员工薪酬制度视角下的HT企业人力资源激励机制探讨

文章首先介绍了员工薪酬制度视角下激励机制与员工薪酬制度及其关系,然后以HT企业人力资源激励现状为例,针对它存在的问题,提出了相关策略。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励

随着企业的竞争日益增加,员工的跳槽数量也在频繁的发生,要想解决员工频繁跳槽这一难题,企业就必须采取有效的激励措施来对员工进行激励．在所有的激励措施中,最容易利用,同时也是最为有效的就是利用合理的薪酬制度来对员工进行有效的激励,本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪驯制度对于员工的激励作用进行了分析．希望本文对相关人士能够有所帮助。     

提高企业员工积极性的激励方法略谈

一个企业之中最为基本的组成部分就是员工,对于企业来讲,如果保证运转正常,那员工就必须积极对待自己的工作。因此,企业管理者的手段对于员工而言极其重要,相应的工作措施能够成功激发员工的工作动力,这是当前企业的一大重要目标。员工的积极性需要企业多部门的共同努力,借用物质或精神上的激励来让员工充分感受到来自于企业内部的温暖,切实有效地提高员工在工作岗位上的认真度,保证每一位员工能以企业为根本努力工作。员工的工作态度对于企业而言重要至极,企业能否一路发展,有一大部分原因都在员工,因此企业应该着重于改善员工的消极情绪,通过企业高层的激励措施来切实地提高员工的思想高度,全面强化企业的整体性。     

自来水企业员工薪酬激励制度改革的思路

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业已经迎来了一个新的发展阶段。为了能够更好地适应新时代、新环境的要求,就需要企业管理人员不断引进先进的管理理念来更新我国企业的管理方法,做到用科学的方法来实现企业的更好更快发展。自来水企业在我国的现代化建设中起到了十分重要的作用,因此,我们需要重视自来水企业的现代化管理水平的建设工作。对于现代自来水企业来说,有关于人力资源管理的相关任务一直是企业在日常生产经营活动中必须关注的重点,建立完善的企业员工薪酬激励制度也是自来水企业管理人员应当思考的重要问题。接下来,文章将从我国在建立自来水企业员工薪酬激励制度方面存在的问题及相应的解决措施来进行相关内容的具体阐述。     

国企员工的薪酬管理分析

国有企业是国家发展中的重要支柱,国有企业的发展直接关系到国家经济的发展。薪酬管理是企业发展中的重要组成部分,也直接关系到国企员工的切身利益。薪酬管理制度的不完善,不利于员工工作的开展。因此本篇文章主要分析了当前国企薪酬管理的一个现状,通过进一步探究,并提出了对应的强化薪酬管理的对策。     

关于经济型连锁酒店业员工薪酬制度的研究

天时地利,酒店业成为推动国民经济的重要产业。而作为酒店业中"资源节约型"的最好范本,经济型连锁酒店迎来了蓄势待发的井喷期。然而,整个酒店行业却被居高不下的员工流失率这块阴霾笼罩,这更是严重影响经济型连锁酒店业经济本质和成本控制的根基。以往的学者针对酒店业员工流失率高这个问题有众多分析,却极少涉及关乎薪酬制度的研究。但事实上,研究薪酬制度却有非比寻常的意义。笔者希望抛砖引玉,激发更多学者在这方面的研究,以及促进经济型连锁酒店业的实践。     

从员工工作幸福指数看薪酬管理机制设计

现代企业中，员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础企业在吸引人才的同时．必须关注员工的幸福工作指数，然而，我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观，笔者从我国员工的工作幸福指数现状出发，通过对其影响因素的分析，从薪酬管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数，做到充分合理的利用人力资源     

薪酬制度与员工激励问题研究

当前,随着我国经济和社会的快速发展,人力资源在企业中发挥的作用也越来越明显。本文笔者以高校薪酬制度为例,首先分析了薪酬跟员工激励之间的关系;然后探讨了高校薪酬激励发挥的重要作用;其次分析了当前高校在薪酬激励制度方面存在的问题;最后就如何进一步完善高校薪酬激励机制发表了几点自己的看法,希望能为高校人力资源管理薪酬管理工作提供借鉴和参考。     

利用团队薪酬激励员工

团 队与团队薪酬制度 多变的市场环境,使企 业越来越多地依靠团队进行 产品的设计、生产和销售。Cohen(1993)认为团队能够在两个方面提高组织的竞争力:一是提高组织的反应速度和灵活性,二是提高决策的质量。 建立了一个团队以后,许多管理者不得不开始考虑一个令人头痛的问题:应该采用什么样的薪酬制度来激励团队成员呢?于是一种与传统的基于技能的薪酬制度或者基于绩效的薪酬制度完全不同的薪酬制度:团队薪酬制度便产生了。国外企业已经在团队成员中采用了团队薪酬制度并且取得了很好的效果,比如通用电气、摩托罗拉等。目前,根据团队…     

知识员工的全面薪酬激励制度探究

随着知识经济时代的到来,知识员工已经成为企业提高竞争力、赢得和保持竞争优势的关键因素。企业要吸引和激励知识员工,适应市场竞争的需要,就必须建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系。本文将探讨我国目前的知识员工管理现状,并针对存在的问题,为我国企业建立全面薪酬激励制度提出一些建议。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励问题

在21世纪这样一个人本管理的时代,薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,是薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。薪酬作为一个最基本的激励手段,在许多企业中却没有真正起到激励作用,本文从薪酬与激励的具体联系入手,初步探讨薪酬制度与员工激励的方法。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

论战略性薪酬及其制度构建

薪酬战略服务于组织发展战略,文章从微观角度出发,论述了组织应把握公平性、竞争性、合法性、经济性的薪酬原则,合理考察能力、岗位、绩效等薪酬因素,构建以战略为导向、以市场为参照、以激励为目标的战略性薪酬制度。     

薪酬制度与员工激励问题探析

随着中国社会经济的快速发展,随之而来的是各行业间的企业数量不断增加,使得市场份额的抢占愈演愈烈,随着企业数量不断的趋于饱和状态,引发了企业间的竞争也越发激烈。如何在这种激烈的市场经济竞争中占据一席之地,已经成为当下多数企业最为关注的一个焦点问题。通过分析企业薪酬制度中普遍存在的问题,提出坚持公平公开的原则;建立完善的薪酬激励制度;建立完善的员工绩效考核制度等应对策略。     

员工薪酬定价应该坚持的基本原则

薪酬是吸引和留住人才的关键性因素，与企业的经营管理机制、企业文化和领导者素质等共同作用于企业的人力资源管理，激发企业人力资源的供给。为了使薪酬定价真正达到吸引和保留核心员工，激发企业员工工作积极性的目的，笔者认为应该坚持以下基本原则：     

一场薪酬变革的无奈

彩云飞广告公司有员工40多人，规模虽然不大，但在本地的同行中也算得上是一个佼佼了。公司老板洪小姐是个开朗而有个性的女孩，为人真诚友善，喜欢创新。经过几年的努力拼搏，彩云飞广告公司凭借创意独特、案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良好的声望，客户的数量在不断地增加，并接下了几家称得上是国内知名品牌企业的广告代理或设计业务，生意不错。在为生存而紧张忙碌的同时，洪小姐也比较注意公司的管理，逐步把公司的管理体系搭建起来了，有客户部、策划部、设计部、媒体部、行政人事部等部门，必要的规章制度也制订了，执行得基本到位。     

以IBM薪酬制度为例浅析薪酬制度在员工激励中的作用

作为IT界的蓝色巨人,IBM成功来自于多方面的创新.就企业员工治理方面来说,IBM最为人称道的是其全方位高激励水平的薪酬制度.本文从IBM的内部薪酬激励制度入手,全面阐释了薪酬在企业的激励计划中的作用,其中特别强调了薪酬调控和沟通.     

浅谈如何提高员工的工作积极性

现阶段,大多数的管理者认为企业能够做大做强的一个重要因素就是提高员工的工作积极性,只有员工以饱满充沛的激情投入到工作中去,企业的发展才能得到保障。本文作者作为山东朱氏药业集团的决策人,将从积极性的界定入手,理性分析企业重视员工积极性的原因,并提出若干实际操作建议,为企业应对激烈的竞争做好充分的准备。