“虚实结合”抢先机

就目前来看,电子商务已经成了零售业不可逆转的趋势之一,对于传统零售企业来说,采用虚实结合的办法,是一个不错的选择。近年来,电子商务对于传统零售行业的影响越来越大。国内原有的经营渠道和商业模式,在社会的转型过程中也经历了多次的颠覆与反颠覆。传统的商业模式都向着连锁经营的方向迈进,各行业、各细分市场的连锁渠道经营大规模涌现,逐渐形成竞争激烈的红海,传统企业的发展开始遇到瓶颈。于是,在互联网生命力不断展现的今天,电子商务成了传统企业新的突破口,他们开始     

论传统企业与电子商务

互联网技术的不断发展给全球经济带来新的革命，同时了改变了整个商业社会的竞争格局，使传统企业面临着新的机遇和挑战，利用INTERNET开展电子商务，企业可以拥有更广阔的市场和更优势的发展渠道。     

中国零售业存在的问题与改革思路

随着经济的发展,中国的零售业由过去直到现在,经历着深刻的变革。通过本文介绍,可以了解国内和西方零售业的不同,当代中国零售业存在的问题及今后中国零售业的发展趋势。     

信息时代的零售转型

对于一家传统的零售企业来说,电子商务相当于企业的一次变革,是对企业的适应能力和创新能力的考验。传统企业应该通过电子商务去挖掘和重视原有的优势。传统的零售业正在面临越来越激烈的市场竞争,市场份额在逐步的被蚕食。这一方面来自电子商务,一方面来自区域间的竞争。同时我们也看到,随着互联网的普及,中国网民人数已经突破4.6亿,有咨询公司做过统计,电视普及的时间花了40年,电子商务达到同样的普及范围只用了5年的时间,这个市场对零售商有着巨大的诱惑。     

传统零售企业电子商务转型策略实施的现状分析

传统零售企业开始认识到电子商务的重要性,纷纷开展电子商务。但是在实践中遇到了各种各样的问题和困难,导致一些企业经营困难。导致这些问题出现的原因主要有企业电子商务定位层次偏低,局限于战术层面,没有提升到战略层面;配套设施不完善,消费者群体还不够成熟。这意味着传统零售企业必须充分认识到自己的优势,长远规划,以迎接电子商务时代的到来。     

“互联网+”背景下企业财务战略规划研究

财务规划是企业发展规划中的重要组成部分,对企业业务开展和生产经营产生重要影响。当前,随着互联网的不断发展,互联网对企业财务管理的渗透日益加深,在此背景下,很多企业纷纷发展符合互联网时代趋势和企业发展目标的现代财务战略规划。立足"互联网+"背景下,对企业财务战略规划的理论与方法及其影响因素进行分析,结合"互联网+"时代特征探讨当代企业财务战略规划面临的主要问题,提出"互联网+"时代背景下企业财务战略规划的新策略,对于提升企业财务管理的绩效大有益处。     

电子商务对国内传统企业的挑战

电子商务是一种全新的商务活动,本文从电子商务的本质入手,探讨了电子商务对国内传统企业的挑战,并将这些挑战分为两大类着重进行了分析:一是来自用电子商务增强了竞争能力的竞争对手的市场竞争,二是传统企业在实施电子商务时遇到的挑战.     

需求制胜

从当前来看,促进消费、扩大内需是国家经济发展的主要推动力,因此,把握消费者的需求,对于零售商来说显得至关重要。零售业是最贴近国计民生的行业,其本质是售卖商品和服务。因此,在消费成为拉动经济三驾马车的主要动力的今天,零售业将发挥着巨大的作用。而随着行业的发展,企业也纷纷开始研究消费者,以消费者的     

传统零售企业的盈利模式创新——以Costco为例

本文从对传统零售企业盈利模式探索的角度出发,以大数据背景下消费者需求为切入点,选取了Costco作为案例,围绕消费者价值驱动盈利模式,实现逆境发展的逻辑,并对我国传统零售企业做出创新性借鉴。     

飞越实体店

传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。面对电子商务的强势崛起,很多传统零售商已经沦为电商的"验货点"。但其实,无论是线上网站平台还是线下实体门店,对于零售业来讲,本质的竞争就是四个字"消费体验"。因此,为了应对这一挑战,传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。     

企业销售渠道新变化

在企业经营中,销售渠道策略是否正确,关系到企业的生存与发展。随着市场经济的发展,买方市场的突显、市场竞争的激烈,传统的产品销售渠道应随之有新的调整,才能在不断发展的市场经济中稳操胜券。     

业态革新与零售业创新

业态革新是我国零售企业目前面临的重要问题之一。零售业要增强市场竞争力，实现结构优化和业态高级化，创新是重要手段和主要途径。本文从业态革新与零售业创新的角度系统论证业态革新如何推动零售企业创新以及创新的主要内容，为零售业的发展提出了具有一定参考价值的可操作性的创新举措。     

欲说还休的直销产品价格

自直销正式进入中国大陆后,我们经常说直销是从传统商业零售方式中分离出来的一种新型商业销售模式,它使产品销售渠道扁平化,减少了中间环节,节省广告费用,能实现生产者、直销员和消费者三赢的格局。但很多消费者都表示,直销产品价格太高,以至于一般收入的人群不能成为直销产品的忠实消费者。那么,直销产品价格为什么这么高？     

重塑渠道价值

如今的经济形势令每一位零售商都感到焦灼,在面临着相同的市场化问题时,提升供应链效率与渠道效率是解决问题的根本。2012年的高考如期举行,在骄阳似火的夏日,零售商们也在经历着某种周期般的考验。从去年开始,大家们就在焦灼地感慨:2012来了,好日子无多。2011年的道路走得艰辛,零售商感受到了些许寒冷,转眼2012过     

移动互联网时代传统企业开展网络营销的应对建议

目前,我国移动互联网进入全民时代,在这一背景下,传统企业开展网络营销在移动化建设方面可以采取四方面措施:移动网站建设、APP应用建设、微博营销应用、微信营销应用.移动网站建设方面,传统企业应在追求用户体验的同时丰富网站内容;APP应用建设方面,传统企业应学习国外经验,从内容与服务上与移动网站有所区别;微博营销应用方面,传统企业应基于企业的产品服务建立关系,然后通过提升服务频次加强关系;微信营销方面,应建立用户与企业的可信赖关系,根据用户的需求做好服务.     

当整合遭遇挑战

并购是手段,整合才是最终目的。伴随着整合的进展,各种问题也逐渐显现。并购之后企业的常态是一边痛着,一边寻找着止痛的方式。并购仅仅是企业发展战略的开始,之后的整合且发挥优势才是目的。并购并不是简单的1+1=2,企业要想追求的是1+1>2,而要想达到这个目的,整合却是并购之后企业发展的关键。而纵观历来进行并购与被并购的企业,整合隐痛频频出现,并购也成为整个行业疼痛也乐此不疲的事情。     

互联网时代上市零售企业竞争力综合评价分析

随着互联网技术的发展,上市零售企业之间的竞争日趋激烈,通过对上市零售企业竞争力进行综合评价,找出传统零售企业与电商零售企业的优势和劣势,促进企业的长远和持续发展。通过构建上市零售企业的竞争力评价指标体系,运用因子分析法,以40家上市零售企业为样本进行实证研究,分析竞争力差距的原因,对未来提高上市零售企业的竞争力具有深远意义。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

在市场经济快速发展的时代背景下,对企业的管理工作提出了更高要求,管理是企业发展的核心内容,贯穿于企业经营与生存发展的各个环节。尤其是互联网的大时代背景下,企业要学会结合自身情况寻找适合自己的发展方向与管理模式,从而促进企业的健康稳定发展,但是当前企业的很多管理制度与内部控制制度并不符合时代发展的相关要求,因此,本文就新常态下互联网时代的企业管理创新进行深入分析。     

零售业的数字化革命

移动互联时代到来,无论是技术,还是对于数据的运用,都在为传统零售的发展提供一种可能性。每隔50年左右,零售业就会而临一次重新洗牌。每一波变革浪潮袭来之时,虽然并未完全消灭旧事物,但是重塑了整个行业格局,也彻底改变了消费者的期望。那些依赖旧经营模式的零售商,若不与时俱进地适应新环境,就会面临消亡的厄运,因为新来者会抢走它们很大一部分生意,而剩下来的那部分生意也利润微薄。移动互联时代来临无论是从移动网民数量,还是     

红狼“转身”

在主业发展到一定程度,跨界经营是很多企业拓展业务的方式之一,但进入一个新的行业当中,就必须面临许多新的问题。周励是上海一家零售企业美晨的副总。此时,他正在倾听好友红狼公司CE0张伟谈论其公司最新的业务拓展规划。红狼是一家颇具规模和知名度的快递公司,前段时间周励