对一汽集团组织结构进行再造的构想

<正> 一、基本概念与现状 企业集团组织结构是为实现集团目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。 中国一汽是中国汽车最大的企业集团,拥有直属专业厂10家,分公司3家,全资子公司36家,控股子公司16家,参股公司29家,其中包括一汽轿车、一汽四环等股份上市公司和一汽——大众、一汽——大宇(烟台)等22家合资企业,并在海外设立11家办事机构(包括组装厂),所吸附和支配的资产近600亿元人民币。拥有“解放”、“红旗”两大民族品牌,与德国大众公司合资生产的“奥迪”、“捷达”、“宝莱”等品牌,形成了“轻、中、重、轿、客、微”多品种、宽系列的产品格局。一汽集团组织结构框架见图1和图2。     

西方跨国公司扩张与我国企业集团组织结构再造

对世界经济的发展变化 ,中央领导人提出了值得我们高度关注的三个动向 :一是世界范围内正在进行经济结构调整 ,二是科技进步突飞猛进 ,三是跨国公司的影响力日益增长。这三个动向深刻表明世界经济一体化已经和正在给我国经济带来深远影响。通过一体化的进程 ,我们看到 ,跨国公司日益成为世界范围内一支举足轻重的力量 ,它进行生产要素的最佳组合、追求全球利润最大化、实现世界范围内的经济扩张。综观世界经济形势及我国即将加入ＷＴＯ的新情况 ,我们既有重要的机遇 ,也面临着困难和挑战。作为社会化大生产组织形式的企业集团 ,如何融入世界…     

大型企业集团组织控制中存在的主要问题

经过20多年的经济体制改革,我国产生了一大批企业集团,它们被视为我国经济发展的“挑大梁者”,但由于管理企业集团对我们来说还是一件新鲜事物,在组建过程中也存在这样或那样的问题,加之产权结构不合理,组织结构形式单一等,致使组织控制处于非常“粗放”的阶段,效率不甚理想。有关资料显示,截至2001年上半年,在2584家大型企业集团中,亏损     

敏捷企业的组织结构与组织设计

随着经济一体化，全球化的市场竞争日趋激烈，高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要具备敏捷性，能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性，敏捷型的企业组织结构应具有以下特征：1．1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能，在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

组建大企业和大集团，优化企业组织结构

《纲要》提出今后我国国有企业改革和发的一项任务是“通过上市、兼并、联合、重组等形式,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出,核心能力强的大公司和企业集团,提高产业集中度和产品开发能力”。这一战略任务的提出,抓住了经济全球化的当代,我国国有企业面临的规模普通偏小,不经济、,缺乏竞争力这一重要问题,具有很强的针对性。     

缔造一个更有效的组织——企业再造对传统组织的影响

企业再造是对分工论的传统组织的一次扬弃，是一场企业管理的革命，因此势必从各方面对传统组织形成冲击。下面仅就组织形式、权力结构、绩效评估、领导方式四个方面作一简述。一、组织形式——由按职能分部门到按流程分小组企业实施再造后，企业把往常按斯密·福特倡导的细分化了的工作，又重新整合成一项任务，由原来按分工形成的部门，转换为流程工作小组——为了实施某一处理流程而共同工作的人员组合。不妨以处理订单流程为例，原有的组织需要不同部门的好多人经手处理。由于他们各属不同职能部门，势必带来一些弊端。由于他们都具有不…     

企业组织结构创新的趋势

20世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极的全面变化之中,金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向于扁平式方向发展,尽管企业间兼并,重组不断,但以往的恐龙式组织方式已经越来越不适合形势发展的需要了,这是自泰罗的科学管理理论出现以后的最强烈的组织变革。     

企业组织结构演变与我国企业组织结构变革

企业组织结构作为对企业管理进行的组织设计，是随着经济的发展和科学技术的进步而不断演变的，近一、二十年来，由于知识经济的兴起和信息革命的推动，网络型结构和虚拟企业正作为企业组织创新的形式不断涌现。我国的企业组织结构目前尚未彻底突破旧的传统模式的框框，应借鉴国外的宝贵经验，积极、稳妥地推进其调整和变革。     

企业组织结构的全方位变革

经过多年改革，我围国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业结构远远不能适应市场经济和现代企业制度的要求。应推进企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。     

国企集团组织结构中市场成分的培育--湖南华菱钢铁集团个案分析

基于企业与市场两者的结合的属性,企业集团的组织结构也包含着“企业”与“市场”两个部分。我国企业集团的弱小,重要原因之一是“市场”部分的弱小。因此,必须引入“结构”理念,重视“市场”部分的培育。湖南华菱钢铁集团是一家大型国有企业集团,该集团近几年来着力培育组织结构中的市场成分,实现了集团的超常规发展。其主要特色：一是先在体制外“做市场”,做成气候了,再来“接管”旧体制;二是通过对体制内国有全资子公司的股份制改造,实现其组织结构中“市场”含量的提升。当然,从目前的状态看,华菱集团组织结构中“市场”部分仍然不足,应该注意适当发展一块尚属空白的“完全市场”性质的N型结构。     

要重视企业组织结构的完善

企业的组织结构，就是企业为了完成其目标对所需要的各种职责、权力、做事方式、人们协作关系的结构性规定。它上承企业的战略规划，下接企业的组织行为，包容着企业的物资流、信息流、资金流，承载着各种人才、策略、文化，让企业以特定的方式在适应其所处的内外环境中不断发展。在当今经济背景下，从战略高度认识企业组织结构的地位和作用，基于战略思维对企业的组织结构变革进行管理，是企业自身发展和应对环境变化的紧迫和重要的任务。什么是战略的眼光？就是要看得远，看得全，看得透，看得活，看得准。“远、全、透、活、准”这五个字…