我国建筑安装企业内部控制制度的构建与实施的措施

市场经济的发展,加剧了企业之间的竞争。为了促进建筑安装企业的发展,必须要进行内部控制制度建设,为建筑企业获取更多的经济效益,实现建筑企业的长远发展。本文首先分析了建筑安装企业内部控制制度构建的必要性,然后分析了建筑安装企业内部控制制度的现状,最后提出了完善建筑安装企业内部控制制度的措施。     

建筑安装企业内部控制模式发展

企业的内部控制模式在一定程度上可以反映一个企业的运作机理，并且可以为建筑安装企业的发展提供指导，因此对内部控制模式的研究有助于加强内部控制的实现与基础理论之间的衔接推动企业内部控制的应用与发展。文章首先分析了建筑安装企业的内部控制模式及其发展趋势，然后从五个方面提出了完善建筑安装企业内部控制制度的措施。     

建筑安装企业内部控制的分析与思考

建筑安装企业一直是国家的重要产业,为促进我国经济的发展做出了突出的贡献。在经济新常态下,如何利用有效的内部控制手段加强管理与监督,提升企业的运营效率成为重点讨论的课题,本文阐述了建筑安装企业内部控制出现的问题和其发展制约,针对建筑安装企业内部控制出现的问题提出了建议措施,以求通过合理的建议措施对建筑安装企业提供借鉴和参考,促进建筑安装企业的发展与运营。     

中小建筑安装企业内部控制分析

内部控制是企业为了确保经营管理目标的实现、内部经营活动的组织而对企业各个部门之间的业务活动进行的一系列组织、制约、调节及考核等工作的措施和程序。而中小企业建筑安装企业的内部控制管理工作并不乐观。在介绍内部控制基本概念的基础上,分析了当前中小建筑安装企业内部控制所面临的主要问题,同时针对这些问题提出了相应的解决措施,以期为提高中小建筑安装企业的内部控制水平,提高企业的经营效益起到促进作用。     

建筑安装企业项目成本管控措施及建议

建筑安装企业竞争激烈,在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题,建筑安装企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本,把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内.而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题,需采取有效措施来加强项目成本控制管理.     

关于施工企业内部控制的研究

施工企业主要从事建筑安装工程施工，以施工生产活动为中心的供应、施工和工程交点三个主要施工经营过程构成了施工企业基本的经济活动。施工企业作为我国的主流企业之一，内部的管理薄弱与外部的竞争激烈是目前其面临的两大难题。施工企业唯有由内自外的改进自身，方可在目前的社会环境中提高生存、盈利能力。而内部控制制度无疑成为了施工企业加强内部管理的最有效手段之一。本文将从财务预算控制、会计系统控制、公司治理三方面谈论内部控制对施工企业的重要性。     

试论建筑安装工程造价控制常见问题和对策

建筑安装工程的施工过程纷繁、复杂,其施工复杂性也造成建筑安装工程造价管理难度.因此施工部门研究的重点应在保证安装工程造价的科学、合理的前提下,做好安装工程的造价控制.本文首先表达了建筑安装工程造价控制的意义,分析我国目前建筑安装工程造价的问题,并阐述了建筑安装工程造价的有效控制对策.     

建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨

众所周知,在实施建筑安装工程项目的过程中牵涉诸多建筑成本的问题,如果没有做好成本控制工作,极易增加工程成本费用,继而将给企业的经济效益带来损失。因此,企业要引起足够重视,并采取积极措施加强成本控制,以有效减少资金浪费,提升建筑成本的使用效率和价值,为获得最大化的经济效益创造有利条件。鉴于此,本文将对建筑安装工程项目管理成本控制中的常见问题以及改进策略进行探讨。     

现行税收制度下建筑安装企业的会计核算

随着社会经济的快速发展,建筑安装企业在国民经济发展中占据了重要的地位,市场经济所产生的经济竞争是越来越激烈,建筑安装企业要想在社会主义市场经济发展中获得长足的发展,就需要将经济效益和社会效益结合起来,做好企业内部的财务管理工作,提高企业内部会计核算的水平和质量。其中,会计核算在企业财务管理过程中占据着重要的地位,影响着企业的进一步发展,企业需要不断优化内部的会计核算方法,来适应现行的税收制度,不断优化建筑安装企业原有的会计核算方法,推动建筑安装企业的快速发展。     

建筑安装企业成本控制探讨

建筑安装企业一直密切关注其成本控制问题,以便能够提高企业的核心竞争力,关系到企业的生存和发展。尤其是近年来建筑安装企业面临的经济环境、社会环境发生了很大的变化,迫切需要企业自身更新成本控制的理念,加强成本控制意识,完善成本控制方法,才能立足于激烈的市场竞争。本文简单介绍了建筑安装企业成本控制的基本内容,分析了目前成本控制存在的问题和瓶颈,最后提出了完善成本控制的几点建议。     

建筑安装企业项目成本控制优化路径探析

采取工程造价控制措施,对建筑安装工程建设过程中产生的全部成本费用进行预算和控制,有利于优化工程财务管理效果.本文首先对建筑安装企业项目成本管理存在的问题进行分析,包括成本管理意识的缺失、管理方法落后、管理制度不完善等,在此基础上,针对上述问题提出几点有效的优化对策,以期提高建筑安装企业项目成本管理水平.     

我公司的建安工程营业额应如何确定？

我公司是建筑安装企业,2009年初承接了一项建筑安装工程业务,并与对方企业签订建筑安装工程合同。合同约定,工程总价为1500万元,其中设备款500万元（均为外购机器设备）,工程劳务款1000万元,并规定对方企业于合同签订当月向我公司预付款I00万元。另外,我套司对外销售一些建筑器材、零件等（销售收入占公司总收入比例小于50％）、对这些销售贷款与建筑安装工程款均分开核算。     

刍议建筑安装企业会计核算

对建筑安装企业而言,会计核算工作极为重要。同时,该工作还是建筑工程项目财务管理的主要构成。有效的会计核算,能够帮助建筑安装企业减少财务支出、降低工程消耗,从而提高企业的经济效益。鉴于此,本文立足于建筑安装企业,以会计核算为研究内容,针对建筑安装企业会计核算的特点和当前现状,展开议论和分析,并提出了相关建议和措施,希望能够对我国建筑安装企业的日后发展起到一定借鉴作用。     

关于加强建筑安装企业应收账款管理的探讨

<正>建筑安装企业具有明显区别于其他企业的一些特征,如:一次性项目,建设周期长且活动复杂,资金量大,安装调试服务到位等,这些特点增加了建筑安装企业在资金管理过程中的难度,尤其是应收账款的问题一直是该行业的一大难题。建筑安装企业应收账款是指建筑安装企业在承包工程项目时向发包企业收取的工程价款和列入营业收入的其他款项,其中绝大部分是工程价款。目前该行业应收账款多不能及时收回,拖欠现象严重,严重影响了企业的发展、行业的规范和社会的稳定。加强建筑安装行业应收账款的管理是急需解决的一个问题。     

浅析建筑安装企业成本降低问题与对策

随着市场经济的发展,建筑安装企业面临的内外环境不断变化,市场竞争日益加剧。企业若想在激烈的竞争中脱颖而出,必须提高经济效益,降低成本则是提高经济效益的有效途径。本文从建筑安装企业成本控制的现状出发,分析了建筑安装企业成本降低存在的问题,并找出了相应的对策,为企业进行成本降低提供了解决方法,有利于建筑安装企业的健康发展。     

利润中心管理模式在建筑安装企业中的应用

利润中心是指对利润负责的责任中心,利润中心管理模式能使建筑安装企业在各区域范围内抓住机遇、避开风险,因地制宜地组织生产经营,进而从整体上提尚企业的效益。本文认为,建筑安装企业运用利润中心管理模式要求做到确定合理的考核指标和奖惩制度,建立内部成本控制系统,实行全面预算管理,强化财务控制,特别是资金的集中控制。加强统一管理和协调及对利润中心责任人的管理。     

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.     

浅析建筑施工企业建安劳保费的管理

<正>本文阐述了施工企业建筑安装工程劳动保险费的特点和作用及管理存在的问题,简要分析产生这些问题的主要原因,并提出相应的对策。一、建安劳保费的特点建筑安装工程劳动保险费(以下简称建安劳保费)是指国家为解决施工企业社会保险基金支出和离退休职工的社会保障问题而出台的行业统筹,由建筑安装企业按建设工程费用定额标准,向建设单位直接取费形成的营业收入中所含的     

建筑安装企业成本控制

近年来，我国建筑安装行业发展迅猛，市场竞争也日趋激烈。建筑安装企业若要求生存、求发展，必须强化内部管理，广创收益，同时还要向内部挖潜要效益。而在此过程中，良好的成本管控不失为建筑安装企业提高市场竞争力的一种有效措施。基于此，文章从建筑安装企业这一特殊行业八手，对其成本管控展开议论和分析．试找出该类企业成本管控的有效措施。     

建筑安装企业成本管理刍议

建筑安装企业周期长、资金流会慢。在这种背景下,成本管理成为建筑安装企业经营管理的一项核心内容。基于此,本文以建筑安装企业的成本管理为视角,通过分析其成本构成和我国当前现状等内容,对建筑安装企业成本管理的下一步发展,指出应在成本发生前编制成本预算,成本发生过程中要严格监督和控制,并进行严格的成本分析与核算工作。文章最后指出建筑安装企业还是要依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标,并要建立健全成本管理责任制。