为样本对财务危机预测进行研究。从企业的盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力、现金流量等方面出发,选取了10个财务预警指标,经过回归分析得出,总资产收益率、总资产周转率、资产负债率、主营业务增长率、经营活动现金净流量对负债的比率五项财务指标对上市公司发生财务危机有重要影响。从而提出要从提高盈利能力、提升营运能力、增强偿债能力、提高成长能力、保障现金流的充足几方面来应对财务危机。     

文化创意企业获取战略性资金的策略分析——以华谊兄弟为例

文化创意企业投融资是我国产业金融领域的一个难题。基于华谊兄弟并比照宝德股份案例,从企业的成长趋势概括出战略性资金对企业的关注要点,包括员工是否持股、商业模式成熟状况、公司盈利能力、业内接受战略性资金注资、企业的原创技术或独占资源等方面。文化创意企业主动适应战略性资金的要求,提高团队的稳定性、优化治理结构、保持成长节奏与资本关注的合拍、客观评估企业价值以及兼顾投资人利益,可以帮助企业吸引各类战略性资金,共同推动企业价值增值。     

私营企业财务管理问题研究

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现。一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。改革开放以来,我国私营经济得到了长足的发展,私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但由于宏观经济环境和企业自身的问题,私营企业的财务管理工作存在很多问题,严重影响了企业的经济效益。在新时期,私营企业要强化财务管理,提高经济效益。     

打造现代化企业财务管理体制

现代化财务管理体制是企业迈向国际化发展的前提,先进的科学管理理念是财会管理人员必备的条件,只有将先进的管理理念和专业的财务知识相结合,才能适应新形势下企业的发展,企业才能在竞争中立于不败之地。     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。中国企业财务风险财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险,应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,进一步防范企业财务风险。     

我国社保基金委托投资管理费率研究

本文针对目前我国社保基金委托投资管理费率结构单一，不利于激励基金公司朝着投资者收益最大化的方向努力运作的问题，提出将费率划分为固定的和与业绩挂钩的两部分。同时，为了防止基金公司为获取更高的绩效管理费而吸收过度的积极风险，在费率设计的过程国引入了风险预算，结合我国证券市场的特点，提出了基于风险预算的我国社保基金投资管理费率设计方案。     

论行政事业单位内部会计控制与管理

随着我国机构改革的不断深入,行政事业单位社会分工更加细化,责、权、利更加明确。在新形势下,对行政事业单位会计人员提出了更高的要求。同时,也对行政事业单位内部控制制度提出了更高的标准。因此,建立健全行政事业单位内部会计控制制度对防止国有资产流失,保证国家财政资金运行安全十分必要。但是,我国行政事业单位内部会计控制还存在不少问题。     

金融机构发展物流金融的思路和对策

物流金融是基于物流增值链中的供应商、终端用户、金融机构和物流企业等各方的共同需要所产生和发展的。物流金融的产生和发展离不开金融机构,同时也给现代金融业带来了前所未有的机遇。目前,物流金融在国内处于萌芽时期,各方需要大力发展物流金融以实现多方的共赢。     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

企业集团财务控制模式的现实选择

财务控制模式选择是否适当对于企业持续经营和健康发展至关重要.本文重点分析了三种典型财务控制模式的特点,并在此基础上比较了这三种典型财务控制模式各自的优缺点.结合企业集团的发展战略、发展阶段、产业选择、子公司对母公司战略的影响程度等影响企业财务控制模式选择的因素,认为现阶段我国企业集团财务控制模式的现实选择是采取集权与分权相结合的混合财务控制模式.