浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

基于低碳经济的企业战略管理创新探究

低碳经济已经在我国全面展开,而我国企业对低碳经营的认识还没有上升到战略管理层面,十分不利于企业的发展。文章论述了基于低碳经济进行战略管理创新的必要性和可行性,从战略愿景、战略目标、战略实施和控制等方面提出了将发展低碳经济纳入企业战略管理全过程的对策,以期为企业发展低碳经济提供理论和实践基础。     

市场经济条件下企业经济管理模式的创新

<正>一、前言过去，企业经济管理模式主要以生产为重点，但随着我国市场经济体制的不断改革，以往的经济管理模式已不再适用，必须秉持现代经济创新理念提升经济管理模式。企业要根据现有管理模式中存在的不足之处制定针对性的经济管理创新手段，对各环节工作进行细致化管理，将经济管理创新模式的优势与作用充分发挥出来，促进经济管理模式向标准化、规范化方向发展，有效增强企业核心竞争力，确保企业健康稳定发展^[1]。     

完善制度建设 提高自主创新能力

一、我国技术发展战略进入新阶段 全球经济一体化和知识经济对传统工业化模式提出挑战：决定产业竞争优势的主要因素从过去的自然资源条件和廉价劳动力，转变为创新能力、技术和管理优势。随着经济持续高速增长，工业化进程加快，我国“已进入必须更多依靠科技进步和创新推动经济社会发展的历史阶段”，提高自主创新能力已经成为国家战略。     

新形势下我国企业经济管理的创新与实践

伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。本文为此对企业经济管理的创新与实践进行了论述。     

论我国石油企业成本管理战略创新

<正>一、前言随着全球经济一体化趋势的加强和国际石油大国战略关系的调整，石油价格上涨，石油市场竞争激烈，而我国的石油企业也面临着巨大的生存压力。为了促进企业健康发展，我国石油企业应从战略角度进行科学有效的成本管理，使成本得以有效降低，不断提高自身经营管理水平。本文分析我国石油企业成本管理的现状和存在问题，探讨提高我国石油企业成本管理的战略创新途径和策略，以促进成本管理水平的有效提高。     

浅析高新技术企业的成本管理

现代经济科技的发展，促进了高新技术企业的兴起和壮大，这对于改变我国落后的经济技术，增强综合国力有重要意义。如何保持高新技术企业长足可持续发展，为我国的国民经济、国家安全提供可靠保障，企业的成本管理是必须考虑的问题。本文对我国的高新技术企业特点以及其成本管理特点进行分析，探讨战略成本管理对提升我国高新技术企业管理有重要意义，并有利于我国高新技术企业核心竟争力的增强。     

企业战略创新运行体系及对策研究

多变、快变及日益激烈的竞争环境要求企业战略能够及时、有效地创新。企业能否进行有效战略创新已成为企业可持续发展的关键因素,而目前我国企业在战略创新过程中对于战略创新点的选择、战略创新时机的把握、战略创新风险的防范以及战略创新管理等都存在一定的误区。本文系统研究了企业战略创新的内涵及运行体系,总结了我国企业战略创新存在的缺陷,提出企业战略创新的具体对策,以期为企业制定战略创新及可持续发展战略提供借鉴。     

民营企业战略创新的现状、问题与对策

经济时代,民营企业的战略创新是企业实现更高目标的重要手段,是面对知识经济时代挑战的必要方法.处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和文化创新,把创新渗透于管理过程中,把它作为经常性的主要管理职责.     

新时期下企业经济管理创新思考

创新是当今社会的主体,是企业“谋发展。求共存”的力量之源。本文首先简述了经济管理的概念和作用,以明确企业经济管理的基本认识。进而立足企业经济管理创新的必要性分析从,观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面,阐述了企业经济管理的创新内容。最后审视全球经济一体化发展,从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素,并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面,论述了新时期下企业经济管理的创新之路。本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述,指导企业在发展中谋求生存空间,形成无限的市场核心竞争力,进而促使我国企业健康快速发展。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

知识管理与国有商业银行核心竞争力的构建

知识管理注重企业知识的共享和创新，重视企业人才、企业创新、企业形象和企业文化发展战略，把知识和信息作为企业的战略资源；倡导以运用集体的智慧来提高组织的应变能力和创新能力，从而不断强化企业的核心竞争力，实现经济绩效方面突破性的进步。本文结合我国国有商业银行的管理现状，从提升商业银行核心竞争力的角度出发，阐述了在商业银行中实施知识管理的必要性和可能性，并提出了具体的应对策略。     

浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践内涵

随着社会的不断发展，企业之间的竞争也演变成为人才的竞争，要想提高企业的市场竞争的地位，就必须不断完善人力资源的结构，明确创新人才战略的内涵。本文主要对技术创新战略进行分析，从不同国家的人才战略的角度分析了人力资源管理的具体内容，旨在为我国企业的发展提供参考。     

知识经济时代促进企业可持续发展探索

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代。知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。随着经济全球化脚步的迅猛加快，以及知识经济时代的带来，我国企业面临着严峻的挑战，如何发挥企业自身的优势，实现做大做强和又好又快地可持续发展是摆在我们面前的一个崭新的课题。 一、企业可持续发展的核心是创新 1.观念创新关系到企业可持续发展的成败。创新是知识经济的核心内容，是企业活力之源。技术创新、制度创新、管理创新、观念创新，以及各种创新的相互结合、相互推动，成为企业经济增长的引擎。而观念创新是十分关键的，无论是制度创新、技术创新、市场创新，还是管理创新等，都是以观念创新为先导的，乐于守成的企业的一切创新也就无从谈起。我们的时代已经进入知识经济时代，体现出知识和技术在经济增长中的作用。因此，对于我国企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以科学、合理、有效地利用、充分发挥优势作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。现代企业也必须进行观念创新，观念创新已经能为企业发展插上腾飞的翅膀。     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

实施三大战略 促进私营企业健康发展

我国私营经济已进入了一个新的发展阶段。“十五”计划纲要明确指出：要“支持、鼓励和引导私营、个体企业健康发展。”今后一个时期，我国私营经济发展战略目标是：以企业为主体，以市场为导向，以提高经济增长质量和企业效益为中心，适当发挥政府的规范引导作用，积极推进创新，坚持人本战略，立足实际，面向国际，促进产业、产品结构升级，保持超常规发展速度，促进人民生活水平和生活质量的不断提高，努力实现经济与社会的可持续发展。因此，各级政府必须从战略的高度重视私营经济的发展，引导企业拓展发展领域，扩大经营规模，增强企业…     

浅析我国企业管理的创新

随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展。就必须不断提高现代化的管理水平。增强管理创新的能力。本文通过分析我国企业管理的现状及存在的问题．并对企业管理的创新提出对策。     

现代企业财务管理创新的路径探析

在建设中国特色社会主义国家的大背景下，我国的经济水平突飞猛进，而财务管理的模式在这个新的时代背景下必须进行创新才能适应社会发展的需求。企业要想走上可持续发展道路，就必须革新管理和发展的理念，不断的创新财务管理方式。本文主要探索研究了现代企业财务管理创新的途径，以期为促进现代化企业可持续发展献出微薄之力。     

基于知识管理的现代企业管理创新研究

随着人力资源成本的不断提升,能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策,企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低.企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求,不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导.文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路.     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。