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输入科学策划强化企业管理职能●岳兴录杨丕业（续第４期）四、科学策划与现代企业管理的组织职能和控制职能现代企业有了成功的决策和计划之后，还必须善于进行组织和控制方能奏效。（一）现代企业管理组织职能的内容和作用。组织职能是为实现企业决策和计划规定的目标和... 相似文献
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现代企业之间的竞争，不仅是产品和技术上的竞争，经济实力上的竞争，而最为突出的是管理水平上的竞争和人才上的竞争。而企业策划作为决策、计划、组织、控制、创新各项管理职能的第一职能和首要任务（哈佛管理丛书语），提高策划水平也是提高管理水平的首要任务。因此，... 相似文献
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企业行政管理职能是建立企业行政管理结构的依据之一。企业行政职能的实现必须通过相应的行政管理机构．才能实现企业行政管理的职责。企业行政职能既然是一个完整的职能体系，那么，企业行政管理的组织机构也应该是一个有机的体系。 相似文献
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近段时间以来，中铁二局四公司狠抓整章建制，强化内部管理，并认真落实六项管理举措，切实提高企业的整体管理水平，保证了企业的健康持续发展。一是对项目实行扁平化管理。由公司领导成员划分片区或直接分管、指导项目，减少管理过程的中间环节，提高管理实效。二是强化公司工程管理部的管理职能。对新上项目，工程管理部要及时到现场指导其整体策划；在施工过程中。帮助项目部编制科学合理的实施性施工组织设计。 相似文献
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虚拟管理是指企业内部管理职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由他们为企业管理提供服务。以前，人力资源管理被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着经济全球化、智力全球化的发展，人力资源管理的各项业务也出现了虚拟化的趋势，越来越多的企业开始把员工培训这一重要的人力资源管理职能分包给企业以外的公司去执行即培训虚拟化。 相似文献
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管理是一门科学，也是一种特殊形态的生产力。强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是企业自身加快发展、提高竞争力的重要途径。 相似文献
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从某种意义上讲国企领导干部应是国有企业生产力的核心要素，它们组成企业的指挥决策中枢系统。生产经营是一种群体活动，若组织得当，可使群体行为形成合力，进而产生更高的生产力。可见，组织力也是生产力。组织力的承担者即领导人，其素质和能力，决定其组织力，也制约着群体的生产力。企业的人、财、物、信息、技术等要素中人是第一要素，而在人的要素中，企业领导人是核心，各种要素在他的管理协调下进行有机组合，经企业家的运作使各种要素人尽其才、物尽其用，从而推进企业生产力的发展。 相似文献
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管理是企业永恒的主题，没有科学严格的管理就没有成功的企业。管理在企业中的这种特殊而重要的地位．决定了江苏省盐业集团公司必须确定“管理就是生产力”的现代理念，真正把加强企业管理工作作为严肃的科学和紧迫的任务来对待，坚持不懈地抓紧抓好。 相似文献
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企业财务管理的本质是对企业资金及其运动的管理，财务管理人员的重要职能之一就是保证合理的现金流量。合理的现金流量反映了企业财务管理控制协调的能力，也在考虑企业其他职能部门利益的基础上，综合反映了整个企业的财务业绩。 相似文献
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一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业… 相似文献
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黎名钧 《中国资源综合利用》1996,(1)
浅谈经营者的决策与企业的兴衰成败黎名钧企业决策，就是企业求生存谋发展的总体规划、总目标，以及在生产经营中的具体策划和决定。决策管理，是企业管理的首项任务．具有特殊地位和作用。它是充分利用科学的宏观调控及微观制约方法，对企业决策行为进行良性引导与约束，... 相似文献
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企业产品结构调整市场化与科学策化（下）●王吉芬岳兴录三、发挥科学策划在产品结构与市场变化相适应中的衔接和平衡作用这里先要概定一下科学策划的涵义。所谓科学策划，是指以企业经营环境系统分析和市场供需研究为基础，对企业全部经济活动的决策和计划及其战略和策略... 相似文献
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信息化带动工业化的微观基础是企业的信息化。企业通过自身的信息化，获得了更为先进、科学、合理的营销方式、管理方式、生产方式、组织方式，极大地提高了自身的效率，从而带动整个工业化水平的提高。 相似文献
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共享思维下的人力资源职能管理优化,需要结合共享思维中各项新的发展趋势,帮助人力资源管理部门理顺职能结构,提高人才管理效率,促进企业对人力资源的合理运用。在共享思维下的人力资源管理部门,不再仅仅是提供人才招聘与培训的服务部门,而是要着眼于企业内部的组织生态圈构建,形成良好的互动,进一步提高人力资源的战略价值与影响力。 相似文献
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企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展。本文针对公路工程从经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、持续改进等方面进行了阐述。 相似文献
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策划创意对确保企业策划成功具有重要的地位和作用。而策划创意的实际运作是在策划创意理论指导之下运行的。科学的创意理论是以创意和创新活动实践基础上的总结。它的重要意义就在于它能指导策划人员的策划操作。为此，我们学习研究策划创意理论，以推动企业策划的发展。... 相似文献
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浅谈精细化管理水平的提高 总被引：1，自引：0，他引：1
精细化管理是一种管理思想，是经济社会职能分工的科学化、精细化对企业管理的一种必然要求，客观反映了当前企业管理的发展趋势和规律。精细化管理的核心目标针对的是企业的基础管理和细节管理，只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真实反映企业的执行水平和管理水平，不断提高企业对经营管理活动中的各项可控目标和环节的整体管理效能。 相似文献
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《中华人民共和国农民专业合作社法》第二条明确了农民专业合作社的性质是以农民为主体的“自愿联合、民主管理的互助性经济组织”。农民专业合作社作为从事经济活动，承担经济责任的经济组织，实际上是遵循合作社原则组建的企业，按照企业管理方式，财务是企业管理的核心。农民专业合作社虽然与一般的企业有些不同，它除了从事经济活动，承担经济责任的经营职能外，还有一个重要的职能就是服务，即以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。不论是从《农民专业合作社法》规定的经营职能和服务职能考虑，还是从农民专业合作社发展的现状考虑，都提出一个要求，就是农民专业合作社要健康发展，必须加强和规范财务管理，规范财务管理是农民专业合作社健康发展的基础。 相似文献
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一、人力资源规划的含义、作用和内容所谓人力资源规划，是指适应企业发展需要，对人力资源管理活动进行预先安排的一种计划管理方式。也就是为实现企业经营目标，根据外部环境和内部条件的变化，在运用科学方法，对企业人力资源供求状况预测分析基础上，策划企业未来发展中人力资源需要量与拥有量的相互平衡，使企业的组织目标和员工个人目标的需要都得到满足。企业人力资源规划主要表现在两方面：一方面为实现企业的经营目标和经营计划提供重要基础。企业人力资源规划在企业经营计划中起着关键性的作用。企业的人员配置、职务管理和培训开… 相似文献