对中小企业内部物流管理的思考

首先探讨了中小企业内部物流管理的重要性,其次分析了当前中小企业内部物流管理的现状以及造成物资周转缓慢,物流成本居高不下的主要原因,最后从计划、采购、储备等几个方面就现阶段如何降低内部物流成本谈几点粗浅看法,以引起企业员工对内部物流有个全新的认识,试图让中小企业内部物流发挥更科学的作用,实现生产成本优势和价值优势.     

基于价值链分析的中小企业库存与销售成本管理研究

积极改进成本管理策略,实现经营成本的有效控制,是保证中小企业可持续经营的必然选择。而库存与销售成本管理,作为中小企业经营成本管理的薄弱环节,尤其需要改进。鉴于此,本文将价值链分析理论引入中小企业库存与销售成本管理活动,在分析价值链理论内涵和应用价值的基础上,对中小企业库存与销售成本管理的现有问题进行了剖析,并在价值链分析理论的基础上就中小企业库存与销售成本管理工作的改进提出了一系列思路和对策,以供参考。     

东莞中小企业改进成本控制的路径选择

中小企业强化成本意识,注意成本管理,加强成本控制,是中小企业生存和发展的关键。针对东莞中小企业成本控制过程中存在的主要问题,提出了东莞中小企业改进成本控制的路径选择：夯实采购成本控制的基础、重视人力资本的管理、完善生产环节的日常管理。     

中小企业采购外包的决策选择

外包已越来越受到企业管理的重视,企业中巨大的采购成本是企业管理关注的重点。因此,是否采取采购外包策略以及如何采取采购外包策略成为了企业管理者的决策重点之一。本文以我国中小企业为关注点,讨论了中小企业采购外包的原因、现状、问题以及中小企业如何选择采购外包策略,以期能对中小企业的采购外包问题有所启示。     

谈精益成本管理思想在油品销售企业的应用

本文从精益成本管理在企业竞争中的地位着手,阐述了精益成本管理的特征,并结合油品销售企业的特点从精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益市场营销成本管理、精益市场生产成本管理等方面论述了精益成本管理思想在油品销售企业的应用。     

浅谈降低企业采购成本的意义与对策

降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。     

供应链管理对零售业采购成本的影响分析

在零售企业中,采购成本在整个供应链成本中占有很大的比重,所以采购成本的降低可以有效地提升整个供应链的价值,提高零售企业的盈利水平。本文从供应链管理入手,从运输、库存、销售和售后服务这四个环节来探讨其对零售业采购成本的影响及其相互的作用,为零售业降低采购成本提供行之有效的解决方法,使供应链采购成为其强有力的竞争武器,从而提高整个零售业的竞争力。     

论成本控制的有效措施

成本管理在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文阐述了成本控制的原则和程序，并从采购、生产、物流和销售等几大方面对企业的成本控制进行了评析，以有助于企业未来成本效益的提升。     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

××集团主要经营日用化妆品.该企业集团实行集权管理,由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金.集团为了改善经营管理,于2002年上了SAP的ERP系统,采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块,从而使企业实现了物流、资金流、信息流的"三流合一",一定程度上带来了管理增值.因此,本文以××企业集团为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议.     

企业成本管理问题研究

成本管理在企业管理中的核心地位日益成为企业管理者和经济学界的共识。本文通过医药行业企业为例,从采购、制造和销售三个环节分析成本管理存在问题的成因,并提出了相应的解决对策。     

价值工程在中小企业成本管理中的应用

<正>价值工程是企业提高经济效益,降低经济运行成本的技术经济分析方法。为众多中小企业推广与应用,成为指导中小企业有效管理成本,提高经济效益所采用的必要手段。然而在提升市场竞争能力的同时,价值工程在中小企业成本管理运用中也存在着设计成本意识部分缺位、采购成本缺乏战略规划、管理成本概念     

浅析中小企业的成本效益管理

中小企业由于规模较小,采购、营销、定价等工作受同行业市场主导者的影响较大,受管理水平制约,成本效益观念陈旧,绩效管理、激励机制不到位,致使经济效益下滑,很多中小企业生存和发展举步维艰。本文分析中小企业成本效益管理存在的主要问题,提出在日趋激烈的市场竞争中成本效益管理的对策,主要是树立成本管理战略观和成本效益观念;建立健全企业成本效益管理制度;系统思考,实施成本效益系统优化;健全绩效考评制度,完善多重激励机制。     

中小企业采购现状及风险控制分析

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购人活动的总称,是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且还有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,中小企业不像大型企业和连锁企业那样拥有雄厚的资金和技术实力,通常也缺乏良好的供应链关系,资本单薄,信誉度偏低,给中小企业采购带来了诸多风险。但中小企业依然可以采取有效措施来控制和分散风险,降低采购成本。笔者通过剖析中小企业采购现状,对中小企业采购风险进行了分析,并提出了中小企业采购风险控制策略。     

民营中小企业存货管理存在的问题和对策研究

随着现代企业管理制度的不断完善,存货管理已成为其中重要组成部分,存货管理水平的高低对企业整体经营业绩具有重要影响。目前在部分民营中小企业中,由于管理粗放、企业管理基础薄弱等方面制约,企业管理者往往只重视原辅料的采购价格和成品的销售,对存货的占压成本没有过多关注,存货管理尚存在一定差距。本文旨在通过一些普遍性问题,思考并提出解决措施。     

集团企业成本精细化管理研究

市场经济多元化发展,销售渠道增多,企业利润空间透明化,为了实现可持续发展,要对成本实行精细化管理。本文以集团企业为例,论述了成本精细化管理理论内涵、特征及管理方法,针对集团成本管理现状及问题分析,包括预算、采购、仓储、运输、销售五方面;针对集团成本管理问题产生的成本管理细节疏漏、信息化系统未能全面覆盖、考核落实不到位三方面原因展开分析;最后针对预算、采购、仓储、运输、销售五方面问题提出相应的解决策略,以提高企业精细化管理水平,助力企业经济效益的提升。     

物资采购中供应链管理的途径分析

物资采购在企业的生产经营中扮演着重要角色,是企业开展后续工作的基石。做好物资采购工作对于企业的正常生产、成本控制等都有着重要意义。而供应链管理是提高物资采购效率、降低采购成本的重要方式,也是现代化管理的产物。本文从转换管理模式、构建战略合作关系等几个角度来具体分析物资采购中供应链的管理途径。     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

&;#215;&;#215;集团主要经营日用化妆品。该企业集团实行集权管理，由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理，于2002年上了SAP的ERP系统，采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块，从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，一定程度上带来了管理增值。因此，本文以&;#215;&;#215;企业集团为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

经济危机下的中小企业管理控制——以杭州永宁尔纺织有限公司(集团)为例

本文先就这次经济危机对中国中小企业的影响进行论述,提出中小企业加强会计控制的必要性和重要性。论文主体是以萧山一家中型企业为例,详细呈现其货币资金控制、采购与应付款控制、销售与应收款控制和成本控制的内部会计控制体系现状,阐述造成控制失调的原因,并在此基础上提出几条完善中小企业会计控制建设性意见。希望能为中国特别是浙江有财务瓶颈的民营企业在经济危机下如何脱离困境提供会计控制健全上的借鉴,也为会计控制研究人员提供实际参考。     

七步实现采购管理

对于技术性一般的企业,其物流采购成本比例在30％-80％之间;对于高新技术产业公司,其采购成本比例一般为10％～30％;对于多年成熟的简单技术,采购成本比例可能高达90％,例如电话机售价100多元／台,厂家仅有几元利润。由此可见,如何使企业在白炽化的竞争中求生存、谋发展,不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点,而且也需要在物流采购供应链上挖掘潜力。采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独有的物流采购优势,以促进研发、保障生产需求供应,     

关于中小企业采购成本控制的探讨

随着我国市场经济的深入发展,为中小企业的发展带来了崭新的契机,在短时间内涌现出了一大批的中小企业。但是面对市场竞争的残酷压力,中小企业想要和大型企业相竞争,在市场中谋一席之地,控制采购成本成为他们发展的重要手段。通过控制采购成本来降低生产成本,最大限度地增加企业的利润。本文就对目前中小企业在采购成本中存在的问题进行分析,并且针对问题提出解决的方案。