对企业财务管理中现金流量控制的分析

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。     

关于现金流量在企业财务管理中重要作用的思考

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，     

探析现金流量控制在企业财务管理中的加强与优化

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。     

加强以现金流量为核心的企业财务管理

现金流量是集中体现企业经营状况、综合评价和反映企业实力的主要经济指标。文章指出 ,决定企业兴衰存亡的是现金流 ,最能反映企业本质的是现实流。企业财务管理必须以现金流量管理为核心 ,注重货币的时间价值 ,提高资金的利用效率 ,贯彻“时间就是金钱 ,速度就是生命”的资金使用原则 ,并以此来搞好企业整体财务管理     

加强现金流量表分析 提高企业资金管理水平

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。通过对现金流量表的编制和分析 ,对于加强企业的资金管理、促使企业在投资规划、追求利润的同时 ,把握企业现金收支的规模 ,增强现金的流转能力具有重要意义。一、对投资活动产生的现金流量分析投资活动产生的现金流量的主要特征是较少发生在大规模的一次性现金流入 ,而可能发生大规模的一次性现金流出 ,因为投资回报的收入一般是持续性的 ,因此 ,投资活动现金流量比较正常的情况是在某一期因投资支出而出现较大规模的负数后 ,会连续数期出现…     

如何解决企业资金紧张问题

一个企业赖以生存和发展的首要条件是必须有足够的资金。资金作为企业的“血液”对企业的生产经营至关重要，现金是企业资金中最活跃的部分，现金流量是企业管理的枢纽，贯穿于生产经营活动全过程及投资融资的始终。企业资金的周转以现金为中心，以现金为始，以现金为终。现金是流动性最强的一种货币资产，代表着企业直接的支付能力和应变能力。     

现金流量在企业财务预测决策中的应用

20世纪40、50年代,现金流量开始被应用于资本预算分析及金融资产的定价。现金流量之所以作为企业财务预测决策的重要依据和信息,是因为采用现金流量可以回避在贯彻权责发生制原则时必然要遇到的因存货估价及费用摊配等会计核算方法的不一致而导致的不同方案利润指标相关性差、透明度不高的缺陷,能做到信息的如实表述、不偏不倚和可验证性,不具有人为的偏见;现金收支可以序时动态地反映企业资金的流向与回流的关系,使决策者可以全面完整地反映评价预测活动的正确性,使利用资金时间价值等诸多因素进行预测成为可能;现金流量信息排除了非现金收付内部周转的资金运动,简化了预测决策活动的分析计算过程,提高了预测决策效率。     

通信行业财务预算探讨

财务预算就是以货币形式表现,反映企业财务目标,控制企业财务活动,保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体,企业编制财务预算,加强对现金收支的控制,可以增强优化现金流量的意识,增强企业防范与化解财务风险的意识,强化财务监督,从而确保经营有序进行,确保实现企业价值最大化,对于不同行业的财务预算方法具有求同存异的特点,本文根据通信行业无实物产品的特殊性,对加强企业财务预算管理方法进行探讨。     

强化石油企业资金管理促进石油企业持续发展

一、石油企业资金管理存在的问题（一）缺乏现代企业所具有的资金管理意识1缺乏资金时间价值观念。在资金的筹集、运用、分配上缺乏科学眭，没有把资金的时间价值引入财务管理。现金流量是企业筹资、用资的关键。由于缺乏对现金流量的认识，致使企业一味地追求产量和产值。对一些高成本的产量长期进行不合理的风险投入和负债经营。     

加强企业现金流量管理 推动企业和谐发展

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位,关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题：现金流量管理意识淡薄;现金流量管理目标不明确,对营运资金控制不力;缺乏健全的现金流量预算管理制度,加强企业现金流量管理,应培养现金流量管理的意识,定期编制现金预算建立现金流量内部控制系统。     

加强企业资金管理 确保资金安全

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力和价值评估的重要指标，目前，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。     

现金流量表分析是实施有效财务管理的决策支持

在当前企业资金普遍紧张的情况下，从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人和投资者，都日益注重企业现金流动情况。现金流量表是反映企业一定会计期间内的经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生的会计报表，实际上是以现金为基础的财务状况变动表。企业管理部门需要了解现金流量信息，掌握企业现金流动，提高资金使用效率，为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据。     

刍议建筑企业会计和工业企业会计之间存在的差异

企业会计是以货币为计量单位,以提高企业经济效益为经营目标,运用专门的计算方法对企业的经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算及监督,反映出企业财务状况、现金流量和经营成果的经济管理活动。会计的对象是会计所核算和监督的经济活动,基本职能是对企业经营活动进行会计核算与会计监督。本文通过分析建筑企业会计和工业企业会计的对象、职能、及特点,进一步探讨建筑企业会计和工业企业会计之间存在的差异。     

加强立业企业财务管理的探讨

在新的市场经济形势下,林业企业财务工作者迫切需要树立新的理财观念,认真分析企业在投资、融资和经营活动中所存在的风险及货币时间价值,使资金的使用更加合理. 林业企业在从事各种经营活动时,都可能引起现金流量的变化,财务人员必须能预测出企业在扩充、设备更新改造、生产制造、产品销售等经营活动中的现金流人量和流出量,从而把握在未来一定时期内企业的现金盈余.     

浅谈企业现金流量管理中的问题及加强措施

一、我国企业现金流量管理存在的主要问题1．我国企业的现金流量管理意识淡薄。现金流量管理意识是指企业良好的财务状况取决于有效的现金流量与对流动性管理的认识。长期以来,我国企业重点关注企业获取利润的能力,利润一直作为企业衡量企业经营活动的唯一标准。在权责发生制下,利润的计算有较大的主观因素,在一定程度上受存货估计、费用摊配和折旧计提方法的影响,而且利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量,若以没有收到的收入作为收益,具有较大的风险,容易高估投资项目的经济效益。因此,有些企业误将会计报表中的利润,甚至是未来预计的利润当作是企业随时可以动用的资金,从而导致企业超分配,使企业付出了沉重的代价。     

现金流量表在企业经营管理中应用的分析

一、企业内部对现金流量信息的需求内容 作为企业管理者，十分重视对企业血液——现金流量的管理。通过分析，发现现金流动存在的问题，进而采取措施对业务活动进行安排和控制，使企业现金净流量达到预期。作为财务人员，必须准确、及时地提供这些现金收支信息，以便管理层更好分析和决策。     

现金流量结构关系及其判别

<正> 一、现金流量变动对现金流量结构关系的影响 现金流量净额是现金流入与现金流出的差额,是反映企业在报告期内所获取的现金净流量。现金流量发生了变动,势必改变现金流量结构。企业资金运营活动对此产生的不确定风险因素,对企业的最终影响有可能是经营模式的转换或投资决策的失误。企业经营活动所产生的现金流量净额是占主导地位的现金流量。企业只有在生产经营活动中产生充足的现金净流入,才能扩大生产经营规模,培育新的利润增长点。如果经营活动的现金流量净额为负数,即使企业利润表中揭示的营业收入和营业利润颇丰,也不排除与应收帐     

企业现金流量管理目标及措施

现金流量是企业在一定会计期间内按收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及差量。现金不仅是资金流转的起点和终点,而且贯穿于企业经营活动的全过程。企业经营管理活动是不稳定的,这就造成企业现金流入与现金流出不平衡。为追求现金流量的平衡,保持现金流量的通畅,必须加强企业现金流量管理。     

探讨为何资金管理是财务管理的中心

众所周知,财务管理是企业管理的核心,企业财务运营的状况直接决定了企业是否能够实现价值最大化这一目标。毋庸置疑,财务管理的重中之重是资金的管理,因为财务的最终表现就是资金或者货币,而且企业财务会计活动也是以货币折算来衡量。本文从企业财务管理的角度,探讨为何资金管理是财务管理的中心。     

寿险公司现金流量管理的几个问题

现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心,兼顾收益,围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所做的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。现金流量管理是寿险公司财务管理的核心问题。保险资金的流动性不仅要求有足够的累计量来满足保险经营的资金要求,更需要未来现金流量具有一定匹配性,满足结构性资金要求。只有科学、精确地测定所需的现金量,才能最大限度地降低机会成本,取得较好的投资收益。影响寿险公司现金流量的因素有很多,比如利率、死…