基于改进ABC分类法的钢铁企业原燃料库存管理研究

针对钢铁企业原燃料库存的特点在传统ABC分类法的基础上进行了改进.增加了对价格波动性和消耗量稳定性的考虑,并利用模糊聚类算法对F钢铁企业进行了实例计算,分别针对采购成本主导类和库存成本主导类原燃料库存提出相应的管理策略.     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

如今钢铁企业面临越来越多的市场压力,如何成功降低成本,成为非常关键的问题。本文针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

钢铁企业原燃料库存优化控制研究

当前钢铁行业形势严峻,受原燃料成本高企和下游钢铁消费需求减弱、钢材价格低迷的影响,2022年1-7月,钢铁行业的经济运行呈现明显下行趋势,1-7月钢协重点统计会员企业（企业集团口径共90家,2021年粗钢产量占全国粗钢总产量的85.5%）利润总额936亿元,同比下降63.4%,钢铁行业面临5年来最严峻的形势,7月单月统计范围内钢企亏损面更是扩大到70%,单月亏损总额132亿元。面对“寒冬”,各钢铁企业在降本方面纷纷“刀刃向内”,将库存优化控制摆在重要位置,为灵活采购创造条件,达到降低资金占用,应对市场变化的目的。原燃料成本在钢铁成本构成中占比高达80%,原燃料库存优化控制是钢企历来优化生产经营最重要的手段之一。本文结合行业形势和多个钢铁企业的情况,通过对钢铁企业库存现状、优化库存的必要性进行分析,着重对优化控制原燃料库存提出相应的措施,旨在抛砖引玉。     

钢铁企业废钢库存控制策略的选择及应用

在钢铁行业中,为了使电炉、转炉生产所需的废钢能够满足需求,企业在废钢的采购供应过程中,必须考虑一定的库存。文章以库存控制理论为基础,针对钢铁企业废钢库存控制存在的问题,提出了适合钢铁企业的废钢库存控制模型即随机库存控制模型。并以A公司为例,通过对随机库存控制模型的应用,为其明确了合理的废钢安全库存量以及再订货点,并对钢铁企业废钢库存控制提出了一些改进方法。     

火电企业燃煤库存管理改善研究

文章针对火电企业的成本控制问题,从燃煤库存管理出发,对其存在的库存成本过高的现状进行探讨,提出燃煤库存管理模型,并进行了检验,为火电企业改善燃煤库存管理提供了新的思路。     

浅议库存成本控制途径

本文首先介绍了库存成本的概念及其在整个物流成本中的地位,其次将库存成本进行了分解并详细分析了每项成本的具体内容,最后针对库存成本的构成情况,提出了几点库存成本控制途径和开展成本控制工作应注意的问题,希望对企业的成本控制工作有所帮助。     

基于多级库存的电网运维物资安全库存优化配置研究

针对电力公司运维物资多级库存体系与安全库存配置现状,结合安全库存聚集效应,文章提出了周转库安全库存差异聚集策略。在综合考虑库存持有成本与普通、紧急配送成本的基础上,构建了安全库存优化配置模型。通过两类电网运维物资实际数据的分析,验证了差异聚集策略下成本低于全部聚集以及全部分散策略,可以为电力公司物资集约化、差异化、精益化管理以及仓库定额配置提供依据。     

集群式库存管理

本文针对产业集群这一特征，提出了集群式库存管理技术。且该文建立了基于集群式库存管理的模型。根据该模型推导出了在产业集群中生产商分开管理原材料库存和库存管理公司管理原材料库存的库存相关成本．并进行了比较。得出如下重要结论：基于集群式库存管理的原材料库存管理的库存相关成本得到了明显降低。     

企业内部二级库存系统中库存策略比较研究

针对随机需求下企业内部由中心仓库和下设的地区仓库组成的二级库存系统,运用推动式库存模型通过对相同服务水平下有中心仓库和无中心仓库两种情况的成本进行比较分析,来确定在企业内部二级库存系统中是否也设立中心仓库,以供决策者对库存策略进行合理规划。     

定期库存控制模型研究

降低库存成本是企业的第三利润源泉之一,国内外企业对库存管理普遍给予高度的重视。本文对定期库存控制模型进行了一定的探讨和研究,并在此基础上提出了改进的定期库存控制模型。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

公司库存优化方法浅析

库存是企业生产管理的重点内容之一,库存管理所要解决的核心问题是如何保证在不断提升客户服务满意度的前提下将库存成本控制在最低的范围之内。每个企业应当根据自身的现实条件和市场环境来确定最适合本企业的库存管理方案。N公司想要保持一个较低的库存水平,首先需要对库存材料进行分类．得出真正需要重点关注的物料清单,运用合适的采购订货策略．力求达到在按时满足客户需求的前提下使库存成本最低．．     

(Q,S)库存策略在军用油料申请中的应用

依据库存理论,分析了目前军用油料申请方式的局限性,讨论了应用(Q,S)库存策略进行油料申请的优势和实现条件,认为应用(Q,S)库存策略进行油料申请可以解决目前油料申请中存在的一些问题,提高油料管理的军事经济效益。     

零库存实施条件方法研究

在一定的服务水平下降低企业的库存成本,一直是企业物流管理的一个重要目标。零库存是库存状态为零的理想阶段。本文分析了零库存实施条件的,提出了企业实施零库存的几种方法,并就零库存实施的收益与风险进行了分析。     

企业物资采购与存储优化模型及应用

从如何控制企业成本,提高其竞争力的意义出发,考虑在各个时期企业对物资的需求量、采购量及存储费用的不同,提出了一种企业物资采购与存储的优化模型,并将其转化为最短路问题,利用蚁群算法对其求解。最后,利用实例验证了该模型和算法的可靠性和有效性。     

基于供应链环境下联合库存管理研究

随着供应链管理的发展,企业越来越注重对供应链成本,特别是库存成本的管理。本文回顾了供应链库存管理方法的演变过程,重点介绍了一种新的库存管理方法——联合库存管理。并建立了简单的成本比较模型,同时还对供应链上下游企业之间的利益分配进行了简单的博弈分析。     

基于BP神经网络的最小库存量预测模型设计——以广东省某文具制造企业为例

文具制造行业的产品种类繁多,且需求变化大,库存水平的高低对于该行业中的企业有着重要的战略地位。由于企业实际的采购量制定的特殊性,以文具制造原材料纸张的最小实际库存为研究重点,用已有最小实际库存值及其影响因素的历史数据训练BP神经网络,然后用构建稳定的网络进一步预测某月的最小实际库存值,并且以此可以适当调整安全库存值。