有效地运用市场营销策略和方法提高新产品开发的成功率

在市场经济条件下,能否提高新产品开发的成功率,减少失败率,对企业的成功和发展至关重要.本文论述了企业应从新产品开发失败的历史教训中寻求借鉴,找出新产品开发失败的原因,有效地运用市场营销策略和方法,提高新产品开发的成功率,使企业稳步发展.     

守住风险底线即守住银行生命线

众所周知,银行是经营风险的企业,尤其是在逆经济周期的情况下,守住风险底线就是守住银行的生命线。同时,实体经济是银行发展的基础,只有实体经济健康发展,银行才有可能健康发展。发达国家上百年的经济和金融发展经验表明,不管是金融危机还是经济危机,总是和银行突破风险底线、脱离实体经济自我膨胀相联系的。     

企业成本控制存在的问题及应对策略

当下各个行业的利润空间被市场不断压缩,尤其是建筑行业的企业的利润不断被压缩,需要通过成本控制的方式来降低企业的运营成本,以此来保证企业利润空间的拓宽。随着建筑企业竞争的激烈,要想在建筑行业当中占据一席之地就必须要将成本控制工作落到实处,只有通过成本控制才能够将建筑企业降本增效的目标实现。但是企业成本控制是一项比较系统的工作,而且企业成本管理的缺失给成本控制埋下诸多困难,必须要对企业成本控制的问题进行深入分析,才能够帮助企业落实成本控制工作。通过成本控制可以促进企业成本管理的高效化,为企业发展奠定重要基础。     

"我时代"营销:你准备好了吗?

对干2005年来说,最让娱乐界和营销界热血沸腾的事件当属“超级女声”了。不管人们对她高歌也好,批判也罢,包容也好,排斥也罢,她已经定格成社会发展过程中一道不可磨灭的风景。透过该事件喧嚣的表象,我们不难发现一些本质性的东西:“超级女声”不是简单意义上的娱乐事件或营销事件,而是已经到来的     

企业财务的成本管理

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。财务管理是企业管理的核心内容,渗透到企业管理的各个领域和环节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济因素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所     

加强航运企业成本控制管理的探讨

航运业作为我国的重要经济产业,它的发展直接关系到我国国民经济的健康发展。随着经济全球化发展进程的加快,如今的航运业正面临着异常激烈的市场竞争,各大航运公司之间的实力势均力敌,航运行业出现了供大于求的问题。近年来,国际燃油价格的上涨、船员薪酬的增加、各国港口使用费用的增加、船只的制造和修理费用的增加都大大增加了船运企业的成本。目前,我国一些小型航运企业正面临着倒闭的危险,国有大型航运企业也出现了严重的亏损,可见,航运企业的挑战正威胁到航运企业的发展,加强对航运企业成本控制与管理已经成为各航运企业必须正视的问题。本文将就我国航运企业成本控制与管理等方面的问题进行探讨。     

关于制造业企业成本控制方法的探讨

我国制造企业由于其自身特点,成本一直居高不下,不仅影响了制造企业的经营效益,还制约了企业未来发展。本文立足于制造企业,围绕目前该类企业的成本管理现状,提出几点成本控制策略。希望能够为我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

管理会计在企业成本控制中的应用

管理会计是企业内部加强成本管理的重要手段,其管理对象包括企业当前和未来的资金运作,可为企业管理者制定决策提供有益参考,提高企业的经济效益.在西方国家,管理会计有着非常广泛的发展和应用,为促进国外工业企业发展发挥了巨大作用,但在我国管理会计起步较晚,在企业成本管理中尚未发挥应有作用,在实际应用中还存在一些突出问题.鉴于此,本文分析了管理会计在企业成本控制中的应用方法,并阐述了应用管理会计的保障措施,希望本文能为我国管理会计在企业成本控制中的应用提供一些有益的参考和借鉴.     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

制造型企业成本控制与优化策略研究

日益激烈的市场竞争使制造型企业的成本压力增大,利润空间被不断压缩,经营形势逐渐严峻。为了进一步增强企业的核心竞争力,缓解生存压力,越来越多的制造型企业重视成本控制。阐述了制造型企业的成本构成,分析了制造型企业成本控制的主要内容,提出了制造型企业成本控制优化策略。     

探究全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

随着改革开放进程的不断加快,我国企业在成本控制方面有了很大的进步,但同时也存在一些问题。其中,全面预算管理是现代化企业的重要管理模式,为企业的发展提供高效的方法,帮助企业在成本控制中取得显著的成效。本文通过研究企业成本控制存在的问题,针对性地提出加强企业全面预算的有效措施,旨在提高企业成本控制的有效性。     

目标成本管理——企业守住利润的利器

“1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。日元在升值，然而日本汽车制造商在美国市场的份额却并未受到影响。     

成本控制中的行为控制

现代成本会计的目标已由过去单纯的“存货计价,确定收益”发展到“计划与控制”,两者并存。为了满足管理当局决策与控制的需要,以成本计算为基础的成本计划和成本控制已日益重要,并成为成本会计的直接目标之一。成本控制保证成本计划的实现和完臻,无疑是成本会计的一个中心环节。成本控制实际上是人对成本实施的控制,对人的行为控制理所当然成为成本控制的关键。     

试论企业的成本控制和管理策略

随着市场经济改革的不断深化,企业面临了新的机遇和挑战。本文主要分析了成本控制的概念和内容,目前成本控制存在的问题,成本控制和管理的策略进行论述,为企业的成本控制工作献言献策。     

试论企业的成本控制和管理策略

随着市场经济改革的不断深化,企业面临了新的机遇和挑战.本文主要分析了成本控制的概念和内容,目前成本控制存在的问题,成本控制和管理的策略进行论述,为企业的成本控制工作献言献策.     

浅谈如何加强企业成本控制

随着世界经济的快速和一体化发展,企业要想在国内外的竞争中立于不败之地,成本的控制至关重要。成本的控制过程包括企业产品从研发到销售的全部过程。本文就如何正确地把握和运用成本、控制成本展开讨论。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

作为企业日常经营和经济活动的核心环节之一,成本管理对促进企业平稳发展、企业在市场环境中综合竞争能力的提高有着重要的意义。本文立足于企业成本管理工作实际,围绕企业成本管理中的问题及处理的方法展开了研究和探讨。