"聚焦"技术人员培训一线

技术人员?那些整天埋在成堆图纸里计量测算的人?那些每天都坐在电脑前不停的点击鼠标又不苟言笑的人?知识经济时代,构成企业核心竞争力的技术人员越来越重要,企业的人力资源培训与开发也开始倍加重视他们。     

浅淡企业新技术人员培训设计

在21世纪高速发展的今天,知识和人才是企业创造最大价值的核心。而技术人员又是企业创造核心价值的重要因素。因此,加强新技术人员的培训是企业可持续发展的不竭动力。打造一流的高素质、高水平的技术人员队伍,是企业应该长期坚持的一项规划。如何加强新进专业技术人员培训,建立一支与企业发展相适应的人才队伍,是每一位企业培训人员的责任和义务。     

高科技企业的培训流程设计

人、技术、过程———企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的流程设计，成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点，对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么：培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容？计划如何分层、分类？谁来拟制计划？谁来审核计划？谁来签发计划？这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层，可根据企业规模大…     

杭钢着力营造拴心留人的良好创业环境——2003年成为省属企业中首家实现年销售收入150亿的国有大企业

杭州钢铁集团公司是以钢铁为主业、多元发展的大型企业集团，2002年在中国最大，500家企业集团中列第110位。公司目前在岗职工16360人，专业技术人员4300余人，其中高级职称240人、中级职称458人。预计2003年钢铁主业年人均工资能达到31000余元。集团公司拥有总资产135亿元人民币，     

浅析煤炭企业实现可持续发展对技术人员的要求

随着社会经济的发展,人才需求的逐步增加,从而使得人才也成为了企业竞争中的一大主力.煤炭企业要实现可持续发展,对于专业型的技术人员,那是必不可少的.这就使煤炭企业更加注重专业型技术人员的培养.     

京城职场满意度调查问卷

在经济低迷的大环境下,你会选择什么样的企业雇主？或许,入选每个人心目中最佳雇主的榜样企业,仍然是那些名声显赫的跨国企业或是国内的领先企业——但毕竟这是一个资源稀缺的社会，对于很多白领而言．那些排名靠前的跨国公司或著名国内企业，仅仅是一个类似广告招牌的明星符号而已。     

论专业技术人员管理新思维

专业技术人才是企业创造力和生命力的源泉,如何科学地做好人力资源的合理配置和管理,已是摆在企业管理者面前的重大课题。企业应做好企业专业技术人员的储备管理,提升技术人员专业技能,建立激励制度和人才档案,促进专业技术人才队伍发展。     

新领军者俱乐部六月主题沙龙与培训——《营销突破与策略路径》

为什么精心策划的营销方案,没有产生好的营销结果,却浪费很多人力和物力资源？为什么老板总觉得缺少得力的营销人员,自己竟成了唯一的营销精英？如何让企业营销团队从“游击队”转变成为“正规军”,让人人成为营销精英？如何基于企业战略考虑,寻找营销策略的路径,实现营销的突破？     

培训的价值在哪里

培训到底能给企业带来什么？这个看似简单的问题，实际就是培训的目是什么？当你把这个问题搞明白了，你就不会在培训预算上绕圈圈，为哪些人参加培训打转转，更多的应该去思考通过什么样的培训达成什么目标，以及怎样把培训成果转化和延续下去。     

关注“人”的幸福，企业才能幸福

“你幸福吗？”央视的这一引起褒贬不一争论的命题，也同样适用于今天的中国企业。什么是幸福的企业？那些拥有强大生命力的企业是幸福的企业吗？彼得·圣吉曾经说过：“真正能在未来获得成功的组织，将是那些发现有效途径去激励人们真心投入，并开发各级人员的学习能力的组织。”诸多中国企业在追求利润的同时，正在失去产生利润的源泉。客户幸福、员工幸福、投资者幸福，企业才能幸福。只有从对“物”的关注到对“人”的关注，才能带来真正的幸福!很显然我们的差距还很大。还是那句话：“你幸福吗？”     

幸福企业，文化如何建？

2012年,央视记者的一句“你幸福吗？”,曾勾起人们对幸福的无限遐想。涉及到企业,关于幸福的话题也渐渐多了起来。尤其是一些企业连续发生恶性事故之后,人们在发问：那些制造有毒产品坑害消费者的企业,他们挣到钱就幸福了吗？那些让员工惶惶不可终日,甚至跳楼自杀的企业到底能够走多远？     

采用结构化在岗培训(S-OJT)模式进行工程技术人员培训构想

工程技术人员是工程建设公司油田基建项目的技术支柱,随着企业市场的不断拓宽,无法达到每项工程按专业配备技术人员,导致对一专多能技术人员的需求量逐渐增加。为了进一步提高工程技术人员培训的科学化水平,针对在岗培训的难点和关键问题,研究改进工程专业技术人员培训手段,努力提高工程专业技术人员培训的实用性和可操作性,达到进一步提高工程技术人员整体技术水平的目的。工程技术人员的在岗培训可以根据需求的特点和生产流程进行合理设计与有效实施,而“结构化在职培训”（简称S-OJT,Structured On-the-Job Training）就是一种有效提高工程技术人员专业技术能力的培训模式。     

老板为何拿你开刀？

在媒体、大企业工作了不少年,自己开公司转眼也5年了,有很多人常常问“老板为何开我？”这个话题最近去企业培训时不断有朋友问起,这里和大家交流一下。     

企业技术干部培训工作创新

人才是企业生存发展之本,是企业必不可少的力量。随着商品经济和知识经济的到来,企业在发展过程中更需要储备人才力量,提升企业发展的核心知识动力。因此,企业更需要不断深化培训机制改革,加强对技术人员特别是技术干部的培训工作,提高企业管理人员的技术水平,进一步提升企业人力资源管理的实力,使企业获取更大的经济效益。     

三碗牛肉面

参展主体正在从整车企业变成零部件企业吗？获得那些名头甚大、内容可疑的大奖还是参展目的吗？到底谁来观展，是看门道还是看热闹？     

浅析煤炭企业实现可持续发展对技术人员的要求

随着经济的发展,企业间竞争越来越激烈,人才对企业的发展至关重要,煤炭企业要实现可持续发展就需要引进和培养大量的专业技术型人才,本文就企业在实现可持续发展过程中对技术人员的要求进行简单阐述。     

从培训顾客中寻找商机

上个世纪50年代,日本相机企业为了在还不太热衷摄影的美国打开市场,决定先培训用户,引导消费。他们纷纷派出技术人员深入美国城市、乡村,免费举办各类摄影知识讲座。一时间,各种摄影速成班、摄影爱好者沙龙风靡全美,许多中青年人成为摄影迷。日商适时推出相机租用和有选择的馈赠,让美国人看到日本相机的优势,不久日产相机大量涌进美国,使传统的德国货节节败退。     

质量文化为企业带来更好的绩效 国际质科院院士伊丽莎白·凯姆演讲纪略

你的企业,从新员工到CEO是否所有人都将质量愿景、价值观和目标作为一种生活方式？我们该如何衡量一个组织是否建立了良好的质量文化？那些世界级的卓越企业是否建立了良好的质量文化？质量文化对企业的发展有哪些促进作用？     

BUSWORLD ASIA之沧桑

参收主体正在从整年企业变成零部件企业吗？获得那些名头甚大、内容可疑的大奖还是参展目的吗？到底谁来观展，是看门道还是看热闹？     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？