企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

组织变革和战略人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。组织变革作为企业提高竞争力的手段，其积极作用已经得到了人们的共识，但是战略人力资源管理如何作用于组织变革，从而推动组织变革顺利进行以及战略人力资源管理对于企业组织变革的重要意义还不甚明确。本文从二者的内涵入手，分析组织变革和战略人力资源管理之间的作用途径和方式，以期为战略人力资源管理更好的服务于企业组织变革提供有益的探讨。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中，企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉，重视人力资源的战略作用，并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点，揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

基础设施企业人力资源创新管理

本文以人力资源管理相关理论作为研究基础，探讨了当前企业人力资源管理中出现的问题及原因，为改善或尽快提高企业人力资源管理水平，并企业现状作为出发点，对企业人力资源创新管理提出两个维度的建议。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

探究人力资源管理在企业战略发展中的作用

目前，我国企业的发展已进入一个关键的转折期，根据企业的发展特点，要实现更好的发展，企业人力资源管理水平的滞后．已成为突出阻碍。企业发展战略应在将人力资源管理提升到战略的高度才能突破当前这种局限，针对人力资源的稀缺性、不可复制性等特点进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高企业的竞争能力。     

金融危讥下隐性人力资源管理的炭展揉究

随着知识经济的快速发展，人才的价值越来越凸现，人力资源管理已经成为决定企业在激烈的市场竞争中获胜的关键因素之一。传统的人力资源管理只重视显性的人力资源管理，而忽视了隐性人力资源管理，但隐性人力资源管理对于企业的长远发展具有至关重要的作用。因此，该文在金融危机下爆发的大背景下，选择分析隐性人力资源管理在企业中的发展，期望为我国企业进行有效的人力资源管理提供一定的帮助与指导。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是企业实施人力资源管理的有效工具，通过构建起完善、科学、有效的绩效考核体系，能够优化企业人力资源配置，提升企业员工工作积极性，进而助力企业实现经营战略目标，增强企业核心竞争力。本文从分析绩效考核在企业人力资源管理中的意义和应用原则入手，提出绩效考核在企业人力资源管理中的应用建议，期望对提高企业绩效管理水平，实现人力资源管理目标有所帮助。     

浅谈人力资源管理在企业文化建设中的作用

人力资源管理的每个细节都在诠释着企业文化，而企业文化又在“润物细无声”地影响着人力资源管理。本文从人力资源管理的角度充分说明了企业文化建设的重要性。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念，蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习，结合我国企业人力资源管理中的主要问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

人力资源管理殊途同归

笔者在不同所有制企业从事人力资源管理工作多年，总体感觉民营企业的人力资源管理在逐步规范、外资企业先进的人力资源管理理念正逐步中国化、国有企业则是在着力从人事管理向现代人力资源管理转变、，三种所有制企业人力资源管理孰是孰非，值得我们对比和关注。     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。     

浅谈人力资源管理对企业管理的作用

任何企业的发展都需要依靠人才，因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。本文分析了国有企业人力资源管理中存在的问题，进而提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用思路

随着社会和经济发展速度日益加快，企业可享受到更多宝贵资源，同时，企业对人力资源管理的要求不断提升。企业要深刻意识到自身实力的提升离不开优秀人才的支持，只有合理发挥出人力资源管理的作用，才能达到预期效果。因此，本文以企业人力资源管理为研究对象，分析柔性管理在该项工作中的具体应用。     

浅议高校后勤人力资源的开发与管理

人力资源是一种特殊的资本资源，是企业最重要的资产和最富活力与创造力的资本，人力资源的开发与管理在企业战略管理中处核心地位。是“以人为本”的现代企业管理的核心，对于全面深入地推进高校后勤改革具有深刻而深远的现实意义。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济的主导要素是人力资源，发展的核心是人力资源的开发与管理，面对知识经济的到来和中国加入WTO，企业的成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍。应对知识经济，企业要变革管理理念、管理方式、评估体系和分配模式及整体性开发人力资源，以适应知识经济运行节奏，促进企业发展。     

浅析企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是以管理为目的文化和文化为载体的管理理论有机结合：是企业的灵魂之所在≯而人力资源管理作为企业管理的一项最主要职能，它的运作和企业文化的因素息息相关，企业文化对人力资源管理的作用是不可或缺，休威相关的。如何正确处理好两者之间的关系，更好她泼挥企业文化时人力资源管理白争作用’本文将从这些方面逐一探讨这些方面’并且重点探讨企业文化时人力资源管理的影响。     

实现企业人力资源管理信息化的研究

现代化市场经济中，很多企业都利用信息化管理的方式来进行人力资源的管理，人力资源管理师企业的核心管理要素，本文主要是针对现代企业人力资源管理的滞后性提出建议和主要解决方案以及方法研究，找到真正属于人力资源管理信息化的重心。     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

浅议人力资源绩效审计

目前，我国的人力资源管理审计还停留于合规合法性审计，绩效审计尚未开展。企业要真正实现人力资源缋效管理审计，就要推行人力资源绩效管理，并逐步引入人力资源指数和人力资源计分卡，对人力资源进行计量考核评价，在此基础上再逐步引入人力资源绩效管理审计。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战，企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发，提出了实施人力资源管理营销的必要性，探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。