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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 6 毫秒
1.
企业需从7个方面转变质量观念第一,从产品经济的观念转到市场经济的观念上来,这是一个根本性问题。市场经济是以市场为导向,是以销定产,要对用户负责,它是用户第一,企业第二。第二,从狭义的质量概念转到广义的质量概念上来。狭义的质量概念就是认为符合标准的就是...  相似文献   

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<正> 江泽民同志指出:“正确处理速度和效益的关系,必须更新发展思路,实现经济增长方式从粗放型向集约型的转变,这种转变的基本要求是,从主要依靠增加投入,铺新摊子,追求数量,转到主要依靠科技进步和提高劳动者素质上来,转到以经济效益为中心轨道上来。”这段话高度地概括了“转  相似文献   

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今年以来,郑州铝厂在中国有色金属工业总公司的正确领导下,牢固树立眼睛向内,挖掘潜力的指导思想,认真落实总公司“以经济效益为中心,抓好两个突破口”的战略部署,扎扎实实开展“质量,品种,效益年”活动,使企业实现四个转变,即从外延扩大再生产转到内函挖潜上来,向达标达产要产量;从高投入增长型转到高效节约型上来,实现少投入多产出;从产量效益型转到质量品种效益型上来,增强企业竞争能力;从以物为中心的管理转到以人为中心上来,充分调动职工积极性,因而在产品积压,资金紧缺,设备老化,生产能力萎缩的困难情况下,继续保持了生产稳定发展,质量稳步上升,消耗逐步下降,效益不断增长的好形势,到4月底,生产氧化铝20.1万吨,铝锭1.02万吨,完成工煊总产值3.6亿元,与去年同期相比,分别增长了9%,23.4%和11.6%;其它产品特种水泥,α-氧化铝,自发电量,矿山采剥总量等都有较大幅度增长,可比产品成本下降,实现利税总额9352万元,其中利润7130万元,比去年同期分别增长了28.2%和26.3%。  相似文献   

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江泽民同志在党的十四届五中全会上的讲话中指出:实现经济增长方式从粗放型向集约型转变的基本要求是,"从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量,转到主要依靠科技进步和提高劳动者素质上来,转到以经济效益为中心的轨道上来."兖矿集团的实践充分证明,企业只有依靠技术创新和提高职工素质,推行集约化经营,才能实现经济增长方式的转变.  相似文献   

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中国共产党第十四届五中全会制定了国民经济和社会发展第九个五年计划和2010年远景目标规划,指出实现“九五”和2010年的奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。仅就经济增长方式来说,其基本要求是,从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量,转到主要依靠科技进步和提高劳动者素质上来,转到以经济效益为中心的轨道上来。其中提高劳动者素质不仅是当务之急,而且具有战略决定性。本文就这个问题谈几点看法。众所周知,当…  相似文献   

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国家石化局地质矿山局局长李海延日前透露了“十五”化工地质矿山行业发展的新思路。一是将化工矿产资源利用方式从过去主要依靠建设新矿、单纯追求矿产品数量,转到以提高经济效益为中心的轨道上来;从过去单纯采矿开发,转到注意开发与环保相协调,实现矿产资源开发与生态环境保护良性循环的轨道上来,确保化工矿业的可持续发展。   二是以市场配置资源,突出发展重点。“十五”期间将重点发展磷、钾、硼矿,硫铁矿维持现有生产能力。   三是集中力量抓好 11个化学矿山生产基地建设,使他们成为具有国际先进水平、在行业中发挥支柱作…  相似文献   

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邹家华指出增强两个根本性转变的自觉性和紧迫性中共中央政治局委员、国务院副总理邹家华于12月13日在全国计划会议上说,粗放型的增长方式,是当前经济生活中许多矛盾和问题的症结所在。转变经济增长方式,一是要从只注重增加投资、铺新摊子、上新项目,转到着重靠利...  相似文献   

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冰民 《中国石化》1996,(9):7-10
石化科技开发须处理好的几个重要关系冰民总公司从战略高度出发,提出把经济增长方式转到主要依靠现有企业进行技术改造、消除“瓶颈”制约的轨道上来,实现低投入、高产出,适时投人、快速产出,并把与国外著名大石化公司论伯仲、比高低作为增强竞争能力的目标。要实现这...  相似文献   

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由中央机构编制委员会办公室审核的《机械工业部职能配置、内设机构和人员编制方案》经国务院正式批准下达。部机关各司局领导班子成员日前已正式任命到位。根据机构改革的总体要求,机械工业部要进一步转变观念,转变职能,从偏重于部门管理转到对全行业的管理;从偏重于直接管理转到注重发挥决策服务机构和行业协会作用的间接管理。经职能分解,原有职能中,下放给企业或取消的是,编制一般机械产品生产产量、品种计划等;转移给事业单位和行业协会的是,研究行业发展政策、法规,开展政策、法规咨询等;需增加的是,监督、检查大型骨干机…  相似文献   

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<正>在当前人工智能、大数据的新科技背景下,财务会计数智化转型势在必行。目前财务管理的现状。总体上看,财务会计随着行业的转型发展也在转型,主要表现在:从事后核算转到事前的预算控制;从单一的财务管理活动转到企业生产经营全过程的管理,从财务会计转到管理会计,从决策执行转到提供决策支撑;从风险控制转到事前的风险识别与防范,从成本控制中心转到价值创造中心。财务观念的变更已自觉和不自觉在进行。  相似文献   

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综观当今世界,寻求和确定新的经济增长方式,已成为世界各国关注的热点。许多发达国家将科技与资本、劳力并列为三大要素,视为“新增长理论”的核心内容,并十分强调科学技术对经济增长起着决定性的作用。党的十四届五中全会明确提出,今后要实现两个根本性的转变,其中之一就是我国的经济增长方式的转变,就是将现行的经济增长方式,从粗放型转向集约型,从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量、速度转到依靠科技进步和提高资产存量的质量上来,转到以经济效益为中心的轨道上来。企业是国民经济的基本单元,是社会生产活动的具体承担者。因此,国家经济增长方式的转变,关键首先在于企业经济增长方式的转变。具体点讲,就是引导企业走以依靠集约型方式促进经济增长为主的发展道路。  相似文献   

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物业管理到底是管理还是服务   总被引:2,自引:0,他引:2  
有人也许会认为,物业管理行业很难区分“管理”和“服务”。从业主的角度讲,物业管理企业以前是服务于开发商,管理业主;现在要转到服务业主,管理物业上来。另一方面,广大业主也认识到应理解物业管理,在维护自身合法权益的同时,也要履行相应的义务。政府则强调物业管理企业要从传统的“管理”意识转变,为“服务”意识,要按照法律、法规和合同约定为业主提供相应的服务。而物业管理活动的主体——物业管理企业,究竟对此有何认识呢?笔者凭借长期从事物业管理的经验,对此问题从另一个角度谈谈物业管理的真正内涵。首先,我们应明确…  相似文献   

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从汽车车型结构的变化看,我国轿车和微型车需求增长迅速。从汽车燃料结构的变化看,总重量超过5吨的载客汽车和载货汽车将主要以柴油为燃料,农用车保有量的增加也将使柴油需求有较大幅度增加,而LPG(液化石油气)、CNG(压缩天然气)等代用燃料的使用对油品需求也将产生影响。从总体看,车用柴汽此上升将是我国“十五”期间车用燃料数量结构的发展趋势。为此,建议石化企业一方面努力增产柴油,满足市场需求,另一方面从追求产品数量转到提高产品质量上来,以满足汽车工业发展油品的需求。  相似文献   

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精心组织试车确保一次成功本刊评论员从石化工业的实际出发,总公司党组提出把经济增长方式转到主要依靠现有企业进行技术改造、消除“瓶颈”制约的轨道上来,这是建设思想的一个重大转变,是一项带有重大战略意义的决策。很好地贯彻这一决策,对于实行·两个根本性转变,...  相似文献   

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调整产品结构向品种要效益──认真落实下半年增产一万吨花式板措施上钢三厂中板分厂1993年下半年,随着国家宏观调控措施不断发挥效应,钢材市场供求热点和价格趋势发生明显变化,厂部生产经营重点已迅速从上半年的规模效益为主转到品种效益上来。作为全厂创利大户之...  相似文献   

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通过对安全事故进行分析,发现违章是造成伤亡事故的主要原因,因此提出增加安全制度的执行力,增加对违章职工的处罚力度,可以促使职工从被动接受安全转变到“我要安全”的观点上来,使安全管理由被动变主动,以期进一步控制事故的发生。  相似文献   

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会议强调,质量已上升为国家战略高度,国家主席习近平在质量方面特别指出要推动“三个转变”,这是对党的十八大关于“将推动经济发展的立足点转到提高质量和效益上来”的深入阐释,是对提高经济增长质量的具体要求,对企业管理工作具有重大的指导意义。  相似文献   

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分析了影响航天产品质量的深层次原因主要是人的因素和管理问题,提出了一靠改革,二靠管理的对策;(1)重视人对提高产品质量的作用;(2)加强多型号的质量管理工作;(3)从严管理、依法治业;(4)增加技术改造和完善检测手段。  相似文献   

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产业转移更多还是要靠地方政府和工业园区自身的努力和争取。在目前转移现状及竞争形势比较激烈的情况下,寻求到属于地区独特的道路,获得有效的转移及落地。近两年来,产业转移工作开始从平衡发展进入到面临竞争比较激烈的区间,无论是向国内转移还是向国外转移。过去讲转产业转移,从英国转到美国,从美国转到日本,从日本转到台湾,后来转移到大陆。曾经我国大陆东部沿海  相似文献   

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朱基总理在分析国有企业亏损原因时,把企业管理混乱作为企业层面的关键因素;机械行业的实践也证明,凡是管理搞得好的企业,经济效益就上去了,相反,管理混乱的企业,经济必然要陷入困境。那么在市场经济条件下,我们机械行业应该如何改进我们的管理以适应市场经济的要求呢?首先,要及时转变思想观念,把我们的管理思想、管理观念和营理目标及时转到“一切满足用户的需求”上来,企业的各项管理都要围绕用户的需来去开展工作。这是海尔集团等一些成功企业的经验,即:在任何时间、任何地点、任何范围,都认为用户是正确的,企业的各项工…  相似文献   

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